主题：【原创】离开大公司 -- 宝特勤

不管新鲜人还是管理，以后招人是麻烦。

比如我们在印度主要招IIT. 学长们回去说几句，学弟学妹就会再三思考来不来。

而且一个行业管理人员到一定级别，不认识也互相知道。老板九牛二虎之力招了我继任，是一个和我有一面之交的人。他当然来询问，当然就没有然后了。

所以非洲穆斯林来抱怨现在那里一塌糊涂，是有原因的。

总不能早早割了躺平，另起炉灶也基本无望。或者选调是个出路。

的确如您所说。像我的同级不辞而别，另一个被大老板提拔的走人时候鸣谢除了大老板的所有主要人物，都是我职业生涯至今仅见的割席行为。

另外，值得拉拢的一般头脑比较清楚，所以不容易无正当理由拉拢。比如我那个美国白人手下。他的辞职是千里之堤上第一个蚁穴。大老板一开始要我挽留他，我客气地说这是白人自己的决定。大老板自己去找白人许诺年度最佳雇员、升职、加薪。白人感谢以后说要和他老婆商量。当然这个商量没有任何结果。

后来澳大利亚女孩辞职时候老板已经躺平不挣扎了。