主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

学习了！谢谢！

发email 不如打电话，打电话不如当面谈，当面谈不如经常谈。

世博会的初衷，成果分别是什么？

热闹过了，不能没有留下什么吧。

在下曾经有一段时间做过某民营企业的董秘，管理层开会来来去去就是推诿，没利益的事大伙都不干。碰到拖欠工资工人闹事，去信用社求人贷款，走质检局路线以求把不达标的产品销出这些混事，就推在下去做，干了两个月，实在是受不了，找个理由到下面分公司去做自由人算了。

最惨的是在老大身边，有一大堆的金手指在背后戳，做实事的人啊给人的感觉倒是干得多错得多。

不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。呵呵

或者学习的途径，谢谢

只能泡网吧了。

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月色MM，我每次一下河就从忙总的博客的所有帖开始看起，每看完一条他的帖子后再看他这是回谁的帖子。刚看到你写的那句“免得他们上瘾了”，上瘾两字用得颇合我心，--因为我看忙总的帖子的确有上瘾之感，下河如看不到就心里感觉缺点啥，所以就收藏啦，呵呵...

另外，你写的身边关于中小企业创业者的事迹、心理特征，我很有同感也很受启发，所以就收藏了你许多帖子，我是你的真诚帖迷哦，呵呵...

有兴趣了解中国企业五年阵亡率是多少。

一群私营山头的集合，大范围的协调管理的水准比国际企业还有差距，至少标准化就很差

不过这样也不丢人，对于我们这么短时间里取得的进步还是不错的，中国人学习能力还是真强，

放养后try out 出来的人才有潜力

不过，国资委的定位只是出资方，虽然对生产经营也有干预，但领头做老大很困难吧？

王勇本人出身航天系统，如果推广一下航天人擅长的系统工程，不知道会不会对打群架能力有帮助。

看来能不能担重任的一个必要条件是：公安系统里面有人。