主题：【整理】华为任正非专题:我惟一对不起的只有父母 -- nua
9/14/2010，爸爸任摩逊，尽职尽责一生，充其量可以说是一个乡村教育家。妈妈程远昭，是一个陪伴父亲在贫困山区与穷孩子厮混了一生的一个普通得不能再普通的园丁。
爸爸是穿着土改工作队的棉衣，随解放军剿匪部队一同进入贵州少数民族山区去筹建一所民族中学。一头扎进去就是几十年，他培养的学生不少成为党和国家的高级干部，有些还是中央院校的校级领导，而父亲还是那么位卑言微。
爷爷是浙江浦江县的一个做火腿的大师傅，爸爸的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。爸爸在北京上大学期间，也是一个热血青年，参加学生运动，进行抗日演讲，反对侵华的田中奏章，还参加过共青团。由于爷爷、奶奶相继病逝，爸爸差一年没有读完大学，辍学回家。时日，正值国共合作开始，全国掀起抗日高潮，父亲在同乡会的介绍下，到广州一个同乡当厂长的国民党军工厂做会计员。由于战争的逼近，工厂又迁到广西融水，后又迁到贵州桐梓。在广西融水期间，爸爸与几个朋友在业余时间，开了一个生活书店，卖革命书籍，又组织一个“七。七”读书会，后来这个读书会中有几十人走上了革命前线，有相当多的人解放后成为党和国家的高级干部。粉碎“四人帮”后，融水重写党史时，还把爸爸邀请过去。
爸爸这段历史，是文革中受磨难最大的一件事情。身在国民党的兵工厂，而又积极宣传抗日，同意共产党的观点，而又没有与共产党地下组织联系。你为什么?这就成了一部分人的疑点。在文革时期，如何解释得清楚。他们总想挖出一条隐藏得很深的大鱼，爸爸受尽了百般的折磨。
父母虽然较早参加革命，但他们的非无产阶级血统，要融入无产阶级的革命队伍，取得信任，并不是一件容易的事情。他们不可能像普通农民、工人那样政治纯洁。他们是生活在一个复杂的社会中，这个社会又是多元化组成的，不可能只有一种纯洁的物质。历次政治运动中，他们都向党交心，他们思想改造的困难程度要比别人大得多，所受的内心煎熬也非他人所能理解。他们把一生任何一个细节都写得极其详尽，希望组织审查。他们去世后，我请同学去帮助复印父母的档案，同学们看了父母向党交心的材料，都被他们的真情感动得泪流满面。
终其一生，他们都是追随革命的，不一定算得上中坚分子，但无愧于党和人民。父亲终在1958年国家吸收一批高级知识分子入党时，入了党。当时向党交心，不像今天这样信息发达，那时，反对个别党员，有可能被说成反党。我们亲眼看到父母的谨小慎微、忘我地拼其全力工作，无暇顾及我们，就如我拼死工作，无暇孝敬他们一样。他们对党和国家、对事业的忠诚，已经历史可鉴。我今天要忏悔的，是我没有抽时间陪陪他们，送送他们。
回想起来，革命的中坚分子在一个社会中是少的，他们能以革命的名义，无私无畏地工作，他们是国家与社会的栋梁。为了选拔这些人，多增加一些审查成本是值得的。而像父母这样追随革命，或拥护革命，或不反对革命的人是多的，他们比不革命好，社会应认同他们，给以机会。不必要求他们那么纯洁，花上这么多精力去审查他们，高标准要求他们，他们达不到也痛苦，而是要精神文明与物质文明一同来支撑，以物质文明来巩固精神文明，以一种机制来促使他们主观上为提高生存质量，客观上是促进革命，充分发挥他们贡献的积极性。
我主持华为工作后，我们对待员工，包括辞职的员工都是宽松的，我们只选拔有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍，只对高级干部严格要求。这也是亲历亲见了父母的思想改造的过程，而形成了我宽容的品格。
我穿走了父亲需要的那双鞋
父亲一生谨小慎微，自知地位不高，从不乱发言而埋头在学问中，可在“文革”横扫一切牛鬼蛇神的运动中，他还是被揪出来，反动学术权威、走资派、历史有问题的人万劫难逃。他最早被关进牛棚。
