主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
这样的事情不会只在一个国企发生,也不会只发生一次。
哈哈哈,完全不能理解国企中HR的行事。
IPD打通了端到端各个环节,完善了产品(线)进入和退出制度。能使开发更符合市场需求和公司战略需要。
继续请教您。您和忙总共有的担心,“当初的赶超者成了先行者之后,也必须试错,这个时候就又不一样了。”
这之后怎么试错呢?试错的成本是不是更高了?需要的资源会不会超出了大环境能提供的支撑力度?目前国内有没有作为行业领先者成功的企业案例?华为现有的战略形成机制需不需要改良?
说到企业文化,自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右,对华为的文化不怎么适应。虽然在管理工程上,也很赞同集中统一。但是思想上真正扭转过来还是到河里来以后的事。现在回头去想想任总,他凝聚人心的方式,做事的决心和深度,心里更加佩服。
其实我也没有大企业管理经验,关于“先行者的试错”这个问题,俺没有任何答案。
华为的模式基本是一个学习/实践的模式,当然有一些创新,总体来说是在追赶。先行者是需要创新的(当然垄断寡头的日子也很好,就是不知道能维持多久)。大家可能对华为的期待太大,就如同按照教育系统的教育模式培养,上了名牌大学的学生,大家以为就能够当各行业第一线的先锋,其实可能不是这样的,也许创新可以追求,但是成功还是小概率事件。何况企业的成功不仅仅依赖于内部的技术创新、管理创新,还极大依赖于外部环境的变化。任正非说(大意)“科学的入口就是地狱的入口”,可见创新之难,磨炼之艰辛。
华为过去成功的经验,并且在成功中形成的企业文化、员工心态、行为模式等等可能是创新成功的障碍,突破自己还是挺困难的,这么多人一起突破就更难了。
说得好像挺悲观,但是瑕不掩瑜,华为很成功,任总的确让人佩服。
任正非说(大意)“中国历史上就没有出现过欧美那样的大企业,社会心理、人员素质也不具备,但是华为还是要去做,不然就一点希望也没有了”。“活着还要前行”等等。至少任总自己一直很有危机感,也许这样才能逼迫自己持续进化吧。
其实就算试错失败了又怎样?任总有一篇文章不也引用“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”?华为成功当然值得庆贺,不成功也让大家有了教训,吸取教训,继续前行就是了。
理性看待、拭目以待。
说到企业文化,自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右,对华为的文化不怎么适应。
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不知道意思是否是指华为的垫子文化/加班文化,甚至“军事化管理”,这些文化一部分是外部环境的压力造成的(就是水平比别人低、不付出更多的努力怎么和别人竞争),另一部分是华为的大量骨干也是从华为的快速成功中突击提拔的,特别是从专业岗位向管理岗位转换的时候,对管理工作从认识(以研发为例,不少基层骨干觉得协调人员不如解决bug有意义、有满足感)到行为(不知道怎么搞,简单粗暴)有偏差,员工们大量的努力会因为领导人的管理水平低、简单粗暴而浪费掉,很多加班其实可以避免(如果管理水平提高的话)。
相信华为,也相信国家实力的提升,会给企业带来更多的机会。
我听说加了一个庭400人。。。
现在最高法也有合同工,正式编制不会扩的很大的。。。
据说底下法院抽调了一大批,国办据说150人,还不抵一个庭。实际权利差不多
这个数字差不多,不过听说这个部门自己占了一栋楼,还是蛮拉风的。。。