主题：也来班门弄斧，谈谈吉利收购沃尔沃 -- 无不无聊
初来乍到，需要发帖来提高自己被认知度，先来懒得写东西，因此只能把以前的偶尔想到而写文章拿来充数，望谅。
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本人经济门外汉，只能采用非专业术语，只能土人自白，众位莫笑。
首先回顾一下几桩老内对老外的收购，
（1）TCL收购时汤姆逊：
TCL收购汤姆逊时，料想其目的是背投技术和欧洲市场的营销售后渠道。
结果背投技术迅速淘汰，失败！渠道成本，还是主要同欧洲员工工资相关，以国内成本来评估其价
值溢价，因此花了冤枉钱，失败！更悲惨的是不能运用其渠道，鞭长莫及，力不从心，结果还要贴
钱，更失败！
（2）TCL收购阿尔卡特手机
收购阿尔卡特手机，料想其目的是手机方案，采用“抄”主义来搞手机，自己先省事不做研发
，当然TCL本身也不具备这方面的能力，因此其手机方案只能搞搞几款钻石手机忽悠忽悠，自身没能
力消化，也不愿消化，更不想研发改进，因此，反而是饮鸩止渴，失败！反观目前手机方案主要是
SB系统，WM系统和联发科方案，因此只是收购而无自身消化发展，梦想着寄托于阿尔卡特继续能发
展，失败！！！阿尔卡特假如能继续发展，他根本不会卖给你。
（3）联想收购IBM
联想收购IBM，也是看中其国际营销网络，同TCL理，失败！；看中IBM管理理念，结果被忽悠，
更失败！白花花的银子双手奉送给国外高管，冤枉啊；看中IBM技术，PC电脑模块技术化，组装山寨
化，这是趋势，现在手提电脑都山寨化了，这就是实证，还是失败！
当然上面所说的都是事后诸葛亮，从现在发展情况来评估以前的动作。
反观吉利收购沃尔沃，我们不妨猜测其几个企图方面来评价吧。
（1）吉利若是借助沃尔沃来扩展国际市场，那注定失败，欧洲汽车市场已经相当饱和了，假如只是
让瑞典自己去做欧洲市场，或者仅仅成为国际市场的营销中心，而逐步将生产搞到国内让吉利来，
这个思路还是可行的，但是这样，其收购价值并没有没有体现。
（2）吉利只是借助沃尔沃来提升在国内市场的品牌，生产方案，借鉴、采用技术提升品质，那还是
有助于吉利努力从国内汽车低端市场竞争白热化中尽快走出，这还是非常有价值，问题在于吉利自
身能否消化改进，因此，这部分收购是有价值，还是在于自身能否自我提高
（3）专注于吉利，沃尔沃国内市场，整合两者在国内已经建立的资源，这也是非常有价值的，但是
，这对吉利整合资源能力将会是非常大的考验，其问题根本依然在于自身能否自我提高。
另外，换个方向来谈谈，福特为何卖掉沃尔沃？若是人家贱卖，那意味吉利稍微合算。
（1）金融危机，困难了，搞回一些现金吧，省一些成本，专注于福特牌子专业化。这或许会贱卖一
点，假如果真如此，则吉利合算；（2）目前全球唯中国汽车市场为最大热门，福特调整中国市场思
路，要专注中国福特品牌，这也是有可能，毕竟国内已经同长安合作福特品牌了，沃尔沃也和长安
合作的话，将是同市场，同水平，同质化，自我相互竞争，重复资源而浪费，这或许是福特本意吧
。
（3）沃尔沃现在在中国，还是挺滋润的，福特继续拥有沃尔沃，难免子母利益冲突，这也许是要卖
的一个理由吧。汽车生产本土化，沃尔沃也需要中国一个生产基地吧，或许真的是看中吉利了吧。
就算是这样，吉利若不能借助沃尔沃来自身提升发展，利益还是给沃尔沃拿去的。
最终，说来说去，吉利的发展还是看吉利自身能力，而非这次收购成功与否？TCL，联想照样还
活的很滋润，只是当时收购的代价太大而不合算。正如许多人所谈的，或许吉利将这些钱投到自身
研发中会有更大收益吧。当然，这也有反例，天宇手机自己投资研发手机方案失败，最终还是直接
拿联发科。
拭目以待吧！
如果狠的话，撤了沃尔沃的设备，搬到国内
然后全面要求技师级别的员工到国内工厂、技校上班，不听招呼的，裁！
保留欧洲设计队伍和销售队伍
还不如等人家破产，买设备就是了。
说来说去，还是中国企业的整合能力没有到一定的水平。
不到最后，也不会想到卖给中国人/印度人。
我不是指财务上是不是划算，而是真正进入到欧洲和美国的笔记本市场，在这个市场和巨头们一绝高低。起码我们公司（一家在德国的工程公司）新配的笔记本电脑是联想的，因为之前就一直配IBM。这样的公司，我还见到几家。Thinkpad作为商用电脑，还是有特定客户群的。
联想海外市场利润率和国内市场利润率孰高孰低？
国内国际员工薪资孰高孰低？
老柳的几个战略目的达到没有？
现在在国际上的行业地位如何？
有没有走在时代潮流前面？
划算的是那几个VC。
眼睁睁的看着自己吃饭家伙被人搬走，那是要和你拼命的。
稍具可行的是把VOLVO掏空，破产，然后用马甲把设备买回来。还可以把技术团队打包出售，马甲买下。现在车市不景气，除了中国，我想不出谁还会来买设备。
但是买技术是可能有人出价的，所以要打包捆绑卖，一定要管上那些设备和当地工人，吓退别人。
这些工人本来大多就是吉利不能不管的负资产，不管是哪个马甲接，都不能甩掉。卖技术的时候捆绑上这些善后条件，一来会让出售方案遇到的阻力小些，还能赚个仁慈的美名，二来可以压低遣散费。
只是这样做，无异于杀鸡取卵，只能是眼见搞不活的时候才能用。可惜了这百年老店。
总是抱怨不会有什么用。
饭要一口一口地吃，路也要一步一步的走
不用妄自菲薄，觉得自己做什么都不对。
现在起码可以算逐鹿中原中的一支队伍了。
就给这个战略的实现多一些时间吧。利润率，工资，是CEO，职业经理人关心的，董事长及其代表的股东，要关心的是其它。
杨元庆可比阁下知道的东西更多，但是他为什么套现？
我不清楚杨元庆套现的具体情况和套现背景。但是，如果大股东不套现，而管理者套现，我更倾向于是他的个人行为。总不至于，他自己发现企业有问题了，不过向大股东们隐瞒，自己先套现吧？我不敢说联想管理有多么国际化，多么规范，因为我不知道。但是，管理者套现，不应当成为企业经营有问题的必然显像。
企业管理者不乏有套现呢，马云还套现呢。