主题:【原创】遭遇阿三 -- 巍巍
巍姐这几日心烦气躁、气机紊乱,全拜一阿三所赐,想来这内伤不轻,要痊愈仍需假以时日。
事情的经过是这样的。。。
本人刚结束了一轮面试,那是一个法国公司,500强,面试的职位是“supply chain manager”,一共面了四轮
本来第四轮,应该要遭遇法国人的,结果老大临时出差两个礼拜,于是派了他底下最senior的印度阿三前来面我。我一听是阿三,心立马就沉了。。。
和阿三共事过的都知道他们的style:首先他们特别自以为是,有股莫名其妙的优越感,爱夸夸其谈,不该detail的非常之detail,该detail的反而又不怎么关注了,总之就是 lose focus, no strategy at all...
见面之后,果然如此,阿三面了我两个小时,问的问题都很雷人,比如:
1. 你爸妈做什么工作的?(这尚可容忍)
2. 你第一份工作的老板,叫什么名字?他 report 给谁?他的老板report给谁?一直要追问到CEO level (NND, 我连我第一个老板的名字都不一定记得,都十年前的事儿了,你至于的嘛)
3. EOQ (经济订货量)的函数,x轴代表什么?Y轴呢?姐姐我自然没答出来,他就露出一种很自豪的表情,拿出一张A4纸,在纸上写啊画啊讲啊,一搞搞半天。。。
(我心想,你这种问题我就算招应届毕业生都不会问的,我回答不出又能代表什么呢?难道我就因此不会工作了?)
4. 什么是牛鞭效应?如何杜绝牛鞭效应?
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5. 把你现公司的组织架构图给我画出来。。。。(至此,我彻底崩溃了,你是要招 HR 呢,还是招 supply chain manager 啊!?)
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在整个面试的过程中,他反复强调 “你别以为你们公司的supply chain 就很好了,其实你们的问题真的很多。。。”
我心想,你说那什么废话?我今天是来跟你讨论我们公司的好坏的吗?我什么时候说过我们的supply chain 很好过?每个公司有它的特色,我们supply chain再不济,也是全球排名前十几。。。
面了一个半小时,他终于没问题了,轮到我问他了,我窝了一肚子火,很不客气地说:谢谢你今天帮我refresh了很多经济学的理论知识,不过如果单看我们所花的时间比,我担心你对我的认识不够全面。。。我有些担心你是否对我的leadership/drivership/project management skill等有足够的观察, 坦白说,我需要fair opportunities demonstrate我的 strength and weakness.....
阿三很不以为是,说道:恩,你放心吧,我的观察绝对全面绝对客观。。。
我心想,你正儿八经的问题都没问过几个,你能有什么全面的observation啊??
后来又问了他如何 set supply chain strategy, 未来2-3年的vision等,就结束了2个小时的面试。
搞笑的是,晚上猎头电我,说阿三说了尽管我的理论知识不够扎实,但他还是看上我了,想把我要去,弄到他底下。。。。说你放心,给你的职位和薪水一定比之前的好。。。。
这下我彻底抓狂了,有没考虑过我的感受啊?搞什么啊?要我成天在阿三下面工作,受他的精神虐待,我宁可失业。。。。于是,直接拒绝:他要是不能给我之前的职位,那对不起了,本人不考虑
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参数变化,作者,声望:1;铢钱:16。你,乐善:1;铢钱:-1。本帖花:1
最后不是给Offer了吗?他问的问题也没有太出格,面试最重要的还是看Personality.
这个三哥还算OK.有些三哥是不加掩饰的恶,很有些肆无忌惮的意思.有些三哥是背后阴,表面上好的不得了.从这个意义上讲,这个阿三还不极品.
不过不去还是正确的,哪怕钱给的多点.离他们远点,不见不烦.
想起了一点往事,有朋友毕业找到工作,在一家软件公司.后来有次聊天,自吹工作不错.理由之一是,工作氛围好,没有三哥.
参数变化,作者,声望:1;铢钱:0。你,乐善:1;铢钱:15。本帖花:1
俺现在的公司里有个三妹,负责我们这个产品的进度和分工管理,人品还是不错的,跟大家关系都挺融洽,模样也不错。
那说明你容忍度高啊,我可不行。。。
面试就面试,问我爸妈工作作甚?咋不问我妈贵姓啊?那不更彻底。。。
回答不出EOQ就答不出了呗,有必要浪费半天时间给我解释吗?面试是要尽量多花时间多了解我、多让我展示,他在那臭显摆什么呀?lose focus。。。
让我画组织架构图的意义何在呢?这个到现在都没想明白。。。(我们公司机构庞大,那个画图加解释就花了我至少15分钟)
对了,阿三还问我们的process flow, 我只好画了silicon, wafer map, cherry picking process 给他,他听了一会儿晕了,就说算了我们还是换个topic吧。。。那时我心里就四个字:MLGB
那说明你容忍度高啊,我可不行。。。
面试就面试,问我爸妈工作作甚?咋不问我妈贵姓啊?那不更彻底。。。
回答不出EOQ就答不出了呗,有必要浪费半天时间给我解释吗?面试是要尽量多花时间多了解我、多让我展示,他在那臭显摆什么呀?lose focus。。。
让我画组织架构图的意义何在呢?这个到现在都没想明白。。。(我们公司机构庞大,那个画图加解释就花了我至少15分钟)
对了,阿三还问我们的process flow, 我只好画了silicon, wafer map, cherry picking process 给他,他听了一会儿晕了,就说算了我们还是换个topic吧。。。那时我心里就四个字:MLGB
我遇到的印度人,感觉他们都不错,知识渊博,头脑清晰,有条理,有能力。我很佩服他们。难道是我人品超好?
送花!!
他问你父母工作,属于聊家常。一般面试的聊家常,那就是把你当自己人,你看,后来不是给Offer了吗?至于面试的问题,那真是太正常不过了。 这都要愤愤不平,那你要去Google面试还不得吐血啊。
供应链经理不会计算MOQ是说不过去的.不要说是经理,哪怕是senior buyer这个都是必须的.因为这个虽然大多数时候是DRP来处理,但是作为背景这个没有的话就什么也说不上了.
巍巍起码是面试准备不够,很多公司如果你回答不上这个,供应链经理的位置是不会给你的.