1967年重庆武斗激烈时，我扒火车回家。因为没有票，还在火车上挨过上海造反队的打，我说我补票也不行，硬把我推下火车。也挨过车站人员的打，回家还不敢直接在父母工作的城市下车，而在前一站青太坡下车，步行十几里回去。半夜回到家，父母见我回来了，来不及心疼，让我明早一早就走，怕人知道，受牵连，影响我的前途。爸爸脱下他的一双旧皮鞋给我，第二天一早我就走了，临走，父亲说了几句话：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”“以后有能力要帮助弟妹。”背负着这种重托，我在重庆枪林弹雨的环境下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，学习了许多逻辑、哲学。还自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度，终因我不是语言天才，加之在军队服务时用不上，20多年荒废，完全忘光了。我当年穿走爸爸的皮鞋，没念及爸爸那时是做苦工的，泥里水里，冰冷潮湿，他更需要鞋子。现在回忆起来，感觉自己太自私了。
“文革”中，我家的经济状况，陷入了比自然灾害时期还困难的境地。中央文革为了从经济上打垮走资派，下文控制他们的人均标准生活费不得高于15元。而且各级造反派层层加码，真正到手的平均10元左右。我有同学在街道办事处工作，介绍弟妹们到河里挖砂子，修铁路抬土方……弟妹们在我结婚时，大家集在一起，送了我100元。这都是他们在冰冷的河水中筛砂，修铁路时冒着在土方塌方中被掩埋的危险挣来的。那时的生活艰苦还能忍受，心痛比身痛要严重得多，由于父亲受审查的背景影响，弟妹们一次又一次的入学录取被否定，那个年代对他们的损失就是没有机会接受高等教育。除了我大学读了三年就开始文化大革命外，其他弟妹有些高中、初中、高小、初小都没读完，他们后来适应人生的技能，都是自学来的。从现在的回顾来看，物质的艰苦生活以及心灵的磨难是我们后来人生的一种成熟的宝贵财富。
“文革”对国家是一场灾难，但对我们是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子。我虽然也参加了轰轰烈烈的红卫兵运动，但我始终不是红卫兵，这也是一个奇观。因为父亲受审的影响，哪一派也不批准我参加红卫兵。后来我入伍后，也是因为父亲问题，一直没有通过入党申请，直到粉碎“四人帮”以后。
我惟一对不起的只有父母
1976年10月，中央一举粉碎了“四人帮”，使我们得到了翻身解放。我一下子成了奖励“暴发户”。“文革”中，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，而惟我这个领导者，从未受过嘉奖。我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。粉碎“四人帮”以后，生活翻了个个儿，因为我两次填补过国家空白，又有技术发明创造，合乎那时的时代需要，突然一下子“标兵、功臣……”部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。我这人也热不起来，许多奖品都是别人去代领回来的，我又分给了大家。
1978年3月我出席了全国科学大会，6000人的代表中，仅有150多人在35岁以下，我33岁。我也是军队代表中少有的非党人士。在兵种党委的直接关怀下，部队未等我父亲平反，就直接去为查清我父亲的历史进行外调，否定了一些不实之词，并把他们的调查结论，寄给我父亲所在的地方组织。我终于入了党。后来又出席了党的第十二次全国代表大会。父亲把我与党中央领导合影的照片，做了一个大大的镜框，挂在墙上，全家都引以自豪。
