主题:赶个热闹,随便说两句鸿海的事 -- dfindy
本人没有太强的预定立场,主要是说事,想到哪儿说哪儿。
第一个想说的,这么多人自杀,我看主要是累的。人有很强的短时间超载运行能力,我当年在国内工作时为了跑新产品,有很多次忙到临晨五六点钟,完了睡一大觉,醒了一切正常。但是长时间的满负荷工作是很伤身体的的,我前些年读过一个加拿大新移民的帖子,说刚来时为多赚钱打两份工,北美蓝领工作累也累不到哪儿去,但长期休息不足的结果是身体紊乱,没有任何内脏器官问题,但是人就是垮了。我年轻时有几年工作很玩命,建新厂的小半年每个周六都加班,只有一次是连着周日一起干活,结果下面的那个星期难受得要命,最后两天是咬牙坚持下来的。
想起以前读过段美国历史,说南方奴隶主大部分都给黑奴们每周放半天假的。
鸿海近一年多绝对是订单大增,目前整个电子业正处在十年来最大的复苏阶段,鸿海作为龙头老大肯定是忙得要死。电子元件交货期大幅延长,买设备要排队,这都是我过去几个月时常遇到的事情。我对国内原单位很有感情,时不时在网上常看他们的新闻,几个月前天涯上有个很热闹的帖子,是公司现员工抱怨加班太多,人累得不行,大家破口大骂工厂管理层。那个帖子人气极高,后来公司私下运作,天涯把那个帖子强行冷冻。还记得有个女工写的两句,说总是加班,都没时间跟孩子在一起,总算等到休息那天,坐在孩子前面就不停的打瞌睡,孩子很不高兴,“妈妈你怎么这么能睡呢?”
鸿海等企业做到今天的规模,既是中国人的骄傲,也是中国人的悲哀。在商言商,鸿海这种电子外包制造行业,利润率是有名的低。而且这个行业跟芯片业不同,它的设备投资相对不高,没有必要24小时不停运转,国内也好,国外也好,大家排班都是留下一些空白时间段以便订单猛增时安排加班。
但是这种行业背景是否就意味着经济好时,鸿海等企业就一定要靠强制加班来保证订单吗?
土鳖抗铁牛
美国有句谚语,如果你是个锤子(四川朋友说,你才是个锤子),那么所有问题在你眼里都是钉子。
外包制造企业当年靠廉价能吃苦的年轻民工一举扫平美国墨西哥竞争对手。时移事迁,现在中国整体发展和人民生活水平都比九十年代提高很多,另一方面内地发展也很快,而且新生代劳动力独生子女比例很高。这种背景下,如果企业接着快速增长,那产能的增加是否还能靠过去的去内地招打工妹和强制加班来实现吗?
这是企业的高层管理需要认真思索的战略问题,中国不会永远有无限多的不求高薪水加班没怨言的打工仔打工妹。
其实答案是有的,我来举个例子。我们公司产品里LCD显示屏用的很多,我们的供应商在深圳,大约从两年前开始,他们产品的质量问题越来越多。具体来说,LCD本身没问题,主要是LCD与它的驱动板联接手工焊接缺陷太多。这是挺简单的通孔焊接,焊点间距很大,附近也没其他元件,这个工序差不多是电子厂里最简单的了。我们定期跟深圳厂电话会,深圳那边的港台厂长跟我们用英文对话,具体问题他用中文跟手下商讨。解释一下,我参与此项目不是做翻译的,我是我们这边的技术代表,深圳厂那边的中文对话我不翻译给美国同事。
这个质量改进项目好长时间进展不大,我从对方的中文讨论中能猜到他们员工的流失率很高,在岗的也有些干活不用心,背后的原因肯定是待遇不好或加班问题。我们到后来基本失去信心,开始寻找新的供应商。可是突然峰回路转,深圳厂做了一个工艺变动,所有的问题都统统消失了。
不卖关子,直接说答案。此项变动就是改用焊接机器手,焊接成果又好又快。这机器手听着高级,实际上并不贵,因为它只做一件事,代替手工焊接,我不知道具体价格,凭我的经验看也就在一万到两万美元之间。而且应该有中国山寨版,那样的话价格就更低了。
前面说锤子和钉子的谚语,我指的是思维惰性。鸿海的一线工人超负荷劳动,可是高层里用脑力劳动赚钱的人却是很懒惰,躺在过去的成功模式里,不去想劳力市场变化情况,有困难总在搬到四川搬到越南之类的固定模式里打转。
工厂自动化,没搞过的听起来挺吓人,实际方向选对了做起来真不难。以前欧美大企业搞自动化容易走入歧途的一点是目标定的不对,总想着全自动无人生产线,其实自动化干到最后,替代最后一两个工人的成本是最高的。但是如果你的目标是把一百个人的人的生产线减到六十个人,那做起来要容易很多,ROI设备投资收回期也会很短。
至于说资金问题,别人也许会哭穷,鸿海该是绝对没问题的。另外,如果鸿海继续掩耳盗铃激起众愤,灰溜溜地跑到越南和印尼,重建厂房和锅碗瓢盆大搬家的费用也不会是小数目。而且不管它逃到哪儿,它的Apple/HP等顾客总是要追着它要工人情况报告的。
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机器超负荷工作坏掉还是挺贵滴
中国人的骄傲, 而且还有下一句,中国人的悲哀
标本。这些人都是不见棺材不落泪的,前几跳的时候不是还不影响心情么?后面发现失控了就跑出来装傻比。
自动化机器怎么代替人工,就是把某一个工人的动作分解,比如用螺丝固定一个手机盖的工作,第一个动作是把手机盖放到位置,第二个动作是把小螺丝放到螺丝孔,第三个是用电动改锥把螺丝固定住,这个任务就完成了。完成质量高,就是费用大一些(相对中国这种人力成本上)。
用人工来完成这个工作很简单吧?一个人就没问题了,鉴于中国人工成本低,用人工来完成可以理解,只不过,这个工人可能反复一个动作容易出错,由于该动作有点复杂,时间长了效率反而降低,而且工人离职需要重新培养一个需要时间(假如说需要半个小时告诉他怎么做,工具怎么用)。
能不能把机器和人的优点都利用上,同时减少缺点呢?
