主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手
注：在这个主题下有很多相当好的回复，非常值得一看。这个主题的目的，主要是想讨论一下在一个群体内各种组成成分的关系，以及什么样的关系会让这个群体有更大利益，并具有更大的发展空间。
在【原创】招工记，遭遇极品这个帖下面，有很多很有意思的讨论，其中不少是和更好的适应职场有关，一则因为话题比较分散，二则以前也瞎想过一些东西，正好可以趁着这个机会讨论一下老板和员工在企业中的关系，一方面抛砖引玉，一方面理理自己的思路。也请大家多多参与，这里谢过先。
以前看过几集 trump 主持的 "you are fired"电视实播。电视中 trump 对每个潜在员工的点评很是精彩，但是给人印象最深的，是在点评之后对候选者所说的"you are fired"，电视中的特写是 trump 的鹰眼咄咄逼人。活脱脱一个“老板”就是生杀予多的形象。很多时候，我想大部分人想到“老板”这个词的时候，大致就是这样的形象。
所谓买方市场卖方市场，老板和员工的关系，大概也是这样的供需关系所决定。通常情况下，是老板给员工发工资，所以老板是在于“给予”的地位，而员工是在于受施的位置。但是，换一个角度来看，老板发给员工的工资，根本就是员工的工作所提供的呢？
无所不在:【原创】后记 从智慧的投资人谈起中，在“什么是聪明？— 资本主义精神和使命感”一节中谈到了史上著名投资大师，也是老板中的大老板，warren buffet 怎样收购，怎样让人家为自己打工。特别是说到这些被收购的企业，那些已经财富缠身的老业主为什么还继续为新老板努力工作。无所不在把原因归结为“特殊的资本主义精神”，兴趣和使命感的驱使。我非常非常的欣赏这个总结。仅仅有一种精神，我想可能还是不够。还有一个非常重要的因素，就是 buffet 他自己的精神和使命感，还有他作为大老板对这些前业主的态度。buffet 之所以出名，恐怕不仅仅是在于他股市投资上的传奇，而更在于他的投资理念，并因而成为众多投资者的导师。
古人说，“水可载舟，也可覆舟”。放到企业老板和员工的关系上，我想也能成立。作为一个完整的企业的有机组成部分，每个人，包括老板（或者管理者）和员工在其中各自扮演着不同的角色，唯有大家都发挥了作用，才能老板也赚钱，员工也赚钱。
但是呢，这个员工和老板的关系也很微妙。作为一个群体的有机组成部分，所有成员从道理上来说，都有必要是平等对待平等参与。但是，老板和员工，终究是一种领导和被领导的关系。就好比任何一个群体，哪怕是完全陌生的人凑在一起，或早或迟，总归会有一些人因为常出主意，常带头做事并保护群体成员而慢慢成为这个群体中的领袖人物，而更多的人则会习惯于跟随。最近在看 ABC 的 lost，讲述的是一架飞机在一个岛上失事，幸存者在岛上历险、生存的过程中，有一些人就慢慢的成为了这些幸存者的领袖。整个过程和猴群中产生猴王的过程估计也没什么大的差别。也从侧面说明人与猴子的亲近关系。
归结起来，我想问大家一个问题：假设你是老板，你希望你的员工是什么样的员工？需要什么样的个人特质？假设你是员工，你希望你的老板是什么样的？需要什么样的特质才会愿意卖命？
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恨呐。。。。发完就变板凳了。
随后发现沉宝的沙发也没有得逞，有垫背的，我得意的笑，我得意的笑。。。
简单点说
1.坐在老板位置上，希望员工敬业，能吃苦耐劳，工作干得好又快，效率高，质量好。
2.在员工位置，希望老板不要抠门，有胸怀，眼光，慧眼能识才，任人看能力而不是拍马屁，有亲和力。
我是前五名啊，好像中国的老板都觉得自己是皇帝，决定一切。
我曾在intel工作几年，就我的经历说几句。公司规定，所有的经理，都和员工一样，在相同的cubic里工作，没有专门的办公室。我看到的上到director and VP级，都是如此。只有部门秘书，服务部门里所有的员工。所有的人都只称名字，包括CEO.你如对你的经理有意见，可直接和他讨论，或直接联系他的上级及更上级。年终你的表现评估，要收集和你工作的同组和替它组的员工的意见。如果你的表现不错，完成所有任务，同事评价也不错，经理由于其它原因，想给你穿小鞋，没有那么容易，他得拿出具体的，你工作达不到要求的证据。否则你可一直投诉。当然，经理也有很多权力。比如不分配容易出成绩的/重要的活给你，不给你升级，让你过但给你最低的工资涨幅，解雇时优先考虑你等等。另外，同级的经理，中国的经理权威大一些，员工更容易管理一些。
亲身经历的趣事 1：一实习生，在Intel中国实习期将满时，发了一个Email给CEO,抱怨Intel中国忽视员工的培训等。结果成立了一个调查组调查此事，历时两三个月。哪几个月里，有一些经理还是有些紧张的。
2：有一天，我接到HR的电话，要和我谈一谈。那时我进公司还不久，一头雾水。HR的同事问的问题，除了开始时的寒暄，全是关于我的经理的，如这个人技术怎么样，平时对同事如何等等。事后才知道，有员工把经理告到HR，HR于是约了员工谈话。不知这些谈话最后能起多大作用。
3：经理在审核及批准一个员工报销的差旅费时，认为其中一项不能报销。该员工不同意，拿出了公司规定，认为应该报销。事情最后到了经理的上级哪里，判可以报销。
4：公司的前董事长退休哪天，公司发了一个简讯和照片，介绍他在公司的最后一天。董事长开了几个会，于下午4：30 一个人走出了公司大门。我清楚的记得无人陪同，他腋下夹了一个文件夹。
建议现在的老板们多看《三国演义》和《水浒》或许会对用人之道有更深的理解，而不是满足于对“某极品”的嘲笑。
曹操和袁绍争雄，各自招揽人才。曹操用人不拘一格，唯才是举。哪怕那人“负污辱之名，见笑之行，或不仁不孝”（《举贤勿拘品行令》）。
而他的对头袁绍虽然也有“礼贤下士”之名，但“高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之”。换句话说就是光找自己看得顺眼的绣花枕头。
这两人的功业成败，演义也好，正史也好都说得清清楚楚。
简单说，做的好的员工，一天没上班都会有人问。做的好的老板，一个星期不上班都没人觉得。
作为员工：相信老板有能力和前途，自己的努力能够得到认可和回报。
作为老板：员工能够懂得老板需要的是什么，并恰到好处的提供支持。
当然，这也取决于每个人的能力和目标。比如一个寻求安稳的老板（员工）和积极进取的老板（员工）对员工（老板）的期待肯定是不同的。
不过，以后有机会我也写写如何选兵，如何招收地方大学毕业生进部队工作，呵呵
不能太详细了，只是我觉得这个颇有点管理案例的意思，大概说说吧。
某公司，开发新一代产品，时常周末加班，每逢加班必有一领导到场，其实也没什么事干，最多安排个午餐，聊两句天而已。
新一代产品很成功。
另有原因不表，老板引退，领导层换血。
IT界日新月异，又要开发新一代产品。需要加班，领导极少出现，更别提午餐了。
进展一拖再拖，领导召集群众开会，时间紧迫，大家周末都来。基本没人答腔，当然也有老实人，来混两个小时应付。如是几番，终于逼出一句话，管饭。有些效果，来混两个小时的人多了些。
新一代产品超时很久。
缺的，难道就是那一餐饭么？
当然，这不可能是全部原因，只是其中一件小事而已。
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