我父亲也在粉碎“四人帮”后不久平反。由于那时百废待兴，党组织需要尽快恢复一些重点中学，提高高考的升学率，让他去做校长。“文革”前他是一个专科学校的校长。他不计较升降，不计较得失，只认为有了一种工作机会，全身心地投进去了，很快就把教学质量抓起来了，升学率达到了90%多，成为远近闻名的学校。他直到1984年75岁才退休。他说，他总算赶上了一个尾巴，干了一点事。他希望我们珍惜时光，好好干。至此，我们就各忙各的，互相关心不了了。我为老一辈的政治品行自豪，他们从牛棚中放出来，一恢复组织生活，都拼命地工作。他们不以物喜，不以己悲，不计荣辱，爱国爱党，忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。生活中不可能没有挫折，但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。
我有幸在罗瑞卿同志逝世前三个月，有机会聆听了他为全国科学大会军队代表的讲话，说未来十几年是一个难得的和平时期，我们要抓紧全力投入经济建设。我那时年轻，缺少政治头脑，并不明白其含意。过了两、三年大裁军，我们整个兵种全部被裁掉，我才理解了什么叫预见性的领导。转入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。华为的前几年是在十分艰难困苦的条件下起步的。这时父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里，在阳台上做饭。他们处处为我担心，生活也十分节省。攒一些钱说是为了将来救我。当时在广东卖鱼虾，一死就十分便宜，父母他们专门买死鱼、死虾吃，说这比内地还新鲜呢!晚上出去买菜与西瓜，因为卖不掉的菜，便宜一些。我也无暇顾及他们的生活，以致母亲糖尿病严重我还不知道，是邻居告诉我的。华为有了规模发展后，管理转换的压力十分巨大，我不仅照顾不了父母，而且连自己也照顾不了，我的身体也是那一段时间累垮的。我父母这时才转去昆明我妹妹处定居。我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，惟一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
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9/16/2010，“唯有惶者才能生存”,这是华为集团总裁任正非多年来一直强调的。这句话也非常适用于外汇投资，那些能为最坏情况做好准备，并且能够在感知到危险后迅速采取行动的人，往往会成为投资赢家。
跟任先生一样，微软和丰田汽车的最高经营者也都具有强烈的危机感，海尔集团总裁张瑞敏更是用“战战兢兢，如履薄冰”来提醒自己。着名的管理专家日本学者大前研一在其《专业主义》一书中讲到，只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。
“Nothingiscertainbutuncertain”,这句话在外汇市场应当说是再适用不过了，意思就是说，除了行情走势难测这一点可以确定之外，没有一件事是可以确定的。所以，一旦建立头寸，就要拒绝那些蒙着眼睛的信心，而要以惶者的心态谨慎地对待行情。
美国前财长鲁宾相信，天地之间没有绝对，人的所有决定只是基于每个结果与其成本、效益的不同几率而来，唯有认识到这一点，才能有好的决策。另外，鲁宾有四个原则，也可以用来指导投资。鲁宾说，在高盛投资公司26年与克林顿政府6年多，每次面临决策选择时，自己都遵循四个原则：一是天下唯一确定的事就是不确定性；二是每个决定都是权衡几率的结果；三是面对不确定性，必须果断并采取行动；四是决策过程的品质往往比决策的结果还要重要。
关于外汇市场的不确定性，以及个人认识的有限性，“老外汇”们都应当有些感受。中国传统文化中有很多思想似乎都是说给外汇人听的，比如庄子就说过，看似必然的事情实际上并不一定发生，大的也未必大，小的也未必小。外汇市场是一个让人快速认识“自我”的场所，对于自己所做出的每一个决策，市场很快就会告诉你结果--是对了还是错了。自己执着相信的东西可能很快就会被市场否定，往往昨是今非，或者昨非今是。
