主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

关键是非玩不可吗？不玩行不行呢？

机会是用来改变命运的。只有抓住的才是机会，只能看到的是别人的机会，你的口水。

没有抓住机会能力，就不存在什么识别机会可能。

对市场趋势判断和自身优劣分析上，以及实现目标的路径选择上。这个东西讲理论没意思，太抽象，讲例子很麻烦，因为我知道的一些比较成功企业的战略都还在实施阶段，都还没有成为历史，用他们做例子，会找我算账。

而战略又不能意淫或编造，所以没法讲。

年红军在瑞金建都后派许光达去苏联学习装甲兵作战，尽管当时他们只有长矛大刀为主的部队。

TG有这种为今后30年或更久的事业做提前准备的打算，而且不会因为执行中出现问题而放弃。例如863计划就是例子。

金融是未来中国在国际市场竞争需要抢占的制高点，今天不送许光达出去，以后就没戏。就算今天的人都死光了，还会继续坚持这个方向。

大国与小国不同，不会在意眼前一城一地得失，而是在乎长远的制高点抢占。

大企业与小企业也是一样的。小企业讲究捡到蓝里就是菜，大企业却要为明年有菜可捡今年就要育苗，浇水，施肥。

送花 关闭

送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。

参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

当年的主力红军可是装备相当精良，北上路上打了地方军阀的部队，看见收缴的一堆破枪就骂，很多就地烧掉。

红军多次强渡强攻能够奏效，跟红军的突击队单兵装备远远好于地方军阀的部队，有很大关系。突击队往往是清一色卡宾枪（当时叫“花机关”），一路突突过去，贵州的双枪兵哪见过这个啊。

这样的装备基础上，抻着脖子想装甲兵，可以理解。TG始终是有肉不在褶上。

去苏联学习装甲兵作战，虽然当时红军以长矛大刀为主。没有这种远见，TG是不可能取得全国政权的。

同样我们如果现在没有863计划，攀登计划等等，也不会有今后30年应该获得的国际地位。

我也听说红军的手枪队钢盔队如何神勇，可以在关键时刻改变战局

但是红军占的是贫穷地区，又没有工业基础

苏联那个德行最多送送马列书籍。。。难道是常运输大队长干的？

制造业，没有国内产业链的长时间、辛苦建设，空谈什么先进技术标准掌握国际领先水平，根本就是缘木求鱼。好比您提到的书生论道啊。呵呵。

所以我说私心害死人

我觉得中国已经是中间状态，不知是不是这样？

进入直接融资领域。不能自存自用，不能长期持有企业股权。

其他金融机构呀

中信，光大，招商，平安等等。但是商业银行与其他业态（保险，证券，信托等等）有防火墙，由银监会，证监会和保监会监管。

为了适应这种监管需求，一直准备在三个监会上面成立金融管理委员会，副总理兼任。

目前国内对商业银行控制还是很严格的，防止金融风险传染和蔓延。这点做得不错。

大问题是因为保守，没跟着搞混业经营啥的，象97年东南亚金融危机前咋呼要实行人民币自由兑换，混业经营的声音喧嚣日上，结果危机一来都不吭声了，倒是克鲁格曼说了实话，说中国没倒霉是因为有外汇管制。

现在忽悠的金融大跃进又有点那味道，好像什么自由兑换，做空机制，金融衍生品势在必行似的，看了不少以陈志武陈大白活为代表的一些人忽悠的文章，但人民币不是美元，运作基础就不一样，我们对本国金融和消费者的保护的立法与执行也离米国差的远呢，未打先防，先研究怎么建立保护机制才是正道。模糊地觉得借鉴的对象该是德国法国日本，看看他们怎么对付英美金融资本，对如何对本国经济，金融业和消费者进行保护的。