主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs

还有头衔,也与时俱进.

1990年我听到X老板

2000年我听到X总

2006年我听到X董

这个明明是真明珠，是西拉式的classic明珠。

公民——奴隶对应嘛。

某某董事长。

有非常强的赢的欲望，同时对自己的利益又不在乎，这样的人基本没有，和周恩来有得一比。

一般的人是：

1，有非常强的赢的欲望，对自己的利益很在乎。

这样的人成功的可能性比较大，但是别人因为利益站在他那儿，不是真心喜欢他。

2，没有赢的欲望，对自己的利益也不是很在乎。

这样的人是绝大多数人，日子够过就行。

3，没有太大赢的欲望，但是很在乎自己的利益。

这样的人别人都不喜欢，但是往往利用了第二种人好面子的心理，也能占到便宜。

4，有非常强的赢的欲望，同时对自己的利益又不在乎

近乎圣人也，打群架非常厉害，人民发自内心喜欢他。周恩来就是这种人。

我认为我就比绝大多数人笨，我所唯一有的优势就是敢在没有任何个人利益的情况下玩命。仅此而已。如果别人都这样干，就会比我强得太多太多了。

估计一般都是供着关公而不是赵公明的，当然现在关老爷也被五道口收编了。

其实，港台的这种文化还是透着当年青红帮的底子。

外链出处

韦尔奇的三本书，从头到尾都是一个赢字，所以第二本书干脆叫赢了。大学刚毕业，没有人生体验，读起来不明白，现在才明白，再结合老哥的经历，更明白了。

基本就是这个感觉。例如京威三一证劵老板的沈庆京就是黑社会出身，居然收购日本三一证劵，进入投资银行界。

如果只有你一个人，恐怕是建立不起来？是不是你带过去的团队先基本做到这些，然后带动整个企业起来呢？但是你管理的多是几万人的大企业，你能带过去的人有多少（我真的没概念。。。）？要带动这几万人，那得花多少时间啊？

我毕业以后在一个软件公司工作，总人数不到两百，研发部一百五十人左右，由于当时老板抠门和以前的积怨，人心涣散的不得了。当时我们的研发部经理是一个很有能力的人，应该和你类型差不多：

机会公平，基本做到了；

奖惩公正，由于老板太抠，公正是做到了，就是力度太小；

分配公开，这个我不太理解，我们的工资单都是保密的；

赏罚分明，有功得赏做到了，赏的力度太小；有过要罚，应该也是做到的，比如不干活的懒人，不涨工资或者很少涨，但是没效果，因为本来工资就低，涨不涨无所谓，而且懒人太多，都是打定主意要跳槽的人

潜移默化，这个我们部门经理本人（叫他罗马吧）做到了，但是他自己也说：“一个人的力量是有限的，我最多最多只能影响到三十个人，但是我们有一百五十个人，怎么办？那么这三十个人，是三十个小罗马，他们也会去影响身边的人，这样我们就能建立起来了。”这是他开全体员工大会上基本原话，我当时努力配合他的（我很尊敬他）。不过效果很不好，我肯定是受他带动了，我自己也带动了几个同事，一方面老板太抠门了，留不住人；另一方面，这样能带动几个啊？

以诚待人，这一点，他绝对做到一百分。

干了两年半以后，我离职了，那个部门经理几个月后也离职了，一年以后，这个公司就没几个我认识的人了。

因为这是我毕业以后的第一家公司，曾经很想好好干下去，没想到是这样的结局。它的企业文化也一直没有建立起来，也一直是很大问题，所以就想请教您一下。

另外，也有点让我感到奇怪的事情，就是我觉得我接触的同事和上级，都还是工作比较努力，态度也比较认真负责的，项目经理也很有水平（都有让我心服口服的能力）。但是在很多同事网上匿名评价当中，都说公司整个儿人浮于事、完全是谄媚之徒横行、高层（就那几个项目经理）钩心斗角而且全是无能之辈……看的我那个汗啊，他们说的，我有耳闻，但是严重程度至少翻了一百倍，很是想不通

孙老板到蒋老板一条线，当年成势不管是在财力和人力上都得到帮派势力的助力不少，所以也就一路同尘，不分彼此了。

外链出处

扣一部分工资这个，倒是很常见，我以前在的公司就是这样，推迟十天发。如果你顺利都走掉，就发给你，如果招呼都不打一个就走人，当然就拿不到了

也可以磨十天洋工再跑，不过也没这样的。

最大的麻烦是离职证明，不是好好走的，没离职证明的

普通员工要什么离职证明啊；

扣工资也不是你这样的。他们是一个月的工资，只给你开一部分，或者50%，或者80%，然后都汇集到年底发，或者年底再扣你一个月的工资，防止你回家过年后，就不来上班了。

这是我亲身体会，我家邻居、朋友在广州那边很多都经历过。

当然，也有不扣的。

你不在国内么？扣身份证很正常，即使大学毕业生，去国有单位，他们不一样的扣你的档案么，总之他们都会扣住某些东西，然后走不了。

这大概就是中国打工仔，不论在公家、私营企业工作的通病。。。

这是一个在富士康工作的员工自我介绍富士康的前员工的亲身经历

• 身份证都被扣了；生活也看不到明天，没希望