主题：【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98

老家伙们只想着保命

现在我给部门人做培训的时候说的就是

"我教你们如何活下去.至于如何有理想的活下去,那是人事部的事......"

俺说的不是楼主兄弟被开掉,这个可能性还真看不出来.

但是,这个公司高管行事如此胡同里赶猪,而且不讲究技术,恐怕楼主兄弟这种委婉型的未来发展会受制约.

当然了,看惯了文明人下套儿,忽然觉得这公司老大倒也颇----有趣.

楼上诸位思考问题的模式都是‘办公室政治’与‘远离麻烦’，只有黑传说才道出了核心，老板真正对你的需求是什么，你的职责是什么。

无论私企外企，都有隐形的规则，小三八无疑是触犯了隐性规则，这时候您作为主管不来处理，居然还在想拖，如果您是老板，你会对这个主管如何评价该？显然是对老板的事情不重视，未放在心上。

客气！

置于有人质疑。嘿嘿

一切历史都是当代史！

就当个故事好了，哪怕是虚构的！

哈哈

唯恐自己的破事，公司里的人不知道。从副总、人事部门到全公司的人都动员起来开会，学习回味了一下老总的破事。老总应该私下找人力资源部门和业务部门主管，让想办法把小三八挤兑走就好了。等过一段时间，人力资源部可以宣布公司的纪律制度。一方面把人弄走了，另一方面也建立了老板想要的企业文化（姑且这么说吧）。

一个成型的组织里边，“庸才”占据绝大多数，你不承认庸才的地位，就等于说在否定组织存在的意义。“高压线”设的太低，被电死的恐怕最终只能是自己的企业。

怎么评价一个领导的好坏？我认为能带着一群庸才前进的人就是一个优秀的领导，能带着一群庸才维持本部门运转的人就是一个合格的领导，把一群庸才一个个全部踢掉自己单干的人，他一辈子也当不上领导。水至清则无鱼。

以上情况仅针对中型企业的中层干部，你说我手里有一票人才，正准备干一番事业，庸才什么的当然都要靠边站。但是等你的企业起来了之后，不可避免的要雇用一些平庸的人，因为你不可能每个员工都给很多的机会。当然你是老总，你面对的是你的中层，这些都是人才无疑，基层的员工情况也只有你的中层能了解到。

如果只是混饭吃，那其他人的意见是对的。

如果想人生更上一层楼，那么我的处理方式可能更对。

但无论哪一个，明确告诉小三八他错在那里才是真的对他好，是必须做的，至于是拖刀法还是快刀法，那是自己定位问题。

楚庄王一次平定叛乱后大宴群臣，宠姬嫔妃也统统出席助兴。席间丝竹声响，轻歌曼舞，美酒佳瑶，觥筹交错，直到黄昏仍未尽兴。楚王乃命点烛夜宴，还特别叫最宠爱的两位美人许姬和麦姬轮流向文臣武将们敬酒。

忽然一阵疾风吹过，筵席上的蜡烛都熄灭了。这时一位官员斗胆拉住了许姬的手，拉扯中，许姬撕断衣袖得以挣脱，并且扯下了那人帽子上的缨带。许姬回到楚庄王面前告状，让楚王点亮蜡烛后查看众人的帽缨，以便找出刚才无礼之人。

楚庄王听完，却传令不要点燃蜡烛，而是大声说：“寡人今日设宴，与诸位务要尽欢而散。现请诸位都去掉帽缨，以便更加尽兴饮酒。”

听楚庄王这样说，大家哦度把帽缨取下，这才点上蜡烛，君臣尽兴而散。席散回宫，许姬怪楚庄王不给她出气/楚庄王说：“此次君臣宴饮，旨在狂欢尽兴，融洽君臣关系。酒后失态乃人之常情，若要究其责任，加以责罚，岂不大刹风景？”许姬这才明白楚庄王的用意。

这就是历史上著名的“绝缨宴”。

7年后，楚庄王伐郑。一名战将主动率领部下先行开路。这员战将所到之处拼力死战，大败敌军，直杀到郑国国都之前.战后楚庄王论功行赏，才知其名叫唐狡。他表示不要赏赐，坦承7年前宴会上无礼之人就是自己，今日此举全为报7年前不究之恩。

楚庄王大为感叹，便把许姬赐给了他。

7年后，这个许姬也徐娘半老了吧，

楚庄王做个顺水人情，打发走了一个大妈，满足了一个功臣，双赢！NB！

hr先跟你打个招呼，意思就是他们要下手了！

或者hr给你下了个套，让你去做杀手。

你把皮球踢给hr吧

因为你说的在好听，你也只是跟hr说的，对于这样的土老板来说，hr抓住了一个很好的表示忠心和执行力的机会，而你，在老板那里似乎可以被定义为“无做为”

估计你那哥们平时跟老板关系不差

在一个就是考虑下老板娘的因素