主题：【原创】离开大公司 -- 宝特勤
家园 【原创】离开大公司 这是一段时间以前的事了。现在写下来，可以不忘记。
我决心离开后，为手下准备了一段时间。
我辞职以前就比较清楚地和核心成员暗示我将离去。
帮我搞政治的美国白人非常干脆，他作为我亲信知道我很快要走，于是在我辞职以前辞职。
我的总督察尼泊尔人在我告知辞职决定以后两天就找好下家离开。
我的秘密亲信哈萨克女孩早就受到暗示我会离去。但是我打电话明确通知她的时候，还是哪怕在电话里都能感到她就像结结实实挨了一闷棍。我几乎能听到棍子打在她身上。 她也是立刻找好了下一份工作。
我通知印度婆罗门大美女。我们聊了很长时间。我给她在屏幕上看一篇文件，是我们最大的主顾书面严厉指责她的工作。我说，我从来没给你看过。我看到这个文件就知道我最要紧的是保存你，而不是给你锦上添花。其他组的友好同事们替你转嫁了责任。记住他们。现在我要走了，印度总管、澳大利亚女孩也走，组里没别人会再提起这件事，好好做往前看，不会有后果。你想留下，我临辞职已经把你调到一个很好的位置。我彻底离开后，和以后的新老板多交流别只低头做技术工作。在新位置上有很多机会。
我和非洲穆斯林通话。我说，你是一个很纯的人。需要明白，世界上有很多铁了心作恶的人，提防他们。我离开后我们不能天天通话，但是我没有走远。我们可以继续讨论古兰经和世界。
欧洲总管是个蔫不唧唧的老好人。他嘟哝说，好吧，那我也走吧。 转头他言出必行了。
偏远地区的中国女孩过来见了我一面，就说了过去的大家一起嗨的好时光。
不知怎么说的是，友邻的团队骨干们也开始离开。包括那个曾经和我一起把我下属喝酒拉人裤带事件消弭于无形的，在公司服务了十几年的人。另外一个新近被大老板提拔的人离开，发信逐个点名感谢除了大老板以外的所有领导。
还有一个我的同级，干脆不递辞呈，走出大门就再不回来。过后出现在其他公司。大老板也就咽下去了没有采取行政或者法律措施。
我的送别会是已经离开的泰卢固人主持的。他有点哽咽地说离开团队以后很想我。不过他把送别会主持成让大家最后问我职场注意事项的会。比如怎么对待一个公司内外挑战，和难以对付的各路利益相关人员。我着意抬高了婆罗门大美女因为她会留下。已经离开的印度总管再次回忆了我在印度喝掉一瓶烈酒的壮举。
澳大利亚女孩说，我们曾经有个团队，大家在一起做朋友，不管外面的风云变幻创造了一个梦境，一起在梦里度过了一段好时光。
通宝推：大山猫,七天,尚儒,GWA,北纬42度,达雅,方恨少,strain2,为什么不可以,脊梁硬,大眼,桥上,桥上,empire2007,一直在看,不远攸高,钓者任公子,漂漂2号,西电鲁丁,唐家山,黄序,心有戚戚,家园 决定命运的关键时刻 聊聊个人的分析吧，很可能是离谱的：
你们的出走和自立门户，并不是一个孤立的事件，而是“多米诺骨牌”的结果，是在公司顶层级的“内斗”的大背景下发生的：应该是决定公司命运的人，在发展方向或者关键问题的认识和处理上，产生了无法协调的分岐的必然结局。
其实应该有许多先兆的，也肯定会有其它的后续的。你的新公司的业务恐怕也是持续或者有关领域的吧？ 你与那些伙伴们现在也是“掌门人”了，应该继续关注“老东家”的信息。比对“同行”的起伏道路，是会有意义的。特别是当你全面地历史地“解剖”了一个自己熟悉的东西后，获得的启示是刻骨铭心的，非常有价值。
我过去也经历过数次类似的情景。其实，小到家族，大到国家，都可能会面临同样的问题，中国有过“文革”，苏联有过解体……。
现在的疫情，则是另一个坎子，必须跨过去。
通宝推：宝特勤,家园 起步的起步 谢前辈。
我们是起步的起步阶段。挑战很多。
澳大利亚女孩和我说，自己做当然不容易。但是你要使所有人心情舒畅。分解和安排任务使大家觉得不紧张，使大家觉得一直在取得进展。这样大家能持久地跟你做。
