主题：建议西西河搞内部IPO集资股份化，共同做大网站 -- 陈经

我就直说了。认证会员要交年费才能发贴，这是一个不太好的感觉。半年15$不是个小数目，

但即使只交10元，感觉也不好，收费操作也麻烦。无论是老人还是新人，从心理学角度来说，

可能不愿意在这种状态下发贴。就算是有些网友获赠免费会员资格，也可能觉得不自在。

但我非常支持西西河做大的设想。我觉得可以搞搞创新，现在就把西西河股份化，对西西河

网友进行内部IPO，筹集一笔资金。有了一笔不算小的资金，就可以买服务器、买带宽、设

立国际国内分站、搞宣传，做大才有基础。

老铁可把这些年来为西西河发展投入的硬件、软件、管理维护等项，折合成一个股本，例

如100万人民币（数字为举例）。其它出过力的人都由老铁在这一项安排。然后，可以发布

集资公告。例如，这次准备将30%的股本拿出来进行内部IPO，合30万股。先进行路演，看看

有多少网友愿意成为股东，出价多少要多少股。路演发现完全有把握发行成功，就正式发行

，由大家申购。如果申购的人多，还可以抽签打新股一样分配。也可限定一个申购上限，如

一个ID只许认1000元。有1000个ID每人申1000元，就可集资100万元。如果看好西西河将来的

经济前景，我相信有不少网友愿意投资。而且出了资的人，将会非常乐意帮西西河想办法做

大做强，想办法让西西河取得经济利益。

这样，也可以让许多人一起来分担网站的风险。就算一时无法取得收益，每人投入也不大。

具体细节当然需要仔细想，以上数字纯为举例。但原则上，我认为内部IPO集资股份化会有

不少人有兴趣。至少大家一起凑钱办网站就是个很有意思的事，哪怕当一个大型财经游戏的

入场费呢。说实话，老铁拉来风险投资，还不如我们全体关心西西河的网友主动成为股东，

不用受风投的干涉。

我们在股票版实盘集资已经成功运行四个月了，事实证明没有麻烦。只要每人出的金额都不

多，就好控制。

有没有人也有这样的想法的？来出个声。

一年就是200元，五年就是1000元，已到了陈大的申购上限，纯交这个数目是不如集资。

再议，再议。反正凭感觉不太好，不知什么地方不好，但总不太对。

既然要发新股，是不是要提交审计报告？至少要让投资者知道老铁这些年的投资折旧之后还剩下多少钱。每年的收益能够到多少？我们要做成熟的投资者么！

不晓得铁老大对本论坛的后续发展是不是有很明确的发展方向？是做门户呢？还是类似于路透社专门提供论坛里面有价值的稿件呢？商业模式是什么？

交会费，是你做庄，我被动；

集资股份，是我也做庄，我主动啊。

这个不失为一条新路。

但有几个问题需要考虑：

一是控制权，是不是我购买了一份集资，我就拥有了对西西河人事管理的参与权利？如果是这样的话，我认为不是一个好主意。经营网站的专业工作需要专业人士来做，我是个没有兴趣的外行，但不保证其他外行会没有兴趣。所以，希望分清楚是发ordinary shares，还是preference shares。我倾向于后者。

二是利润来源。西西河仍处于“求存”而非“发展”状态，没有太多值得一提的利润增长点。让集资来的基金做支付西西河日常开支的慈善基金，我相信大家口头上支持，心里也未必愿意。如果将这笔基金委托给陈经大大这样的管理人去投资，并规定利润的一定比例用于补贴西西河的开支，剩下的放入所有股份购买者的carried interest里面，相信会比较容易接受。这和格子游戏相仿，也许会有类似的功效。等基金持续积累，而西西河又能发掘出新的利润增长前景时，再转换投资方向也不迟。

三是审计。如果真能筹集到数百万的资金，就一定要请专业事务所做年审，让大家放心。如果钱不是很多，河里会计专业的大牛不少，请他们帮个忙也不难。在下做US GAAP也有些心得（虽然还没考到牌，泪……），也许能在这方面帮点小忙。

有问题解决问题，没有问题，正在高速行进中，好好的换什么发动机啊。想做试验证明某种理论，完全可以按照官办经济的原则，找块飞地去开特区么。

兄弟你在美国考CPA，是到AICPA去考试还是FASB组织考试？

不太明白您的意思，能不能解释一下？换发动机和集资有啥联系不？

盈利先不说，就当是大家集资建维持一个博物馆，有好东西看比什么都重要。