《庄子》中说，人们对事物的认识也往往是只识其一，不知其二。人人都尊崇自己的才智所了解的知识，却不懂得自己的才智有所不知，总会有些一开始不知道后来才知道的知识。年初时认为是对的年终时又会转过来认为是错的。《庄子》中还讲了一个“蘧瑗知非”的故事，蘧伯玉六十岁就有六十次变化，随着年岁的变化与日俱新，不断改过，但还是担忧六十岁时认为是对的会不会就是五十九岁时认为是错的。蘧伯玉能成为卫国的贤大夫或与他的这种惶者精神不无关系吧。这个典故后来被辛弃疾引用--“试回头五十九年非，似梦里欢娱觉来悲”,但愿外汇投资者，回首自己的外汇投资时，不会有辛弃疾这首词的感觉。
外汇投资最好不要先入为主地臆测行情，而是要跟着市场走。外汇与股票不同，不可以长期战略性持有。一方面，外汇市场的决策本身就是在不确定性的环境下，根据不完善的信息所做出的评估判断，那种凭借主观判断然后以不变应万变的做法，不是与时俱进的做法，陶醉于战略性操作，就会受到市场的惩罚。另一方面，从行情的历史走势中，我们也得不出可以战略性操作的结论。与道琼斯指数近100年来从100点涨到12580点不同，打开伦敦金属交易所（LME）三月期铜的走势图（1969年-2006年），你就能深刻认识到市场的动荡属性--盛极必衰，剥极必复。还有一点就是“道可道，非常道”,市场没有一成不变的规律，归纳法并不可靠。从三十多年来大幅振荡的行情走势来看，任何长期的投资报告实际上都不具备什么操作价值。入场与出场时机的把握，往往才是成败的关键。所以，唯有惶者才能够更加敬畏市场，从而在建立头寸时能够谨慎且适当；唯有惶者才能够以健康的心态尊重不确定性，从而不断收集信息，权衡利害，做到时进则进，时退则退，进退不失其时。
做外汇，无论多么自信，我们都应该始终在脑子里留下一个角落，以便让与预期相反的行情走势也能不时地有一个栖身之地。人一旦过度自信，就会忽视客观情况的变化，从而增加失误的可能性。抱有单一的看法，往往是相当危险的行为。回顾一下我国刚加入WTO时，人们曾普遍存在着WTO会对国内汽车产业、银行业、农业带来严重冲击的深切担忧，再对比一下目前的蓬勃发展，当初人们的看法是不是太单一了。
唯有惶者更能做到“至人消未起之患，治未病之疾”,也唯有惶者方能避免只瞧天不看地的结果，恰如钱钟书先生在《读伊索寓言》中所说：只向高处看，不顾脚下的结果，有时是下井，有时是下野或者下台。
华为总裁任正非曾讲述过一个华为成功的精彩故事：当IT泡沫疯狂的时候，全球的主要通信设备制造厂家放弃了对现有的交换机的研究开发，而全面转入未来的下一代NGN交换机的研究，但华为仍然继续对传统交换机的研究投入不动摇。在全世界的运营商在IT泡沫破灭之后，都与中国电信的观点一致，不再盲目追求新技术，而是更多地考虑网络的优化与建设成本，结果华为在传统交换机供应量上，成了世界第一。西方泡沫经济破灭后，西方公司又开始动摇了他们推崇的下一代NGN交换机，不知道世界下一步的潮流走向，有两年产生了前进的迷茫。由于财务状况不好又开始大量裁员，以致精力顾不过来，而华为却坚信NGN一定会取代传统的交换机，只不过这是一个漫长的过程，于是在NGN上也一直加大投入往前冲，在下一代交换机方面，华为又赶上了他们，进入了世界前列。目前，华为的传统交换机占世界总量的16%,而下一代NGN则有可能占世界总量的28%.
任正非说过，华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。外汇投资也总有意外情况发生，准备好应对措施，比不准备好。外汇行情每时每刻都在发生着变化，市场唯一不变的就是变化本身。人改变不了行情，只能适应行情；调整不了市场，只能调整自己。唯有惶者能够及时地随行就市，调整自己，迎接变化，顺应变化，化变化为机会，从而做到“适者生存”.恰如达尔文所说，“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种”.
