主题：【原创】苹果的iPhone, 苹果的UI设计 -- AllenKid
竞争失败的结果。当然它成功转型，比起DEC,Compaq,王安的下场还是要好不少。
你看见的是ipod的外观，online购买音乐的方便
你看不见的是无数业界组织的努力和支持。
W3C,OMG，DMTF，OSF，OSGi....
他们才是真正改变世界，改变生活方式的组织。很遗憾，这些组织里面有比Apple弱小很多的Sun,SGI，已经不存在的DEC,却没有Apple。
你可以参考很多第三方组织的调查
Windows从出现漏洞到出补丁平均小于20天
OS X是绝对远远高于20天的，具体数字不记得了
但那个是10年前的失败, 那个是85-96的失败
Jobs之所以天才就天才在意识到以96年以后苟延残喘的苹果, 根本就无力再在基础技术领域另立山头, 而10年来近乎残忍的拥抱现行规则, 让很多老粉丝心怀怨恨的同时, 却走上了另一条上行的道路
不得不说, 这比那种抱残守缺, 主义先行的顽抗, 水平是高出八百段了.
以你的这种立场, 恐怕对中国30年来的改革开放也是只看得到连中等发达国家都没赶上, 而看不到实际上飞速的发展吧.
相比而言，之前在小型机时代组装个人电脑还要更不务正业吧。
Apple的优点就是不在框里，跟谁竞争有什么所谓，是其它公司跟在后面想跟Apple竞争呀。
iPod不可能是改变了人们的生活方式，远远谈不上。
如果真要追究，Sony，还有MP3格式才能算是，Apple？差远了。
不错，iPod看上去不错，nano之类的看上去也不错，但是它和其他的品牌有什么本质的差异吗？
完全没有。
它之所以成功，是因为它还有个Apple的logo，还有一群以前一直遗留下来的名气。不客气的说，当这个名气逐渐消退，当人们对这个新鲜的感觉过去以后，人们就会逐渐发现，其实iPod不过如此。
你认为这些客户会上第二次的当吗？不可能，没有人是傻瓜。当然Apple也不是，所以它在推出iPod之后，很知趣的就不再开发下一代的MP3产品了。
而iPod不是唯一有这个待遇的，例如说那个饭盒般大小的mini iMac，也不是无声无息的消失了吗？有点悲观的猜测，这次的iPhone，恐怕也不会例外。
说穿了，Apple承认自己在技术领域已经失败了，希望降下身份，转型成为电子产品制造商，利用以前的名气，希望能打下一片根据地。所以看到这些年来，它一直在进入新的领域，一直在“扩展”着自己的产品线，但是很可惜，至少在目前来看，它所做努力基本上是一锤子买卖，完全没有下文了。所以，Apple这些年的“辉煌”，与其说是复兴，不如说是透支着忠实客户的忠诚度。
至于Apple以后的希望，就要看当铁杆的支持者在耗尽他们的耐心和热情之前，Apple能不能真正找到自己新的定位，推出新的拳头产品，稳住阵脚，重新赢回声誉吧。
所以根本是鸡同鸭讲
虽然我感到你的讲法是一厢情愿，比如说iPod是一锤子买卖，没有下一代之类
不过你恐怕对我所说的"改变生活方式"等也持类似态度
真相只有一个，人人版本不同
笑
为什么从技术型企业转型成消费电子产品制造商就成了“沦为”和“降下身份”？
资本从来不管你是干什么只要能赚钱就追捧，hp现在想转型还一时半会儿动弹不了呢。而且现在的大公司纷纷剥离所谓的高科技的部门，比如西门子，飞利浦，agilent都把所谓高科技的代表，半导体部门拆分出去了，hp当年更是把agilent拆分出去了，为什么？就是这些业务不够赚钱，而且拆分之后这些公司的股价马上上涨，这就是资本市场的肯定。
说到sony，sony已经明显跟不上时代了。现在总体的经营情况已经被三星超越了，而且从近年来看，sony没有走出一步好棋，md弄了个半途而废，memory stick现在自己也开始不用了，跟风ipod弄mp3结果高不成低不就，ps3被xbox和wii的夹击下，主机价格一降再降。sony老了！
SONY 近几年来就没有什么成功的产品。PSP的UMD的惨败有目共睹。PS3更是被WII抢尽了风头，为此连PS之父久多良木健都被踢出了董事会。更别提前一阵子的电池问题了。
从来不觉得现在的苹果是靠了以前遗留下来的名气（85-96年的时候苹果真的离完蛋不远了）。相反，正是近10年来苹果相继推出的一系列新产品(iMac,ipod,iphone etc)重新给苹果这个招牌镀了金。
其实这几年消费电子红火的让人眼热，没有几个公司不在绞尽脑汁从中分一杯羹。HP一直在努力，只不过效果不是很理想。类似的还有Intel，几年前大张旗鼓投20亿作消费电子，至今都没有怎么能出头，手机芯片部门也由于一直经营不善而卖给了Marvel了。
Sony这几年是比较失败，在各方面都落后于竞争对手。而Nokia做的很好的说，去年销售570亿，利润率也超过了10%。
HP已经持续几年减少消费类电子产品的投入了。HP主要的发展方向还是IT服务业，在印度和中国的技术开发中心都在一两年内招了数千人。HP的主要目标是在几年内占据IT服务业10%的市场，目前所占的市场份额是4%。
从早期的什么media receiver，到客厅打印机（能接电视），到相机，和相机手机，都是属于消费电子的产品。还有它的media center PC，media driver等等，都是为了living room的设计。每年初维加斯的消费电子展hp都有很大的展厅，经常展示一些颇为前卫的东西，比如今年的kitchen computer，好像叫这个名字吧。而且HP现在还出电视。
我对hp的IT服务不是很了解。不过从我接触的hp的一些部门来看，不管是cupertino, san diego,还是fort collions，hp在消费电子上的投资力度是无容置疑的。当然HP的业务非常多，我没有仔细看过它的财报，不知道具体是怎样的投资数额。
对了，能给个你说的“hp持续几年减少消费产品的投入”的链接吗？
对于几个硬件部门，cut cost 是这几年的最大政策。很多硬件研发部门都已经关了。你如果有在HP做硬件的朋友，你可以问问他，他们cost的压力有多大。
相反，为了架构HP Global Service的能力，上海，班加罗尔的开发中心则一直在持续扩张。
我打过交道的那些部门一个比一个抠门。
不过总觉得HP减少这方面的投资是因为做的不好。减少盈利状况不佳的部门的投资，确实也是很合理的做法。