主题：【原创】大局意识与部门利益 -- 清抒

大局意识与部门利益

　　前段时间，我在工作中常常被一些同事批评为部门利益重。次数多了，我不由得认真反省了一下，最后发现事实的真相其实是：批评我部门利益重的同事，其部门利益远远比我重多了！

　　所以在又一次听到这种说法时，我直接了当地回应道：我不过是做好本职工作而已，谁在我这个位置上，都应该这样做，否则就是失职。

　　自那之后，关于说我部门利益重的话就再也听不到了。

　　今早才一进办公室，又遇一事，是关于我部门职权范围的工作，被其他部门的领导直接派人去做的事情，所幸被派遣者给我打来了电话请示，我明确须通过本部门的相关手续才能办理。那位其他部门的领导于是过来找我协调，称是单位非常重要的一项工作，需要这样办云云，我同样地表明了我的态度，其激动地转身走出我办公室，添油加醋告状到了更高层的领导，这位更高层的领导很生气地把我喊到他办公室。我继续表明我的态度，经过沟通，最后这位领导理解了我的观点和做法，同意这件事情按照本来的程序去做，没有造成失误。

　　这件事情值得反省，首先，我们的工作一定有不到位的地方，所以才会出现这种逾越常理的情况。为此，我已经积极去弥补和完善。

　　其次，大局为重是一个好的思想，但是怎样做才是大局为重，是不是没有原则地放弃部门利益就是大局为重，值得商榷。

　　类似的事情，也是这个部门，年初就遇到过，当时我是无奈地妥协了，而这一次的事情，经过前面的反思和醒悟，就绝不可以畏缩和放弃了！

　　很清楚，要谨防大局为重成为一些人的实际上是为实现自己小团体利益而找的冠冕堂皇的借口，这个借口有时会蒙蔽最高决策者，从而达到其既抑制别的部门，又有利于本部门的狭隘目的。这样做实质上是真正有害于大局的，是不利于工作全面持续发展的。

　　如此，我将坚持自己理解的大局意识，修正做的不够、不好的方面，继续在维护全局利益的前提下，维护好我的“部门利益”，逐渐理顺工作关系，并进一步理顺人心。

　　抽象思考到管理艺术，就是一个如何协调好同级、上级和下级的关系的问题，这个问题永远是需要高度重视的。管理者切记：干好，协调好，始终是管理者的两个首要着眼点！为了协调好，首先要干好，然后有时妥协，有时强硬；协调好了，才能干得更好。

作为一个有效的管理者，需要做好四个方面的事，其中的一条就是和其它部门及上级领导协调好，这比处理好与自己下属的关系更重要。（大意如此）

楼主的这个经历正好应验了德鲁克的观点。

诚以待人

肯吃小亏

嗨，我也没管过几个人，纸上谈兵一把。见笑了。

某些人就是倒打一耙、贼喊捉贼，如果不和上级沟通好，只能吃哑巴亏。