主题：【原创】变局1 -- 老枪枪

前方打美帝，后方打傻瓜

傻瓜不在家，专打大西瓜

西瓜没有仔（儿），专打小日本（儿）

―――调寄.北京儿歌

仿佛是一夜之间的事儿，公司上下嚷嚷动了。集团要做ERP软件了，为此成立了大型产品事业部，底下这些分子公司的组织结构都要跟着变，要有相应的与之相匹配的做大型软件的部门，还要有做中型软件的部门以及做小型软件的部门。据说是冯总说的：“我们的企业要全面适应客户的要求，所以要抓大不放小！”

老王兴冲冲的跑进来跟我报告如上消息的时候，我正掐着自己的脸发愁呢（又胖了），一时没反应过来。

“老枪，还真让你说准了，不出3个月，咱北分的格局还真变了！”老王有几分羡慕的看着我

“我？我什么时候说的？我说过嘛？”我觉得很奇怪

“你什么记性啊，就上个季度部门经理总结的时候，你不是跟那儿白话了半天嘛。龙王还表扬你来着，说别人说的都没出圈就你说的让他没想到。”老王奇怪的看着我

我乐了，是有这么回事儿。不过那绝不是我老人家有什么高瞻远瞩的本事，那是让龙王给憋的。

北分的老总我的顶头上司他老人家行事果决（他自己说的）―――脾气不好（我们说的）、英明神武（他自己觉得）―――刚愎自负（我们的评价）是属龙的，所以公司上上下下都管他叫龙王。龙王从集团副总的位置下来后，一手带大了北分，所以对工作中所有的细节都门儿清，人又尖刻严厉，没谁没什么能瞒得了他的，在这种人手下干活最累。年初龙王把公司的业务部门分成3个，说是按地域分的（也不知诺大的北京为什么分成西北、东北、南三块儿）。兄弟负责东北区，上个季度的业绩不好，感觉上会肯定要挨龙王的“擂”。龙王骂人很少带脏字儿（多少年后我才体会到骂人带脏字儿是控制力弱的表现），但是给你的感觉比带着三字经儿骂你要难受的多。

所以，我就冥思苦想啊，到底怎么才能让龙王不骂我呢？

首先，你不能在前面发言，早上九点开会，那样留给龙王的时间太充裕了，他有足够的时间来整你。必须得摆出低姿态，让老李和老刘先说，这两个家伙这个季度业绩完成得还可以，老李在的西北区本来基础就好，老李又时个爱张扬的人，这回压过我拿了头名心里肯定美的冒泡儿，这小子怎么也能对付一个小时。老刘的业绩虽然赶不上东北区，但是南区基础差啊，这小子在那儿折腾大半年了这回的增长率是三个区里最高的，那么老刘也算翻身了，憋了半年多了（在会上他一直没什么说话的机会）怎么也能对付个把小时。这两人的发言加在一起两个钟头，那么就是11点左右。离吃午饭还有一个钟头，妈的，还有这么长时间让我说什么啊？

我不能检讨，龙王的脾气你越检讨越坏，他会深入的挖掘你思想深处的根源。比如你说这个季度的业绩不好主要是市场环境原因，他就会说都是一个北京城，为什么那两个区的市场环境比你的要好啊？你要是说部门员工原因（这个不是我风格），他就会说你是部门领导，你干嘛吃的，组织员工完成业绩你不会啊？如果你不会，我是不是考虑换人啊？得要是把龙王这话给逼出来了，我就下不来台了。

这可要了我的亲命了，怎么办呢？

做销售的人就讲究四个字：“投其所好！”什么是龙王所好呢？龙王喜欢一切都在他的掌握之中，包括会议的主题和内容。你还别说，龙王管北分4年了，没有一次我们讨论的内容出过他的圈儿，这也正是他得意的地方。那么这一次的会，包括对我的可能存在的批判也就自然会存在于他的臆想之中了。难道说，我就躲不过这回的臭骂了嘛？

哎，不想了，太累了，还是看会儿小说吧。为了心情好点，我拿起《笑傲江湖》看了起来。

那天正好拿的是《笑傲江湖》第三集，冲哥为了救盈盈带领一帮乌合之众去少林寺，途径武当上碰上冲虚道长。冲虚的一个个大圈子，舞得毫无破绽。令狐大侠束手无策，只好拼命从圈子的最强处也就是圈子的中心攻入，谁知反而得手。

看到这儿，猛地像有什么抽了我一鞭子一样，圈子、中心、最强就是最弱！

妈的，置之死地而后生，让我试试龙王的命门是不是就在这个地方。

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