主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

一直在民企外企干的，而且干技术的时候多数。所以对一些体制内规则只能猜想了。还请忙总指教。

（现在好像该策划了，但是含义与做局有些许区别）。我认为老大老二成为零和游戏，是做出来的局（当然也有可能是无意做出来的）。囚徒困境一般的博弈结果都是博弈双方双输，只有庄家赢。

但是此人一身土匪习性（公司内部就是叫老大，而不叫董事长），从一个芝麻公司做到现在的巨无霸，一直与老二密切合作，没有翻脸，20年。这个公司一切都是国企模式，但是是个私人企业。他们的定义是：把公家的事情当私人事情做（这是说敬业），把私人的事情当公家事情做（这是说公平、公正、公开）。

高管有相当的股权，骨干员工有期权，这种国有民营的方式比较符合目前中国经济发展阶段的需要，既能激励员工，又保证不会出大的差错。张高丽在深圳时当年还写过文章总结国有民营的经验。

自科基金，社科基金什么，还是很多的吧？难道都被学霸给垄断了，弄得其他人连口汤都喝不上，要去搞横向课题？

1.老大人很不错。有点天真的孩子气。

2.老二没有这么简单吧，仅仅是一个技术人员的偏执？我感觉如果这个人不是那种认死理，原则性极强的话，应该是一直有意慢慢想取得这个企业的控制权。而且似乎已经通过自己的人完全控制了企业。老大也是最后放手一搏了，要不然就什么都没有了。如果他被老二从企业赶走，那么结局更悲惨，完全没有谈判的筹码了。

老大表弟（建设指挥部的采购负责人）被抓进监狱是老二通过这个事情来立威。真的有必要这么做吗？

3.集团有阴谋吗？没有看出来，鹤蚌相争，渔翁得利并不表示渔翁就有阴谋。从最后爆发冲突的时间来看，非常突然，集团恐怕未必有时间布置。而且这种冲突，涉及到大规模的罢工，集团就真的有这么大的胆量去放任？维稳是最大的政治，恐怕集团未必不知道。在我看来，集团只不过是被一个苹果砸到头上吧了。

4.在国企这样出资人缺位的组织里面，很多时候控制权就等同于所有权，所以老大会安心的把企业卖出去而仅仅要求控制权，老二也在搞小动作去争取这个控制权，最后老大和老二矛盾爆发。

权，他可以与N家央企合作，谁的条件好与谁合作。所以集团采取的是毛主席跟傅作义谈判的策略：只要同意合作，什么条件都答应，傅作义出了城，就由不得他了。

有别。搞目标责任书他们非常内行

人的。但是我会与他交朋友。

马上要退休了，不想节外生枝。

才能获得。而这种项目民营企业不准进入。

美国人的想法和国人的想法

中国人是不是只能有钱呢？作为创业元老，他们会不会想在企业政治中更上一层楼呢？国人的官本位意识会不会也是其中的一个因素？

几万元，连出差费都不够，而且每年的审查汇报烦死人。社科基金更少，据我所知，有的项目可以少到5000元一年。而且申请人数巨多，关系巨复杂，如果你的老师或太老师不是评委，基本你就算打酱油的，不管你的题目多好。（我当年的经历就是这样，好在我的先生是所谓圈里人，日子好过一点）