主题：20250506野狐杂谈自此始 -- 夜如何其
家园 你认为有可能电压不稳？ 现在家电产品挺恶心人的，核心部件不坏，低值小零件坏。比如冷箱，压缩机换热器基本是不会坏的，启动器，电容器，继电器，之类的，常出问题。燃气热水器，通常是那个熄气的微动开关，或者是测温头这个我们工业机器上可以传三代的小零件。
你要说电子化越高越容易坏，又说不过去，电路板并不容易坏，除非你说的电压波动大而频。
通宝推：南寒,家园 电压110伏，再怎么变感觉也有限的很 倒是那些进气、出气、散热等等容易积灰的地方，确实容易忽视又造成大麻烦。
比如独居的家用中央空调系统，我就有一次因为忽略及时换空气过滤，生生把鼓风机的电动机给累趴下了。后来看那个过滤器，厚厚一层灰。几十多的电机硬是过半百才给换好。
后来碰到燃气热水器不烧水了，就花了点心思学怎么换热敏传感器那一小套，费点力，但是也能省几百。😂
家园 尊夫人没有嫌总是没新东西用？ 想起个笑话：母亲告诉女儿，千万别嫁动手能力强的理工男，会修家电家具的那种，因为总是没新东西用。
国内修家电也贵，上门费100起，修不修都要的了，这都不是事，关键在于，维修者好多时候会把没问题搞成有问题，小问题搞成大问题，修过之后，很快就会有新故障。所以很长时间以来，我都自己动手了。如你所言，能省钱，质量还好，就是烦。典型的当年那个海尔涡轮洗衣机，上盖的门开关，容易氧化导致接触不良，修不用钱，擦擦就行，拆装要二十分钟。空调积灰自己搞也不用钱，也是要时间。燃气热水器我现在都淘汰了，用电，实在是烦那个燃气压力微动开关，修也不用钱：加点润滑油就行。
家园 继电器这类小件确实容易故障 早年单位卖德国设备，很多设备主控板一两年就出故障，故障最多的就是继电器，德国工程师过来维修后，会偷偷告诉我们，以后遇到类似问题，趁人不注意在继电器上敲几下一般就会好。
这还是按照工业标准设计的设备，家用电器的零件用料，做工更成问题。
再如汽车上，很多莫名其妙的故障就是清洁问题，导致气路，油路传感器失灵或故障，所以SWELL说的清洁冰箱背面积灰大概率是必要而有益的。
家园 COSTCO 我确实没觉得很特别，但基本上也就那里买的多。 平时买的也主要是食品相关的。其它的东西，都是碰上了看见了卖，没碰上那就不买。
再就是热食部门。经常是顺便买个批萨，口渴了买个热狗带饮料，或者是冰激凌。运气好的时候那冰激凌质感确实非常好。
再就是加油。一年下来省的油钱感觉肯定超过会员费。
所以我通常的操作是，先加满了油，然后买东西，交钱后买点吃的，然后回去。
我感觉它的最大优势，一个是宽敞，一个是找东西方便，特别是日常生活用品。就购物环境本身而言，TARGET 不比它差。但是如果去TARGET，我是买其它商品，很少会买食物。而且 TARGET 没有加油站。SAFEWAY 主要卖食物，有的点也有加油站，但是总感觉不如COSTCO方便，也许是加油枪的数量比COSTCO的少很多，经常要排长队，次数多了就不愿意去了。
通宝推：桥上,夜如何其,家园 这种模式，相当顾客于外包了选货 购物也是劳动，选择性价比也要劳心劳力。所以花钱买卡相当于把这部分工作外包给COSTCO。
而COSTCO用历史积累的信誉帮特定群体顾客（中产白领有类似需求）做到这一点。同时并没有过多付出成本，因为本来进货就有团队在操作，无非是多加了一些条件。大量群体的业余换成几个人的专业，劳动效率是大大提高的，所以COSTCO反而可以把节约的这部分通过低油价、低售价等方式返还给顾客，往往超过会员费。相当于让顾客实际获得免费选货的服务。
这个模式成功的前提是有大量消费习惯类似，且有支付能力，时间相对值钱的群体。对于过于贫困，为了一斤菜几分钱在小摊斤斤计较的客户；或者富裕到对质量、花色等要求特别高或非常个性化的客户，都不合适。
通宝推：夜如何其,
