主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

非大勇、大智、大仁、大义之人不能成也，问天下能有几人余

一个失败者也并非不是一个好领导

据我观察，中国绝大多数完蛋的企业，都不是竞争对手直接致死的，往往都是自己把自己搞死的。（有人说有90%以上，只是我不知道这个数据的来源）

一句话就知道是行家，花

你管理的企业经营目标没有达到、或者创建的企业倒闭了，何好之有？

论创业，诸葛是成功者，论守业，周瑜是半个成功者，荆州是他死后由吕蒙收回的。

在一条一条看忙总列的领导要素的时候，忽然想到以前看过的一个更为精简的版本，可惜忘了是那个大牛说的了。

1.对人性的理解

2.对行业的理解

3.执行力

我看过的管理类的书籍屈指可数，以上三点倒是让我印象深刻，十年后也没忘。忙总的写管理的帖子我倒是基本都仔细看过，原因很简单，写得实际。

看综合实力，例如项羽就比刘邦有个人魅力，但是在其他诸如决断力，控制力上项羽相差太多，只能失败。一个人的实力看其短板在什么水平。

适当训练，人人都可以做到。主要就是抓重点。例如我的做法每周我都会把下周所有想到的事情列出清单（穷举），然后根据时间紧迫性，重要性，全局性和可解决性排序，然后只留前三个事情，当成本周任务，其他全部删除。这就是舍得。只有学会放弃，才会找到重点，形成习惯就成为本能了。

就是企业完蛋的原因之一。

许多企业在创业穷困潦倒的时候，哥几个都能坚持坚持再坚持、奋斗奋斗再奋斗，一但成功，在荣誉、金钱面前再保持英雄本色就难、难、难、太难了。即使是相同的经历也无法保证有相同的世界观、财富观，有的主张继续艰苦奋斗、有的希望能先改善一下生活等等，很少有把此时的成功当成下一个更大成功的创业阶段。思想的不一致性必然导致路线的纷争，结果精力、财力无形中内耗了。

还有一点，就是要知人善任，把正确的人放到正确的位置上。

当然，要是达到在个人魅力中的要求的话，觉得在基层锻炼锻炼，眼光远点的话，目的就是，五代是赶不上了，看六代七代吧。