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Project Delivery Methodology. 项目方法论？

Dow Chemical这家化学巨头在PDM方面应用的非常好。

如果PDM是我所说的Project Delivery Methodology的话。

就是感觉成本太高！

ERP、PDCA、5S、6西格玛已经是管理岗位的基础，我们这有85年的因为这几样玩得好升任中层管理人员的。中高层也都是说起来头头是道，但是国企特有的人治作风还是不可避免。

基础数据整理，需要的是资源、时间，这些东西在销量产量的压力下整理起来困难重重，都像sars或者08年那种萧条时段，就不存在这个问题了

ERP系统在某国有大型金融系统用的效果非常好。现在它已经是行业的典范了。

录入，没有人会笨到以手工录入为主的。

就是数据是在电脑上，录入之后可在各ＩＴ系统之间进行自动传递共享。对于ＰＤＭ的基层用户来说，一是录入的数据量变大，二是还必须按照指定格式规范录入。有些是直接录入到ＰＤＭ，有些是录入到ＣＡＤ文件，ＣＡＥ数据文件之中，或者其他格式文档。　简单地说，这个过程就是将人脑中的信息数据规范地固化到电脑的过程。

集中了外企、民企、台企、国企、研究所各家之短。

首先说母公司，前身是个乡镇企业发展起来的国企，然后被私人给控制了。里头听说是不行，一群发源地的土包和亲戚当家，如以前的乡村干部之类。外面来的人没地位。

然后，拉上海龟，合股成立了个新厂，新厂里头有油水的部门还是土包、亲戚当家，那时听说是搞的乱。为了海外上市，和母公司分开了。大概是老大自己都觉得这样不行，又进来一群外企的假洋鬼子，部门头大都换成了外面来的，但实际主导的还是下一级的土包和亲戚。

如是，外来的并没有把这彻底改变，实际还是乡镇企业那套，形成了一个外企的壳加乡镇企业的核。

这是一个奇妙的现象，如果光看高层，会让人觉得这是一个跨国巨头的中国分公司。上层用英文名，开会的PPT用英文，不知道谁还创造了一堆专有单词和缩写，让外人一头雾水。真不知道是怎么开的会，土包学历低，看不懂英文。

说道海龟股东的开发部门，由于头是学校出来的，招的人也都是学校或研究所刚毕业的，所以形成了典型的中国式研究所风格，白忙瞎折腾，也影响到了其他技术人员，都是特别能折腾。如果不是海龟罩着，土包对技术也完全不懂，换其他公司，部门早被砍了。

这样对技术人员也有好处，出去竞争力强，因为什么都折腾过了，见识多。

接下来台湾人来了，一些称呼也改成台企那种XX长、课……

——不管怎么换，还是行业内少有的不盈利。

真是意外，说明中国市场竞争还是不够激烈。说实在的，我就怕开会时海龟用缩写，有时他自己都解释不清楚。

不过最好找个还不错的模板,其他就好办多了

这个问题得看你怎么评价“好”。。。如果只是说系统运行一切顺利的话倒没错。但是这个与其说PDM系统好，不如说Dow的管理作的好。如果指应用效果的话。。。。就像忙总指出的ERP的问题，Dow在用的PDM系统有太多需要简化的地方。。。整个PDM系统如果不考虑数据安全性问题的话，实际可以被一个小于3MB的独立软件替代。。。。当然这个没有考虑服务器端的数据库。

在美国发行QXM和XING两只ADR的侨兴。

从Mang总这里俺学会了怀疑民企。而且两只股票的走势实在不行。

我所知道的很多大客户都在开始实施主数据管理了,有些甚至扩大到通过信息资源规划来整合基础数据的地步,制药,能源,房地产,金融各行业都有,搞得我们措手不及,一个实施过的MDM项目的PPT改头换面到处在用.