家园 Costco 的成功是各种因素的综合 搞会员制其实并不是 Costco 成功的要素。搞会员制的超市很多，美国还有 Sam's Club 和 BJ's 。此外很多超市给顾客免费会员卡，成为会员就可以积分还可以获得更多的折扣。但这些地方搞会员制有成功有不成功。可见会员制并不是成功的必须。
Costco 的成功是各种因素的综合。首先它的目标客户人群非常清晰--中位收入以上的中产阶级。这个群体的消费习惯是要求物美价廉还要带点品牌。也就是说追求性价比。Costco 卖的东西只看功能的话并不比同类产品便宜。但同时还是个品牌的话，它就便宜不少了。
Costco 对其目标客户人群的消费习惯分析得很清楚，而且市场划分得很细。最大的一个特点是 Costco 提供的商品大概率是同类产品中性价比最好的。久而久之，客户会觉得 Costco 卖的东西不需要比较性价比，就是最合适的。
Costco 对于选址也非常讲究。我如果去一个不熟悉的美国城市，一般会看当地有没有 Costco。如果没有，这说明当地经济相对较差，居民收入不高。如果有 Costco, 则说明3-5英里半径范围内的经济和治安条件都相对不错。而如果当地衰落了，Costco 会毫不犹豫得在其他店家还没反应过来之前搬迁。两海岸的人可能对此无感，但中西部这类事件发生多次了。
通宝推：潜望镜,Swell,夜如何其,薄荷糖家族,家园 COSTCO商品种类（SKU）少是赚钱的重要因素 商品种类少，
1. 采购量大，就容易压低采购价格；
2. 减少尾货，减少浪费；
3. 种类少，顾客没有选择困难，拿了就走，提高客流速度
4. 种类少，管理也方便
通宝推：cindia,家园 购物环境确实好 很多人已经说了，收会费，会费还不便宜，但是你进去之后所有的东西不上锁，随便拿（电子设备就拿个牌子交钱之后换）。沃尔玛倒是没会费，但是现在你买个洗发水都要让人开锁，确实有点不舒服：我又不是贼。
停车位也大，地方多。东西量大，量大嘛，即使包装上省下的钱也可以让价格有一定优势了。大家一般想法是多点我放家里仓库存着，但钱省下了。
时不时的有家具之类的大件，这个真是买到了就是赚到了，比别的地方实实在在便宜数百块钱。但不是总有，于是又刺激你去简陋。
最后就是永不涨价的食品。我试过了，老婆孩子回国我在那里吃了一周，比自己生活做饭还便宜
家园 可惜不能元宝推，不是会员，没钱！
家园 第50 前途转入黯淡的伊朗及其原因 加拿大的伊朗人不少，而且来的很早。
据说德国的伊朗人也很多。
伊朗人很聪明，他的德黑兰大学曾经在国外也很有名。
简中网看重伊朗。
第一是有工业基础。
第二是有志气。
说句真心话，伊朗并不封闭，他们出国人多。
你要问他们伊朗内部的事，他们也很头疼，给我们解释。
可能是无话说了，只有一句：管得太宽了。
其实国内对伊朗的研究很透彻，政府层面根本就没抱过希望。
事情还是得从伊朗国王倒台开始说。
凭心论，不拿高标准套，两任国王做的都不错。
问题出在哪里了？
提前城市化！
推翻国王的阶级基础，是进城的农民演化成的边缘市民阶级。
伊朗一开始按照西方，搞得城市化，城市居民其实既得利益者。
但是由于进城农民多，社会资源占有，反而下降了。
这个时候，进城农民很失落，原有市民也不满意，加上国王统治集团也不得人心，最后形成社会合力，国王滚蛋了。
教士集团夺取权力。
说到这里，年纪大的人应该明白问题在哪里了？
就是建国后前三十年的国家管理方式，才能解套。
但伊朗没那个机会了。
教士集团掌权后，犯的第一个错误，就是两伊战争，没有及时见好就收。
第二个错误，教士集团自身利益严重损害了国家利益。东西方对他来说，全是混蛋。
真是啥路窄，就走那条路。
第三个错误，教士集团自身陷入衰落，意志力下降。
本来人穷志不短，横的怕不要命的。
当然，走到这步，也不是以自身意志为转移的。
国家正常化的内部要求和外部美以的咄咄逼人，将不得不迫使伊朗政权退缩忍让，以求生存。
伊朗超级优越的国家禀赋，一把好牌，打得稀烂，白白浪费了。
通宝推：潜望镜,