主题：【整理】卢克文：日本危在旦夕！ -- 伯爵08
家园 格力、美的和海信搞变频化的时候有合作 格力一开始就搞了直流变频，自行开发算法，最后的成果比我们最好的推荐算法还要好。
产品出了问题，逼着我们去解决，我们本地工程师一整天收集数据，上海工程师飞珠海，晚上10点下飞机，直接去格力，连夜调试，夜里3点定位问题点，5点出解决方案，7点问题测试通过，10点回家，晚上老婆生娃。
如此的节奏，让我感慨，中国这样的国家，是任何人无法击败的。和中国敌对，是最愚蠢的行为。
空调这个行业基本上发明到头了，格力主要针对温带地区的热泵启动和低温下制热问题在推进。安静和充分送风以及热效率是冲突的指标，中国人基本上还没有顾及到，实在讨厌空调噪声可以睡觉前把温度降下来，入睡的时候开睡眠模式， 2小时后启动，但控温加2度。
通宝推：脑袋,家园 geothermal 是中国空调设备厂 应该发力的关键点。北美有很大的机会。现在北美的设备配件有很多是中国产品，但整机都是北美的。
家园 我也跳出来批你。 你的话就是自我矛盾。
微笑曲线决定了，企业经营者把销售和采购放到前列。
采购简单，交给家人。
销售都是亲力亲为。
这种情况下，对生产端，表面看重，其实不以为然。
你的矛盾之处在于，你既看低生产，又以此为竞争力。
你的观点不是错误与否的问题。
- 复 我也跳出来批你。
家园 王城兄知其然不知其所以然 只有在控制了销售终端，微笑曲线才成立。如果控制不了销售，要硬碰硬，那么技术才是决定性的。反过来说，只有技术够硬，才能销售占优，才能微笑曲线。枪杆子里出政权。
基于当时美欧概能控制销售，又能控制采购，同时科技技术领先，微笑曲线理论才能出现并成功实践。
- 复 我也跳出来批你。
家园 翻译一下 就是看不起搞技术的，却又要依赖搞技术的。
这是中国企业的痼疾。
楼下陈王的回复驴唇不对马嘴。
- 复 我也跳出来批你。
家园 产品给力之后销售并不重要 很少有高科技公司让销售做CEO，即使这么干了，也说明这家公司快完蛋了。只有快消、餐饮这些重视用户体验的中低技术公司，销售才重要。
相反，采购和供应链管理对公司非常重要，因为直接关系到公司的组织生产能力净利润， 乔布斯退休前就选取了Cook作为接班人。另外，研发和采购需要既配合又制衡的关系，不能放纵采购独掌采购大权。如果做不到，公司就会陷入销售没有问题，就是老亏损的糟糕局面。
你不信，你去看看这些年日本公司的年报吧。
通宝推：方恨少,芼芼,心有戚戚,
家园 数控机床也靠人使用和维护 思想的行者网友在楼下已经提到中国在高精度数控机床生产方面和日本的差距，我就不在这方面展开了。
就算拥有了同样的数控机床，熟练技术工人对它们的使用和维护也有很大影响。产品图纸只是标出了产品的尺寸和要达到的精度公差等。怎么样达到这一精度，需要工艺人员，编程人员和操作工一起实现。具体是先粗车在精车，用什么样的进给量和切削速度，选用什么样的刀具都有讲究，而这些参数对产品质量，生产成本，机床的寿命都有影响。例外机床的维护也很重要，维护不好，再好的数控机床也达不到预想的质量。这也需要熟练技术工人。
家园 熟练的数控机床操作工日本还不如中国多 因为中国有超过全世界80%的数控机床，加工数量和种类远超日本，日本老一代工人退休，新一代工人锻炼不足，不如中国不是显而易见的事实？
至于极个别高精度机床，在绝大多数机床加工中用不上，作为工作母床有重要意义，一般生产没有什么帮助。
匿名 关键不在于人数在于组织 就像旧中国，中国士兵人数同样很多，为啥就被猎取列强侵略，被日本占大半国土，而新中国一成立，马上就可以与联合国军在朝鲜半岛将对方打败呢？
技术工人其实也不在于什么学历，关键在于肯钻研，以及整个社会对技工的认可以及相应的企业对于工人技术的培育土壤。
中国这种看不起工人的社会氛围还是很浓厚的，企业很多也没有培养工人的意识，这样工人再多也用处不大。
所谓工匠精神 ，被嘲讽得什么样了，有工匠精神不好？
尊重一个静心打磨技术的工匠不好吗？
当然数控技术在一定程度上会拉低技术门槛，但技术是在不断发展的，老技术被新发明所废弃，又有新的技术涌现出来需要人们去钻研。
曾活跃于西西河的文小芒先生关于中国重型装备制造业的困境的分析一文值得一读。
家园 工艺流程、技术规范和技术积累 这是中国机床的问题。