精明的资本家的乏走狗、管理学专家就发现了,把一个工人能干的活分成几个动作,每个动作都让一个工人来做,比如把机盖放到位置由员工A来做,把螺丝放到螺丝孔里由员工B来做,把螺丝拧上由员工C来做,同时用一条流水线(经过测试,速度刚好达到极致),使得每个员工做自己的工作时候不能思考,只要一走神就会跟不上速度,就会影响下一个工序,于是,效率最大限度提高了,同时每个动作极其简单,质量也保证了,既然有人离职,招一个新人,一分钟就能告诉他干什么,怎么干,换人对整条生产线几乎没有影响。——资本家的最大利润得到实现~~~~~~~~~~~·
但是,万事都怕但是,员工是一种什么状态呢,比如你是员工B,做的工作是把螺丝放到螺丝孔里去,假如有4个螺丝,也可以把这个工作分解成4个动作,分别由4个工人来做,每个工人就是固定的自己手中的螺丝放到特定的位置,经过简单的工作,这个人会习惯成一个动作,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝,放螺丝~~~~~~~~~~~~~~~
成年累月,每天12个小时,都是这个动作,用不了一个月,这个人就会觉得,2个或者3个手指头是有用的(需要拿起螺丝),其他身体器官完全多余,甚至整个人都多余,这个人闭着眼睛都能而且只能把螺丝拿起来,运动到某特定位置,松手,运动回去拿下一个螺丝......
然而,和但是一样,非常可怕的是,这个工人不是一个月,而是成年累月,如果他在这个公司干下去,就是一辈子,他只有这一个动作,20岁时这样,到60岁退休是也这样,换了你试试,你一辈子都会这样,你觉得这是可怕的事还是可以接受的事?
同时富士康的特殊管理方法导致这些员工工余无法得到缓解,上班时间是机器,下班时间也只是待检修的机器,同宿舍的人相互不认识,洗衣做饭洗衣服这些事情全部都不用你做,你只需要睡觉吃饭休息好,接着当机器去,你没有亲人、没有朋友、没有同乡、没有说话的人,你不用动脑子,你不需要体育锻炼——谁能够站满12个小时,相当于什么都不做的12个小时(只有手指头动一下),还有精力去体育锻炼呢?所以富士康虽然提供了那么多的硬件设施,我看纯粹就是摆设,提前告诉大家他有多好,方便他的同盟军洗地,每一个管理专家都知道人在彻底机器化以后是什么状态。
因此现在伪共和资本家勾结在一起,拼命为富士康洗地,说什么80、90后工人的承受力不足是事故原因之一,我希望这些gp专家和郭台铭这样的“管理专家”自己能到这些厂去干上1年半载的再来说胡话,如果他们未来被吊在电线杆子上,我是一点都不奇怪,也不替他们惋惜的。——文革的模式有点太厚道了,必须用法国大革命的方式来能解决问题。
当资本家和“管理专家”发现了把人当机器来用的方法,工人就注定要被放在万吨冲压机下面把最后一滴血汗都榨出来,今天,当工人作为机器而且用到了极致,那工人除了身上的血汗,连自身都要被碾成肉泥,连骨头和残渣一起被吞噬。
30年前看卓别林的电影摩登时代,虽然是默片,还是看得哈哈大笑,前仰后合,可是从来没有深思为什么会有这样的片子出来,今天回想下去,真的觉得应该有新的卓别林把将近百年以后的中国的这些精神血汗工厂(不是我发明的,最近报纸在指责富士康的时候出现的新词)再呈现给大家,相对2、30年代的美国,现在机器化用人绝对是达到了一个新高度。
所以,富士康只是中国的悲哀——甚至可以说人类的悲哀——他绝不是中国的骄傲,一点都不是。
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但是我不认同前半句,不管是否存在后半句。
另外你口气冲了点。
恭喜:你意外获得【通宝】一枚
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http://baike.baidu.com/view/1355471.htm?fr=ala0_1_1
这个片子反应的是80年代末期的广东这类工厂的情况,我记得按片子里说如果每天加半个班(和富士康现在加班情况差不多)每月可以挣1000多吧,我姐91年参加工作,大专毕业,每月200多块。可是现在富士康即使是这样加班每月也才2000多块,我们单位新来大学生月工资也在2000多块左右。富士康这种模式明显已经不可持续了,虽然它是这个模式中做的最好的企业,但一个注定被淘汰的生产模式给工人带来的只能是绝望
PS:认证申请中,望大家支持。
我有血狮全部关卡截图
我擦您的,请别代表我好不好?
王书记说,杀出一条血路——江苏都提高最低工资标准大半年了,深圳这儿还找路呢。不是中央批示杨过他爹事件,王书记还低头继续找呢。谁的血?谁的路?
也是中国人的悲哀啊
就跟WALMART一样,我不知道WALMART是不是全球最大的公司,不是最大,肯定也在前五。做零售的做到这样大怎么也是件非常了不起的事。可是WALMART对员工的吝啬也是有名的。
要知道不管干什么,干到第一阵营去,都挺不容易的