主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

商场永无休止，一直到企业灭亡或你退休，每一天都在打。而不像战场还可以修正，补充，重新编组。商场永远是阵中列队，阵中训练，阵中编成，边打边成熟。死亡率比战场高。中国企业第一年阵亡率据说超过90%。

麻烦根源。所以领导把握平衡非常重要。

你，你，你，太毒了

做不到了，二是空间上集中在流程型企业，三企业是体量比较大。没有创业经验，是个很大的缺陷，没有民营企业经验也很遗憾。

两方面：外因和内因。

外因：全球流动性过剩。

内因：人口结构变化（1，刘易斯拐点到来，2，人口老龄化开始，人口红利期结束）导致劳动力成本大幅快速提高

其中的内因更重要，当年日本，欧美都在类似的时间段（比如日本70年代）劳动力成本提高，而引发通胀。而西方国家的这两个拐点还不是同时到来（比如日本，刘易斯拐点大约是60年代，而老龄化是90年代后），中国两个点一起来，可想而知。

未来几年，央行一定手忙脚乱，病急乱投医。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友

请教忙总，您通常会用到哪些（类）软件工具来实现这么多项文书管理？ 我想单靠手工文档管理是很难达到目的。谢谢。

不过，我觉得最有价值的是您的精气神，非常主动，很有攻击性，就像领头羊一样

包含进去了，是ERP的办公平台，是一个集成模块，也包括远程会议管理，公告板，电子文档签报等等，还有很少的BI功能（例如异常运营数据监控和数据提取）等等。

特别是这个：

人多的需要排队，那还有时间办公吗？

因为你的对手都是土匪。

管理者最重要的工作就是与人打交道，通过与人交往，获得真实信息，获得信任（这是有传染效应的），获得支持，才能把人带走跟你去玩命。这就是我的工作。

写文件花的时间很少，我的文件很少超过1千字。（我1小时可以写2/3千字，好几个文件）。

开会时间也不多，一个会很少超过2小时，一般1小时。一周大约6个会到7个会。其他时间都是到现场巡视兼与人谈话，或办公室与人谈话。

我的效率比较高，以前我自己不会打字（来西西河才学会），两个秘书打字累得半死。