主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs

买了不少银行股，虽然绝对价格很便宜，无奈最近银行股利空没完没了的，如果再来个不对称加息，那真是死定了。

忙总知不知道李稻葵这个人，他现在是央行货币委员会委员，不对称加息就是他的公开表态。不知道他的话对央行政策能起多大作用。

的权力。他只是咨询机构。再说非对称加息，工农中建交会善罢甘休？他们的能量岂是书生们想象的，再说当局决策者也有从建行出来的，他知道其中的利害。

非对称加息对五大行的影响，较之对中小型商业银行的影响，哪一个更大？是否会有杀人壹千，自损八百的动力？

或者我用直白的话说，就是动摇银行业整体盈利能力，依靠自身融资能力优势，淘汰近年来雨后春笋般不成规模的中小型银行，进一步对国内金融市场垄断、瓜分，完成新的资源整合，以应对开放金融门户后的竞争。

简而言之，金融再生成。

就好像葡萄曾经提到过的

同样是融合交换，我宁可肉烂在锅里，不知道您作何想，而以您的经验觉得那些部门的官僚对此会作何想，泱泱大国，就没有一个愿意担当的吗。

两个月前在天津看到的马路边商店或饭店的招工牌子，基本都是写1200一个月。

估计劳动力缺口大吧。

1200好像也挂过，结果一挂就是半年。

天津物价低啊，基本生活品方面，有时候小城市物价不一定低的。我回家的时候就感觉我家的物价要比武汉高一些。

他是我一位老师的亲戚。其在美国的专业履历也算是顶级了，后到香港，过渡一段时间到京，爱逛二手车市场。听其关于经济的言谈，已经是“官腔”了，听不到什么内容，有同学戏称为“ZXB审过稿的即席发言”。

像北京生活费就差不多需要1千多，2千也就是维持生活，几乎存不了多少钱，上海应该也差不多。

俺是80后，我的农村同学里，就几乎没有独生子女，四个以上的少见，二胎三胎的稀松平常

忙总，在你的指导下，我改自投扩产为低成本兼并扩张，这个月买下了一个老乡的同行小厂与自己的小厂合并了。老乡因为资金流管理不善、出现资金断流不得不放弃这个项目，我是按照评估价的7折买下的，而且分期付款，自己的资金流也就风险小点啦。

因为他是由于资金链断流而放弃该项目（实际上他这个项目的债权也高于债务，但是债权因为应收货款结款账期不能及时回收，而债务快纷纷到期，他这项目资金链就断流了），所以，我也特意在合同里注明了他保证对其向我转让的资产享有完全所有的独立权益，没有设置任何质押，未被查封，未涉及任何争议及诉讼，并免遭第三人追索，若因任何第三方对上述资产主张权利，导致我损失，他应当承担由此引起的一切经济和法律责任，并且，我们请律师行做了见证。

但是，我发现买厂容易整合难。因为两个厂的管理制度、工艺流程不同，现在我的产能扩大了一倍，但是出产量只提高了30%，而且兼并厂的不良率远高于我的老厂。

我想向忙总请教，兼并、整合小厂需要注意哪些问题。万分盼望忙总能抽空回帖指导我一下，在此先谢啦！

报道的真正意图是警告国内楼市

量的10%左右，还有90%在消化吸收和资源整合上。并购失败（美国在75%，我们在80%以上）的主要原因就是消化吸收不好。例如当年华润并购王石的万佳，消化吸收失败，高管全部流失就是例子。

消化吸收我想基本原则是先不要急着出成果，先把问题搞清楚，目标确定，然后指定可行的，有步骤，有次序，有重点，有突破口的工作计划，循序渐进，切忌着急。

消化吸收人心稳定是第一要务。如果并购对象管理不好，你要移植管理，也要先培训好种子队员，建立好示范岗位，工段，车间。

同时，赏罚分明的前提是公平公正公开的绩效考评制度和流程建立。

我想产能不高和质量不好，主要问题可能在物料计划，排程，制造监督等等环节沟通不好，职责不清，产生瓶颈或窝工。先找到原因再想法解决。

另外并购企业的士气需要激励和维持，且必须安定人心，不能让他们人心惶惶，随时准备跳槽。