主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs

我生意还不错，生产很忙，加班时间较多，加班费开支很大。

由于人工费用上涨很大，我在改善管理、增添设备提高自动化生产率、努力减少人工使用。

另外，从我对深圳工人的了解来说,工人大多喜欢加班多的工厂,因为这样加班费会远超基本工资,加班少的厂反而不愿去，外出务工毕竟是为了挣钱呀。

可是所谓的“发展”，真的只有“工业”一条路吗？

要好好想想。

我老板这个月摆在厂门口的招聘牌子上是普工保底1200-1500(指全部能拿到手的，工厂每月休息1天，每天加班2-4小时。)

由于基本出粮不拖欠，且订单稳定，被其他厂挖走的员工、干部还是会回头，甚至有4回头的员工。(这个行业利润低，赚的是人工费，搞高薪的基本会发生撑不下去倒闭)

真诚感谢忙总的指教，春节前你也跟我说过小企业该走这样的发展路线。你的两次真诚、善意的指教，让我坚定了继续留在珠三角主要生产高附加值的中档本行产品的信心。（为啥定位于中档产品呢？没办法，生产更高利润率的高档产品的设备投资、流动资金要求是我目前无力做到的，那是以后的目标。）

我开的是生产某类塑胶精密非标配件的小厂，属于精细加工。本行业是04年才开始从韩、日、台导入中国大陆的新兴产业，原材料都是进口的高档塑胶，加工设备很贵，主要依靠设备生产，用工数量不大。本行业产品以价格更低、质量更好、交货周期大大缩短的优势，可取代数码、通讯、家电、汽车、电子、仪表、装修等行业广泛应用的某同类配件，纯利润率比较高（行业平均利润率在**%以上，由于定位不同，我厂的纯利润率高于行业平均纯利润率）。

但是目前同行大多是为数码、通讯产品做配套服务的小厂，所以还有其他行业的更大市场可以开发，我认识到了那些市场并且开发了不少客户，可是缺乏资金开发太多客户。

我是每年更新、改进设备以降低人工使用率和提高工艺难度，不断改进管理提高产品质量和档次；目标客户群体锁定是瞄准成熟市场的中高端客户和不断开发新的行业市场（新市场的利润更高），不断提高中高档次较高附加值产品所占总产量的比例，短期内的定位是同行业中生产中高端产品的小而精的企业。

谢谢你的建议。这个方法我没用过，看来值得试试。

很大的时期，很多企业可能由于定位不准，管理不善而消失，所以只要能够稳住，就会有发展的机会。以前我服务的一个企业一批老员工集资创业搞了一个精密模具厂，刚开始水平不高，投资也不足，但是稳扎稳打，逐步积累，不断进步（工艺、设备、管理），现在已经进入行业前20名。千万不要轻易放弃，不熟不做，做熟不出。妥善管理自己的现金流量，不要过高负债，因为银行是没有星期天的（星期天也要收利息）。做精密制造业是需要平静的心态的。日本和德国这种从事精密配件加工的精细型小企业很多，也很成功，我理解他们绝招就两条：有一把金刚钻，然后精耕细作。

特别是产业链短的、规模大的、价格敏感的，如纺织、电子，在大企业的带动下，可以批量内迁。例如，李宁在湖北搞了几个地方，好像是在荆州下面一个县搞服装，在襄樊搞鞋子，都是整个产业链搬迁。富士康也在向武汉、重庆等地搬迁。

象湖北、湖南、江西、安徽等地方，有水路，再加上高铁和货运，人和物的流动基本问题不大了。那里农业发达，物价低，工资低，劳动力充足，还是很有吸引力。

在劳动成本高的地方，只能是高附加值产业生存。珠三角、长三角，必须转变为以高级技工、或专业人员为主的企业。

物流系统和产业集群外，内地政府的吃拿卡要和办事低效率也很头疼，而且内地需要重新建立潜规则体系，这些需要很长时间，且是否成功并无把握。光内地税务部门的游戏规则，就让珠三角的企业吃不消。

的格局，就知道未来的发展方向

湖北公布12万亿投资计划 规模接近全省GDP10倍

http://finance.ifeng.com/news/20100323/1957976.shtml

现在耸人听闻的新闻越来越多了，忙总，中央对这种大跃进式的政绩工程没有约束力么？

按照马克思说法，经济基础决定上层建筑。现在再不收权，不能迅速提高中央集权能力，就真的不好办了。

当年， 麻城亩产36000斤至今偶父母还叨唠。

湖北将发行81亿的地方债券外链出处

这种债券如果没人买的话， 我那可怜的‘伪公务员’姐姐又要“被购买” 了

西安为什么被成都甩下这么远？我想跟陕西、西安政府的不作为或者乱作为大有干系。

包括这次西南大旱都和诸侯经济有很大关系，西南的小水电站，真是。。。还好这两天下了点雨。

不过希望以这次灾情为契机，好好的整理整理。

从最近的政策看，对集权有所图谋，典型的如省管县，财政才是真正的关键。但是执行下来，就牵涉到很多的斗争问题。白庙乡是个好开头，上下夹击。