另外我们现在的业务和以前的业务相差非常大。我们能这么做是因为包括以前，我在团队中进行自发学习运动，研究和业务有关或者无关的课题，包括核心和非核心人员。这被证明非常有益。我离去后，留下的人员到现在还在自己组织学习，并且通过那个中国姑娘有问题询问我。他们没有把新的领导包括进来（不是很好，但是其来有自）。
- 复 起步的起步
家园 祝愿贵团队坚守初心与团结！ 多嘴二句：
借用一句熟语，可能让某些人一直满意，可能让所有人一时满意，不可能让所有人一直满意。出现这种情况时，中国实践证明的那句“在发展中解决问题”，非常有力量。
另外，团队的信任与信赖来自于一直打胜仗，或持续的打胜仗。这个需要团队负责人花心思完成。
祝您一切顺利！
通宝推：宝特勤, - 复 起步的起步
家园 就后面这段人心舒畅说几句，我没自己开公司单干过 但我曾经当过一个十几个人团队的小头目，我个人的感觉是，小团体里干活，榜样比规章制度更重要，有条件的情况下树一个榜样，没条件，我自己就是榜样，我一般会思考以下几个问题，
第一，我们当前的中心任务是什么，
第二，我们能够完成中心任务的基础是什么，
第三、应当怎样把中心任务分解成子任务，
第四、子任务完成到位的标准是什么，
第五，在各个任务的开展中，我的工作职责是什么，
5.1监控，我不介入具体子任务，只是了解一下子任务的进展情况，
5.2示范，有的时候，下属不知道子任务应该如何开展，这个时候，我要给他们做个示范，打个样，让他们按照我的样子去做，
5.3干预，下属搞不定，甚至在经过我的示范后还是搞不定，这个时候，必须要由我下场进行救火了，
上面是对任务的思考，下面是对人的思考，我主要侧重四个维度，
1工作态度，
2技术水平
3学习能力，
4综合能力（表达，沟通，管理，甚至财务，法律之类的）
好钢用在刀刃上，我需要把精兵强将用在攻坚克难的工作中，我通过任务分解，了解什么工作难度最大，通过观察下属在任务中的表现，来把精兵强将选出来，
任务可以分为三类
第一，常规性工作，过程容易考核，结果容易考核，工作量容易考核，
第二，苦活，脏活，累活，
第二，研发试错性质的工作，这种工作，1，需要精兵强将，2，容易劳而无功，3，一旦突破，整个局面就打开了
其中工作当中困难时一块试金石，大家都搞不定的时候，老大成功的把困难解决了，大家就会觉得有奔头，有成就，老大的威信也就提上来了，相反，如果老大搞不定，甚至躲躲闪闪的，人心就开始活泛了，队伍就不好带了。临时有事，先写这么多，回头再补
通宝推：不远攸高,铁手,大神盘古,唐家山,脊梁硬,empire2007,宝特勤,家园 接着说 对于工作安排，我尽量把下属的工作安排成x+n的工作，所谓的x指的是不确定性的工作，比如造火箭，能不能造出来，以什么样的成本造出来，造出来之后，是什么样子的，大家都不知道，心里都没底，但就是这个心里没底，才能看出下属的工作态度，技术水平，学习能力，综合素质，所谓的n指的是确定性工作，比如炒个鱼香肉丝，要多少成本，出什么成果，大体都是确定的，安排工作，既要考虑“x”的因素，也要考虑“n”的因素，
x的工作安排的太多，容易让下属产生挫折感，疲于奔命，结果无非两条，
要么，他成功了，翅膀硬了，这个时候，他想的第一件事，就是单飞，相当于自己为他人做嫁衣，培养人才了，
要么，他失败了，工作没完成，最后也还要自己出面给他善后，
n的工作安排多了，也容易产生松懈倦怠的情绪，另外也不容易发现下属的特长和优点，
通宝推：大神盘古,
