主题：富士康跳楼事件如果发生在国外，会怎样？ -- 我是一个兵
订票还真就是对员工的一种关怀。
我了解的一个世界500强企业内部的BBS上，因天津工厂帮订票而珠三角工厂没订票，珠三角工厂的HR 被指责的不行。
生产线上的员工就是一个钉子，如果碰上大订单，春节不是你想请假就请假的， 除非你辞职。
和自然的食物链一样， 处在底层的是可怜的。
我回头问问，核实一下。虽然作为局外人，我觉得我对富士康还是知道不少事情的，我感觉不太可能，富士康解决食宿是为了增加效率（也是作为福利吸引人的），也是因为需要倒班和人太多而采取的解决办法。员工当然可以自己出去住，出去吃，那么你说这个怎么监督？我觉得是有人瞎编的或者以讹传讹了。
富士康提高生产效率是靠工业工程的统筹规划，不是靠这种扯淡的事情。
拿一个几十人或者上百人的公司情况去套富士康这种几十万人公司是不合适的。富士康最忙的时间是什么时候？就是年底到春节前，因为欧美是不过春节的，所以单子比较多，往往都是错到圣诞节欧美人过节时候休息，或者过了这段之后才补假的。而帮助能够帮春节回家买票的员工订票，这个确实是一种关怀，而由经理级的高管出面来抓这件事情，也是足见对此事的重视。
别忘了，代工企业基本都是台资的。而其他台资的规模远不如富士康，虽然不能说富士康是垄断的，但是确实选择余地不大，除非企业愿意提高成本，消费者愿意接受增长的产品价格。
员工人浮于事，效率底下。大干部贪，小干部搂，工人缝个大挎兜说的是谁，不就是国有企业么。
作为一个东北人，您说的这种我早就知道被证明不是什么好办法，而且遗患无穷。稍为调查一下您很容易发现，东北很多国企就是被这种企业办社会拖死的。经常企业一线上班的还没有企业负担的退休、病退以及其他情况不上班的人数多。举个具体例子吧，我妈在的公司，过去就是一个小型国有企业，在改制时（2004年），当时上班的员工200多人，您知道还要负担多少退、病退等人的工资、药费、取暖费等福利么？——接近600人。好在单位小，还没办那么多社会设施，否则挺不到改制这一天。
我记得听陈振国和富士康其他人讲过。当然，鸿海集团除了代工还有其他业务。之所以要另外起一个名字，好像是跟台湾当时的政策有关系，所以需要另起名字在大陆干，这个和HTC在大陆叫多普达一回事。
其实道理很简单，因为从事的就是简单劳动，技术含量很低，没有不可替代性。我听富士康的人讲过一个故事：说他手底下管的生产线上，有一个工人是被老乡介绍来的，说是初中毕业。不过很快他就发现这个小女孩不会写字（认识一些字），仔细一问才知道，小学就上过1年级就不上学了。不过她干的也不错，因为在生产线从事的工作就是很简单的，不需要什么技术。
洗内衣？？？洗的人和被洗的人都会感觉很腻歪。
外套倒是可以集中起来洗，忘了是收费还是免费的了。
鸿海集团股权架构之复杂，连台湾金融界都头疼不已。
鸿海集团下分五大体系。鸿海精密，富士康国际控股，鸿准，群创，广宇。除广宇外，其他的主业一直都是代工，不过各有侧重而已。一般由几个个人股东发起，然后在加勒比海几个岛上设离岸公司，不绕上七八个湾不罢休，最后才是大陆法人。几个体系的代工工厂在大陆集中到一起，就是深圳龙华的富士康园区。国内国外都没有“富士康”这个法人。
死了后名字能上下校报是真的。
群创跟奇美合并了，主营是液晶面板，富士康还有一条5代半生产线在深圳正在建，一时想不起名字来了。
有些自己品牌的产品，比如电源、DVD机等，还有些套件，比如液晶面板、激光头等等。
另外，笔记本电脑并非只是代工组装，主板是自己设计生产的（所谓ODM）。去年年底听他们高层作报告，讲现在还有其他的计划，不过做到哪一步我就不清楚了。
宿舍里谁都不认识谁，这算什么良好的工作环境？人还不都憋死了。
好像是在陕西那边的工厂？或者山西？我不太记得了。也可能是不同厂不一样？
不过我同学跟我说这事情的时候，是当做富士康福利好来讲的。因为我们都很懒。。。囧
量变到质变的过程还是挺明显的。一百人、一千人、一万人的企业,管理模式跟十万人以上的企业,是完全不同的。
珠三角特别是深圳，春运火车票的紧张程度在国内如果不是第一，那至少也得前三。订火车票可不是只有订票，你还要考虑到预定、分发、退票还有万一订不到会不会有员工吵等一系列琐事，再想想你面临的可能是20万人的需求，对于HR来说绝对是一个干好了没人夸干不好谁都骂的活儿。
BTW:一个小细节，富士康某栋办公楼里男厕所小便池冲水阀上方，都有一个小铭牌，大意是“如果你发现漏水，请即刻按指示联系维修。印象中有两个人的名字（维修工和对应主管），内线和手机。
我去过一些代工厂，印象中富士康是唯一一个这么干的。