主题：【说明】重回西西河的心路历程 -- wqnsihs
过了30岁以后不再相信了。如果说拷贝可以成功。那么对这个拷贝的定义就要琢磨琢磨了。是如华为一般辉煌的成功，还是那些A股或者创业板上市的公司就叫成功。无论是公司还是个人，所有辉煌的成功都是独特，都很难被人拷贝的。但是能用各种渠道搞到钱的成功未必都是辉煌的。美国那么大的资本市场，也只有一家微软、一家google、一家思科。中国A股创业板这么多公司，上下看去怎么也没有一家类似的公司。倒是排名四大银行可以复制，这不刚把农行拷贝成功。
我觉得忙总楼下那句话是对发改委官员绝妙的注解：诸侯割据，各自为政，低水平重复，急功近利，淘汰精英。发改委的正确的工作还是要鼓励创新，中国人如此聪明、勤劳、能吃苦，只要堂堂正正，只要光明正大，只要不搞歪门邪道，不用急功近利，无论道路有多么艰辛曲折，终究都会迎来阳光灿烂的一天。中国的两弹一星、日本的足球都是成功的案例。
这个依靠龙头企业向产业链上下游延伸是现在电子电器行业产业升级的捷径。如果羽翼丰满后，再加强新产品开发的力度和销售环节，那这个产业链就很难被替代。电子电器行业，新产品和销售环节是两块肥肉。
上游企业，看起来生产的东西很基础，实际上，里面有很多是高技术，也需要升级。象离子膜等东西，解决了产品质量的稳定性（主要还是材质、涂布均匀度、尺寸的问题），成本就大大下降。反过来，占领了这块市场，国外公司就面临非常尴尬的局面。主打产品丢了市场，企业生存就成了问题。迫使他们加大开发力度，如果开发跟不上，就得裁员甚至关门。那样，有创造了吸纳人才、兼并收购的好机会。同时上游企业也可以延伸业务。
其他行业，有各自不同的情况，只要不拘泥于一种方式，灵活机动，也能条条大路通罗马。
对第一个目标有不同看法。个别企业的成功模式应该供其他企业参考、借鉴，但不宜依葫芦画瓢。以前这样的教训太多了，象温州模式、珠三角模式等等。产业升级涉及科技领域，更不宜用模式来套用。日本有日本的国情和自己的模式，美国和德国也不一样，中国各个地方，各个产业，各个企业面临的问题也不尽相同，很难形成固定的模式可以套用。但如果总结企业发展思路、经验和教训，倒是一件实实在在的好事。
第二个目标应该是重中之重，创造一个好的环境和机制，比投钱更重要。
送通宝一枚。
送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
今天还真是值得高兴的日子，呵呵，能看到忙总回来啦。
忙总写的东西，爱看！！
有人连“我们应该让步到什么程度，美国人才会满意”都说出来了，真是让人郁闷。
抱朴仙人78级。不是中科大的。
任何伟大的工程也是从一砖一石起步的, 任何伟大的战役也是一个连一个连部署的.
产业升级从长期战略上讲, 是改善教育水平, 提供社会分工水平--专注带来进步! 降低交换损失--"完善市场经济", 分工一多交换就多, 效率至关重要, 改善外购技术的障碍--瓦解瓦森纳协定! 说实话, 老美在这方面做得比我们好. 但我从没有发现发改委在这些层面有所着手和建树.
从策略层面, 则是确定核心突破行业. 这一点发改委有功但有限. 如果诸葛亮等天下大势已定的时候说天下三分的策略也不能算错, 但毕竟前瞻性不够.
从执行层面来看, 发改委不能研究就有升级模式, 解剖麻雀, 复制既有成功经验, 空谈"可复制升级策略"可谓眼高手低.
肉食者鄙, 千载犹有回音啊!
河里最明显的（至少我能看出的）就是两位，忙总与虽远。这是不夸张地说。别的河里大腕就多有得罪了，但相信这样的人在河里是很多的，但我水平有限，就不妄评了。
此帖之下
众贴纷纷
各路诸侯
西河现身
你是说忙总吗？他看起来没派！
等了小半年了，终于有了再来西西河的动力啦
又给楼主送宝了
送花赞扬 关闭
送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1