家园 没法宝推，送花吧 我也曾经在一个各民族各种族的大家庭的集体里呆过。那真的是获益匪浅。来自世界各地的人，剥开那些表面的东西，其实毫无区别。 我看到犹太人老太太最好的朋友是一个巴勒斯坦来的小伙；希腊美女挑了一圈，最后还是中意上了来自土耳其的帅哥；我们几个人在酒吧里喝了半天，一个中东的姑娘说：好像我们不能喝酒，然后把手中的红酒一饮而尽；印度的那个哥们非追着我问我汉语那些脏话怎么说 .... 从那时候起，我是真心相信世界人民是可以大团结的。
通宝推：GWA,宝特勤,- 复 没法宝推，送花吧
家园 和各种文化背景的人相处 我也和各种文化背景的人相处。
这个过程的确其乐无穷。因为需要跳出自己的思维定势，用心体会，才能真正理解各种不同的人，极大开阔自己眼界，享受心灵交流的乐趣。
比如我的事业伙伴澳大利亚女孩。她是资本主义环境中长大的。表面看，自私、冷漠、唯利是图、阴森，还有伪善。但是如果站在她的角度和经历，可以看出她的聪慧、坚韧，还有善良。这需要很长时间共事，建立起相当的信任，才能看到她为在社会上保护自己建立的外壳下的本质。
我曾经的泰卢固部下。有传说中的印度人的所有那啥之处。欺上压下，笑里藏刀。但是当他已经离开我组，和我没有任何利益瓜葛，而且在我以不是非常愉快的方式离开原公司的时候，能回来主持我的送别会，当着所有人哽咽。我其实非常意外。
非洲穆斯林。他生活在遥远的过去。他和他家对现代社会的了解简直了。我和他工作场合外说阿拉伯语是因为我除了工作，没有办法和他说英语。很多现代观念他知其然不知其所以然，知道这个英语词不知道这个词意味什么。但是他心灵真的很纯净。
在和不同文化不同经历的人相处时，我的做法是慢点下结论，多观察，多站在别人角度思考。往往会发现各种柳暗花明、峰回路转。看到各种绚丽的人生风景。
通宝推：心有戚戚,GWA,家园 写的真好 我的体会是螺旋上升的。一开始是新鲜，看到不一样的地方。然后开始厌恶，观察仔细了，看到缺点了。再下一步是理解，明白了每一种习惯背后的原因。最后是欣赏，每一种文明都是一种独特的美丽。千篇一律才是最可怕的。文明的多样性正如生物的多样性。今天落后的，未必就不是将来先进的。世界的历史不就是蛮夷不断战胜文明的历史吗？对自己最大的帮助就是对不同意见的容忍度不断提高。就张了一个脑袋，很可能别人是对的。
其实当年最大的冲击倒是上大学住宿舍。一下子天南海北的住一起。真的是第一次洗脑。这也算大国的好处吧
家园 你这是把人往好处想的必然结果 但同时，
也反映出你是个雍容的人，
肚里能撑船，
不在一时之气下做判断，
更不是因为某个时间的某件事
而给人定性的人。
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比如：
你说的那个印度人，
我猜你事后想想，
会估计出他那是表演和真情最多55开。
不过你还是只从真情的5分来做基础去感受别人的人品，
至于那表演的5分，
则只是一个参考，放在了心里的某个角落。
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我感觉你是个需要长期观察好积累，
同时综合个人的直觉（而不是经验）
再去评判一个人的人。
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宝总，
如果我算的准，
可否给个通宝奖励？
如果我算的不准，
可否给朵花鼓励？
家园 表演 我觉得哦，社会上的人表演都有动机。
那个泰卢固人。他已经离开我的组。我以后不可能和他怎么打交道，他也知道他不是真正的核心成员我不会以后找他。他也不可能领导组里任何人，没人会投奔他。这个组这些人和他没有关系了。
尤其我离开并不是大老板非常高兴的。来参加（更别说主持）欢送会有点像向大老板示威。行走江湖人留一条路。何必。我本来觉得比较西方的比如美国白人澳大利亚女孩不见得来的。他们居然来了。
那么泰卢固人一个大男人在一帮男女老少面前哭哭啼啼的动机是什么？