主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

嘿嘿，看着各位牛人理论一套一套的，

这里学问太深了，我等职场小白得搬个小板凳逐条学习，深入领会~~

只是好奇，牛人怎么知道的呢？哪本书上教这个呢？还是实践出真知经验的总结？

恩，好歹俺也而立了，怎么这些弯弯绕一点都不晓得，回国怎么混啊。

从“来来往往”谈“走”还是“留”

曲指一算，一生“打工”, 也换过十八个单位了。

国内国外，机关，工厂，和学校。经商和制造，五花八门。

应该如何转换职业和职场呢？

我觉得，有三个要素：

1. 看清环境和“自己”。

2. 换单位如同安“家”。

3. 是否能“Fit In”？这是最贴切的词（请原谅我这里用英文）。

下面分别来谈：

1. 先想一想你是“站”在哪里，看到了什么？

对“环境”和“自己”的了解分三个阶段，借一位文学大家的话。

1.1 “海洋上见的是往往是一片汪洋，水，水，水。当然有浪。但是浪小了无可看，大了无法看-那时你得躲到仓里去”

这时，你的立脚点，观察力和承受力都还在初级阶段。

1.2 “船上看浪，远不如岸上。海洋里看浪，也不如江湖里。海洋里只是水，只是浪，显不出那大气力。江湖里有的是遮遮碍碍的，山哪，城哪，什么的，倒容易见出一股劲儿”

到这时，你已脚踏实地了，眼清目亮了，自己也有些气力了。

1.3 “可是，还远不如高处。‘江间波浪兼天涌’，为的是巫峡勒住了江水；‘波撼岳阳城’，得有那岳阳城，并且得在那岳阳城楼上看”

到那时，你才是登高望远，收放自如，也许能“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐了”

先喝口水去（咱也得发扬好传统，不能坏了河里的规距不是？）

正常情况下，大家分工明确，各自向上级汇报，其余人等在别人和上级交流过程中只是列席。自己留心捡有用的听就是，不应该发表任何意见。如果汇报过程中，同级问了我问题，这就怪了，他是请教还是询问？如果是请教，等于向上级说他不胜任工作，需要我的协助甚至是指导；如果是询问，他的事情怎么会问到我头上？

同级之间能互相商量问问题吗？

我和同组的同事经常在组会上互相问问题，我自己感觉挺好的，对自己工作挺有启发的。

是否只能私下里同级间互相请教，但是在有上级在的时候不能这样问？

sorry我尽向大牛们问这种弱智问题了，真的很想弄清楚这个度，省得得罪人了都不知道。。。

有各位前辈在，白菜不敢妄自尊大。

两个问题：

1，同事间交流。这是个很微妙的事，要看上级对这几个同事之间的预期，同事之间的交情和具体的业务。一般来说，有上级出席的会议不是给下级之间学习交流用的。不过各个公司内部文化不同。实在不好一概而论。

2，到底如何去交流。交流这东西往往是临场反应，见机行事。每个人有自己的路数，如果邯郸学步就得不偿失了。我在这里学习各位前辈经验的时候，有我认同的，也有我不认同的，这都不重要，重要的是想清楚为什么在那个情况下，那种方式能奏效。

据我所知，这种零事故的规定似乎是杜邦独有的啊？

杜邦这几年在大陆卖“安全"，利用它的这种安全理念和企业文化来赚钱，倒是很能忽悠啊。。

我不在杜邦，我们集团实行这规定才半年（过去没有这么严格）。大家还都不太适应（包括自己在内）。这也是有两位经理先后撞到抢口上，被炒的原因之一。但是这是大趋势，很多集团在本国政府的政策推动下都慢慢地开始了。现在在我们工厂，连临时来访者都得在大门口穿上鲜艳颜色的马甲，带上防护眼镜，才能进入的。。

我个人是赞同这个规定的，一来可以降低保险成本，二来确实培养大家的好习惯，对公司和自己都有利。

西方确实是在搞双重标准，我和COO讨论过国内代工厂的工作环境问题，谈到使用女工来搬重物，希望他介入。他在权衡了自己集团的利弊后，选择了视而不见的态度。

无论如何，我个人坚信，安全生产和企业创利是不矛盾的，但和私人的无限澎涨的贪婪是有冲突的。

白菜同学很有心得！

现在外企大公司最吸引年轻人的就是一个良好的培训体系和鼓励员工个人发展的氛围吧。

如果可以进入所谓的500强企业，往往会有一个针对性很强的入职培训。有了这个培训做基础，再加上一两年的工作经验，以后的职场发展就比较有保障了。个别进入中国比较早的大公司，比如美国强生，几乎已经成了本行业内的“黄埔军校”。

反观很多国企和政府部门，培训的机会不是没有，但是很多时候主要还是靠自己努力，比如考研。有时候就算是考研成功了，单位还要扣着档案不放。倘若上面有关系罩着，那就罢了。无根无底的人进了这种部门，则像样的晋升机会轮不到自己，又学不到新的技能和知识，无疑是很容易对自己的未来发展产生焦虑的。