主题：【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs
就肯定就业了，在金融业混过的人还会愿意混实业（我是迫不得已的例外）？
其次是使用习惯和方便，不要太复杂；第三是系统要稳定，不要经常出故障。其实系统主要还是看使用者习惯。有的小系统其实很好用。相反象SAP或甲骨文之类，为了增加价格，把系统做得巨复杂，其实很多功能是画蛇添足，纯粹鸡肋，根本没用，而客户还要支付巨额费用。
增加了大量的数据录入过程
混乱就不可避免，会一塌糊涂（我有亲身体会）；物流公司也是如此；银行不用说；大的制造业，尤其是流程性的，数据也还不错，因为都是自动采集的。组装型的企业可能更多要用约束算法，对数据要求不是太高，因为基本是流程仿真。最常用的是鼓--缓冲--绳仿真模型（也即TOC约束理论）
目前一部分用于组装型企业的APS软件是基于模拟仿真或基因算法写的，但大多数APS软件却是基于TOC约束理论的。
TOC软件主要是建立制造流程的仿真模型、采用各种算法找出流程上的约束环节，制订最优的生产计划。
目前，最流行的TOC软件有OPT2l和OPT5000，其中，OPT21主要是针对大中型企业的，而0PT5000则是面向小型企业的。
基本思想是：
（1）、识别企业的真正约束（瓶颈)；
（2）、基于瓶颈约束来建立生产计划(Drum鼓的节拍)；
（3）、对Buffer“缓冲”的管理；
（4）、非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制，即Rope“绳子”所控制。
鼓:是约束资源的产出速度决定整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企业同步生产的节拍，所以称为“鼓Drum”。在安排生产计划时，首先把优先级计划安排在约束资源上，“鼓”反映了系统对约束资源的利用。“鼓”的目标是有效产出最大。
缓冲:分为时间缓冲、库存缓冲。 是保证瓶颈不会出现因缺料而停工,在约束资源的后续装配工序前设置非约束资源缓冲，保证瓶颈能力100%利用时间。缓冲分为鼓缓冲，装配缓冲，发运缓冲。
鼓缓冲: 鼓缓冲可以在任何工作中心之前动态的布置，它被定义为鼓，并且使用协调计划处理。鼓缓冲是保护复杂制造环境的约束或瓶颈。不能处理不可能运行的订单和理想的计划，在鼓上运行的时间之前布置时间缓冲，来承受有限计划鼓的影响的风险。
装配缓冲：用于保证非-鼓链的装配，匹配关键鼓链的零件配套。只有是和通过鼓计划的子项配套时才会出现装配缓冲，如果子项没有一个是通过鼓计划的，装配缓冲是不会产生的。
发运缓冲:发运缓冲是用来保护独立需求物料的交货。所有的产品结构链都具有发运缓冲，它是在订单完成日期之前到达的时间缓冲。
绳子:绳子的目标是在制品库存最小，绳子根据约束资源的生产节拍，决定上游原材料的发放速度,其原理类似于看板管理思想。
TOC生产计划的实现过程:
(1)计划: 主生产计划，鼓计划和物料下达计划。
(2)执行： 缓冲管理和采购/发放计划。
(3)控制：评估和过程指示。
请忙总好生休养，我等后辈还盼着从忙总出吸取更多养分呢
每天累的腰酸背痛， 我则天天给她打气。
初级阶段那有时间看什么创业的书， 每天N 多事情都忙不过来
不过不小心转成做财务系统了，自我感觉这个专业确实需要学习和实践太多了，没有好的学习能力，没有好的实践机会，大多数人都只能没落了。
我自认为学习能力和实践的机会都还是不错的，大学时学校就是机械类课程奇多，连CAD都学了，跟着老师做了机械行业的调研；毕业前去物流企业实习，毕业后就通过做ERP软件了解了企业流程，总算是能够入了门。同时也感觉到运筹学在企业实际运营中的作用及我国企业中的缺失。你所说的大型企业，在我接触的电子及工程机械行业中企业没有用到的，连基本的MRP闭环实现都不多或者说不顺利，更别说MPS了，一是基础确实太差，现在这家确实是把5S和PDCA循环用起来，再加一点简单的六西格玛就已经在国企中成为标杆了；二是行业发展实在太快，我所接触过的企业，好一点的基本都是每年30%以上的速度发展，100%也不稀奇，管理及人才都滞后于发展速度，很多预测都不及变化快；三是国家政策的的不稳定，企业研究政策比研究市场重要，08年的萧条到09、10年的井喷式增长让绝大部分的工程机械企业都措手不及。
所以，我个人认为这门学科在中国的发展至少还得10年时间才能受重视，等待企业高层的换血及国家政策、市场环境的稳定。
不过创业切忌在一棵树上吊死，要在随机应变与坚持不懈中获得平衡，既不能狗熊掰棒子，也不能撞破南墙不回头。
不必悲观，波音公司的管理水平也不像想的那么高，至少我认为能够看得懂，跟得上，倒是GE得管理水平让人高山仰止，不可企及。现在企业需要很多人认真做基础工作，（可惜大多数人都认为这是在为他人做嫁衣），基础理顺了，实际上实施系统管理难度不像想象那么大。
我是感叹要运用数学方法管理中国企业难度太大了
费钱、费时、费工，而且做这个还没啥“绩效”。
这个可能和经济发展的阶段有关。中国的民营企业大多还处于太祖、太宗在位的阶段，哪有心思搞那些精耕细作的事情。再过10年，做好“基础工作”或许会成为一种共识。
你这个专业需求很旺阿。当然可能是你自己的要求比较高。
收益匪浅。在此感谢。