历史的经验表明，预测价格、自以为是、固执己见、满仓操作等行为都是危险之举，很容易被市场淘汰。市场绝对至高无上，需要人们敬畏它。杀伤力最大的危机是没有预见到的危机。唯有谨慎的惶者才能在市场中生存。
9/19/2010，作者，韩增海，我前段时间去麦当劳培训，培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长的培训投入是很高的，一般家乐福的店长要经过20个月的培训才能正式的上岗，每个人的培训费用都在上百万以上，家乐福的店长相当于一家企业的总经理，有这样的培训力度是可以接受的。但麦当劳的培训力度更大，他们一个餐厅经理的诞生，需要花费至少20万以上的投资和接受超过450小时的训练，接受大约2000小时的培训，那麦当劳怎么多的培训时间，他们都做什么培训呢？他们把培训分两个部分，一个是技能方面的培训，一个是价值观方面的培训。
关于技能方面的培训企业做的比较多，但很多企业做了以后往往会出现把员工培养好了员工也就走了，为什么呢？因为他们忽略了价值观的培训，员工的忠诚度没有上去。什么是最好的员工，又红又专的员工，红是对企业要忠诚，专是专业能力很强能把工作做好。
价值观培训有很多的企业都忽视这一方面的培训，但这一方面的培训是非常重要的。麦当劳对价值观的培训是从开始就进行了的，如果你在麦当劳工作五年，你就会溶入麦当劳，你也具备了麦当劳的价值观和行事风格，当你到别的企业工作的时候你会生存的很艰难。所以麦当劳有一个5年定律：你要离开麦当劳，要在5年以内离开，否则你这辈子都离不开了。
华为的狼性培训就是价值观的培训。与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加入华为前，新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。
新员工入职，就有了自己的工号。如果你的号码为“17450”，代表你是17450个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为的员工在不同阶段会接受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录，正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。
华为给每批新员工做“华为10期”这样的编号，每期分成若干50人左右的中队，每个中队分成2个小组，各个级别都有学员负责人。
宣扬民族主义情怀，“打败跨国公司，进入世界500强，为民族工业争光”是华为入职培训的主旋律；在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节。
培训部门会在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾，尤其是在任正非带领下大家一起合唱华为之歌。在唱的过程中任正非每次都能热泪盈眶，他的这种表现让在场的每个人都为之动容。一个员工说“合唱听起来很傻，可是在那样的氛围里，我确实被感染和沉浸其中了，合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我知道自己成为了华为的一份子。”还有很多员工激动的热泪盈眶。如果在这种情景下哭过三次，他们就具备了华为的价值观，华为在短短的十几年里就使销售额达到了上千亿，我想跟他们成功的价值观培训有很大的关系。
（韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。）
01年离开华为出国，是我至今为止在职业道路上最大的一个错误
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国产中高端路由器等数据设备就是华为率先突破的。当时国内的IT公司大多数在是在作代理或贴牌，有自有产品的也以低端为主。有人说华为是选择从北坡登珠峰而成功的。
一直想买奇瑞
可惜还是买不到
只好买大富豪了。虽然贵点，毕竟是中国品牌了
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这种所谓的团队管理专家，基本上都是只会洗脑折腾人，其他屁事不会。。。。
历史的经验表明，预测价格、自以为是、固执己见、满仓操作等行为都是危险之举，很容易被市场淘汰。市场绝对至高无上，需要人们敬畏它。杀伤力最大的危机是没有预见到的危机。唯有谨慎的惶者才能在市场中生存。
事先谁都不知道哪些是对是错。败了就是危险之举，成了就是英明神武！
补充一下：
预测价格---华为预测不要太多，有的对了有的错了，但是始终在预测。当年预测小灵通不能持久，所以02/03年小灵通最火的时候也不做小灵通；坚持投入wcdma，尽管当时是纯投入一点收入也没有。
另外还有预测cdma2000/td-scdma，，，，
自以为是、固执己见、满仓操作----这些华为也都有，只不过成功了就变成坚韧不拔远见卓识集中优势兵力的压强原则等等一系列褒义词呵呵。
我相信lz肯定没做过研发，是玩文字的，呵呵。
以为抓住了一条大鱼。什么时候中国对外国投资者也来个政审，凡是参过军的一律不许！