主题:关于《鞍钢宪法》在现代工业管理中的作用 -- 晨枫
管理中层是为了show off自己活着……
平滑转动的齿轮组里,一个碎片的动静最引人瞩目,为了把他造成的损失减到最小,只好提升他当经理……
哈哈,一个管理笑话……
科研人员(博士)拿到具体项目,对手下实验员(硕士学士)说:你去把事情搞出来(You figure it out).那么到底是谁在搞科研?到底谁有发言权?
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与那个知识产权创新无关啊……
读文献做理论选合成路线的也是实验员?是工厂的操作工?
产品创新,专利研发不仅仅再您说的那些医药等领域。比如说模具领域,创新就是靠生产线上的高级工人。这些地方日本甚至还是师父徒弟模式。
del
物料、注射条件一般有固定范围了,模具的开型、流道的设计什么的是工艺参数的改进吧……这个是产品本身已经ok,上线摸工艺参数的时期了吧……
而他们是没有资格决定那个化学结构可以最终进入临床。
在药物研制过程中,生物学药学的决定权大的多,化学只是为生物学服务,尽管化学合成者拥有专利。
del
nhk有个记录片,中国的万向还是什么公司就是请的日本退休工人一点一点的教。日本本土一个公司要设计一个模具,然后去了一个房间,居然堆的漫漫的都是当年工人们留下来的各种心得。
而且如果一个创新公司只创新产品,根本就没有生产线,全部outsourcing了,那么他的创新部门就成了生产一线了。同样有个管理问题,不过是蓝领换成白领。
也就是说就算创新公司也有类似血汗工厂的管理问题,以及owner,manager和worker三者的博弈。鞍钢宪法还是有参考意义。
可以说现代以来几乎所有重大的成就是science-based的吧……
自下而上的技术变革,尤其您所指的一般车间线上的人员对知识产权的贡献,在现代只能说越来越小了……
这个用华为不是很合适,因为涉及到美国和中国的人力成本竞争……商业模式成功与否只能说某个企业的市场能力强,不能说在这个行业他就有了多少技术优势,纯粹说这个,M$比Sun能赚钱,不代表M$的技术就有多好……
而且从另一角度而论,华为号称不做研发,但他的发明专利数目在中国也是数的着的,不是一般企业能比能用使用新型来混的……
还有,华为工厂里焊板子的流水线员工,对于这些专利有什么参与么?
“居然堆的漫漫的都是当年工人们留下来的各种心得”那个叫工艺参数啦……用土话说就是工艺性……这东西么说很有用,是你现在还用类似以前的材料做,就必须参考,说没用,你整个材料工业变了,那些也就没大用了,简单的例子,以前某某产品是高密乙烯注射的,那是一套参数,现在想省钱用普通乙烯吹,以前的东西用处就不大了……当然我这个例子不一定合适……那么以前是某某型号的铝合金是铣削然后拼的,现在是大压机整体模锻,这变化大了,工艺参数设计参数几乎是天翻地覆啊
“如果没有先行者首先进行管理尝试,那么新的社会基础也不会被逐步确立起来啊”
完全同意,但是我总以为,官僚式管理是不鼓励人们不断试错的,他们总是习惯被别人推着走还要制造障碍……
所以,我不看好官僚式管理的以后发展模式,追赶行,创新不行……