主题：有没有熟悉华为的朋友 -- 别处

现在已是软件时代了......

做项目的没日没夜比较正常。

我从前常常大半夜在加班。

最惨的是千禧夜，凌晨加了班出来，拦了部的士去打通宵保龄球，结果球馆没挺住，提前打烊了。于是改道卡拉ok, 在那里吼了4小时的摇滚 ......

我那最近也是，项目感进度。唉，周日晚上在家得干点活了。

是全公司上下都这样，还是仅仅在研发部门如此？比如工程部门假若全坐班，没有外网上，是不可想象的。

在3、4年间，有据可查的就有6个人自杀或猝死，

无论如何是不正常的。

这个是要对比着来看。

我注意看过，跳楼的都是搞研发的。华为的研发压力是大点，但对比国外的大小公司（比如硅谷），这种程度的加班实在平常。再有任何公司的研发部门的压力都比不过销售部门。但我们没看到华为搞销售的自杀了。

我觉得还是现在学生的心理素质。中国一些著名大学跳楼的也不少。也没人说就不去了。华为研发以招收学生为主。公司搞得象学校。我想这也是为什么自杀率和一些高校有得一拼。我觉得华为一是要请心理医生，强迫员工半年去检查一次，对心理有异常倾向的员工可以得到及时发现。二是建设公司网络。允许员工在家上班，取消刷卡，实现真正的全弹性工作制。

扑朔迷离。

应该不少了，为啥华为的兄台先走一步，这也是值得反思的。

要改变，恐怕需要从企业文化入手。

我有个猜测，问题可能出在中层干部这一层，他们是传递压力的操作层，他们直接影响了基层员工的工作方式。在外企中假若也有跳楼这一说的，恐怕更容易出事的是在中层。

据说老任脾气不好，不爽时，言语拳脚都会来，但能被招呼到的，恐怕是种"荣幸”，毕竟直接和他冲突的至少也是在他的决策圈的吧。

但是这句话在客观上没有错。

毕竟这些中国的企业， 改变了世界对中国产品的看法，一个资深洋人经理的评价：They are good enough!

并不合适。华为如果丧失了狼性，还是很可惜的一件事。

跳楼的那几位，实话说，数据实在缺乏，不足以分析出有用的结论。所以单纯说企业文化不妥当。你在第三段提到的，其实是制度问题，而不是企业文化。我的硕士班同学，一半去了华为，二十几号人。开个玩笑。跳槽的有，跳楼的一个没有。

提到制度，前面忘了说招人的制度。华为以前为了迅速扩张，对学生的面试都很简单，一口气都吃了进来。这可能也是原因之一。这上面应该多学习外企的经验。工作压力是肯定有的，一方面用灵活的手法释放些压力，另一个是把好进人关，招适应压力的人进来。

原因显然不是单一的，最近正在收集资料，打算多列一些猜测。

对狼性俺有不同看法。狼性用在闯王进北京以后恐怕悬。

出意外的比例并不大。

华为在中国通信界是不争的老大，不过最近几年有被中兴超越的可能。

北京华为研究所内部管理很严格，经常加班，还是挺累得。不过干两年在跳槽应该很容易的，在华为可以学习到不少东西，尤其适合刚毕业的学生。

前几年去化为的有股票，受益不少，现在去的话待遇不会很高。