主题：【原创】闲聊 企业职工的积极性 -- 子玉

新华声

2006-1-？---------------------------------------------------------------------------

闲聊，也就是絮叨絮叨，把一些社会现象，反思反思。没坏处吧？

最近看到有人讨论现在企业的职工，包括私人企业外资公司，积极性之低，如何如何。。。

笔者在各种企业工作过，管过人也被人管，自以为对这点可以说说：

目前非公企业的职工积极性，非常之低，这点，就不要否认了。道理相当简单，企业是别人的，你就一打工的，除非能够向上爬，否则赚的钱再多与你无关。

新自由主义信徒要说了：国有企业也只是名义是你的，工人会有什么积极性？的确也是，笔者知道过去的国有企业，人浮于事，积极性也的确不高。

笔者的观点，这两种企业，一般职工的积极性，都是不高的。

新自由主义经济学认为个人利益是驱动工作积极性的唯一动力，这点，大体上是对的。但是正因为这样，私人企业也好，外资企业也好，都不可能根本上解决积极性的问题。

中国的新自由主义神学，主要是夸大了私人经济的作用，吹嘘一私就灵。实际上一私就灵也就是在小农经济夫妻老婆店，小饭馆，这样的经济层面上；规模大一点点，就不灵了。

大一点规模，那么改革开放前的国营企业，也不是没有成功案例（MBA语言）的。那时候基本上是从解放军的体制里传承下来的。就是首先领导要带头，吃苦在前，享乐在后，关心群众，又红又专。仔细想想，就是公平优先。领导不能以势压人，先进的职工虽然没有很高的物质奖励，但是提干，表彰，等等，也还是有效的。

在改革开放后，这套体制连同意识形态，一风吹了。所以，国有企业，就失去了原先的那种内部动力机制。就和私营企业一样了。老总们再来个MBO，就压根没有公平可言了。积极性就再也不存在了。

私营企业，主要靠社会上的就业压力来维持工人的工作意愿。内部的公平，从机制上就不存在。最近看到一个顺口溜：磨洋工，磨洋工，私企外企要一同，多做老板多嫖娼，大家一起磨洋工。

外企也是一样。外企是靠相对较高的工资加上就业压力，在驱动职工。内部的管理，也是非常不公平的。

但是私企特别是外企，还是有一套管理的技术的，在西方已经研究了很多年。这套东西，应该是各种机制的企业都应该学习和应用的。在目前的社会意识形态条件下，只能用这一套了。我这里指的就是西方的人力资源管理的技术。

那么，西方人力资源管理技术在中国目前的环境里，为了提高员工的工作积极性，其要义是什么？笔者认为：仍然是执行公平的工资和晋级制度。

这里，也就是闲聊，主要是聊国企，私企？我犯得着为老板出谋划策吗？多做老板多嫖娼，不是吗？

笔者认为，国企原来是依赖于从解放军那里学来的一套，主要是从领导抓起。要求好的干部，以身作则。现在，不行了。就用西方那套了。

西方对于高层管理人员，至少有两件事，是我们必须学习的：

第一：绝对不允许谋求与公司利益冲突的私人事务。这叫做"Conflict of Interests"。比如我们国企老总把厂里的活法出去，给自己家里人或者自己有股份（明股或者暗股），是典型地违反这个原则的。像我们的地方干部在矿产企业占股，就是一个典型的反面例子。这个在外企的规定中，是要被开除的。

许多老外的高层，在美国是循规蹈矩的。到了中国之后，看到中国的管理人员肆无忌惮地侵吞公司利益，也学会了。天高皇帝远，乐不思蜀。

第二：西方人力资源管理技术对于企业高官的作用，是充分认识的。但是对于高管的离去，也采取一定的方法，予以管理和控制。笔者不多谈什么激励机制，什么Option，实际上西方管理中，还采取所谓顶替计划，就是"Succession Plan"。就是要安排顶替的人选。succession，就是接班，继位。不论是谁？就是分公司的第一把手，也会被纳入顶替计划。最高行政长官，那么在董事局，也是有顶替计划。通常情况下，这个计划是明确告诉其本人，甚至要求本人参与制订的。

没有什么少了谁公司就不转的。老实说，少了谁，地球不转？就是没有乔治布什，地球还是转，太阳还是从东边出来。

我们现在的国企管理，仿佛那个老总就是不可或缺的，就是要给他MBO才成。这点，西方的经济学家管理学家，恐怕要笑死。你他妈傻！

闲聊，就算又免费做了一个管理学讲座。