主题：【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98

你这第一步，好像是所有公司想赶人的惯用招数，就是给你弄个mission impossible。而且这位本身就是可有可无，你也没有力保她的理由啊。

对于老总而言，这个小三八在你的部门和在其他部门都是一样的，你如果不想“脏”自己的手，别人也不会乐意，而且还可能为此得罪老总，你自己算算得失吧。估计这个老总不会有这个耐性，你解决不了，只能说明你“工作能力”有问题 因为你拿不出强硬的理由来保三八同志。老总绝对看得出你这招，美其名曰为了老板，其实是为了你自己。

别忘了，这是民企呀。

弄走的办法就多了。

如果在公司里面有诸侯/干将地位，不用拍老板马屁，就淡化处理。叫过来教育一下，让她懂点规矩，自己想办法弥补影响。

做小老大的，必要的时候也要保护下属，这个是你的职责。当然前提是你能够做得到。

这个事算个啥事，估计老总也就是想让人有个教训，否则早就自己出手了，还用通过人事委婉的征求你的意见？

老板过来喝鲜奶？

我觉得baseline是她的gossip有没有 impact business?

如果只是在休息时间，八卦某某的隐私，没有八卦 business related confidential, 没有任何 business impact, 就没有理由严惩她啊；当然，你可以说她不够mature

这老总以权谋私、心胸狭隘，他才是很不 professional, 让人不耻吧

轰轰烈烈的精神文明建设要搞，但这事就别提了，过段时间等这风波平了，如果老板还恨恨在心，那就找了茬把这小三八开了，如果老板都淡忘了，那也要找小三八谈一次，向她指出这个问题，挑明了说，找个明面的理由扣她一笔钱，让她买个教训

河里高人多,只言片语就看出了公司的不少问题.特别是人事义愤填膺的跟我balabala时,我心里就在嘀咕,"话都是你一头说,这么绘声绘色,搞的跟老总小舅子似的......"

由于事发突然,自然没有大家想的那么周全

1.我对人事怀有警惕心.所以第一考虑的是是否有人狐假虎威借机整我.

2.小三八虽然是我部门的,但还没有到我替她顶缸的份

3.看家护院的事尽量少参合

于是默念"推,拖"二字真诀.

首先表明立场,领导屁股岂是随便摸得的balabala.........

其次请人事部拿出处理方案,我方一定积极配合

再次这事宜低调处理,稍过几天再说

我能做的就是给小三八拖几天,拖的过去拖不过去,就需她自求多福了

谈完话回到办公室,叫来心腹,仔细询问了最近有听到些什么,说了什么,什么人在场.

现实往往比小说还精彩,过了一天,人事部召开未包括当事人的全体大会,整顿纪律.会上人事拍桌而起,"上级的是非是你们能随意谈论的么?我方已掌握确凿证据,肇事者必将严惩! "

又过一天,二把手副总出席我部门会议,会上指出,匪谍就在你身边,望大家好自为之.

我:"..............."

　　是回家过了一晚还是回单位过了一晚？如果是在单位，升职是正常的。

It's all about educating and managing expectations

首先那个SB民企老总既然没有直接找楼主(部门经理)让他立马开人，而是找到人事部而且还弄了个冠冕堂皇的理由，说明他不是没有意识到硬来的后果。所以不象是老兄说的那般没有耐性。说白了这人虽然比较SB但还不算极品SB。这种情况下如果有人适当点一下，会让他头脑更理智更清醒，更坚定不能硬来的想法。

至于跟人事部商量能否调去其他部门，这个做法实际上是试试对方(人事部)应手，同时拓展自己闪转腾挪的空间。毕竟这个差事是老总直接找人事部谈的，部门经理有压力他人事部也同样有压力。把球踢回去一下等于是给人事部一个信号：咱们是一条线儿上的蚂蚱，表玩儿我一个哈。

其实这件事最好的解决办法还只能是业务部门与人事部打配合。再多了俺也不想说了，鱼美人已经骂俺坏人了。其实俺是个很萎琐的好人，如果是俺遇到这种情况多半会处理不好。不是看不懂，而是不忍心。

政治素养都很滥。不过民企这样，也不算太意外吧

我觉得兄弟对人事部的表态和提议都恰到好处。奈何遇到的是一般混人，明智的建议听不进去，非要往大了整。如果小三八真要是豁出去了闹个鱼死网破，老总追究起来，人事部在劫难逃。

能和小三八坐隔壁马桶的应该就是女领导了

我看兄弟你还是赶紧另谋高就吧.

民企老板匪气一点罢了,这人事也如此糊涂蛋.

这两天老酒运气不好,总是被俺踩....

为酱油众,现在有人出头了...