主题：【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

不可能的。但是评价一个企业能力如何，还是做得到的。从我的眼光来看，就算国企没有优惠政策，民营也不一定打得过。我给某些民营企业做过顾问，知道他们的水平（还是行业内的佼佼者）。

当然也有人归咎于斯大林前几年的肃反，但那是埋下隐患，直接爆发是这个，不信你去查57年鸣放的发言纪录，很多人的发言都反映出秘密报告后的幻灭感

您能推荐一些相关的书籍供我们这些后辈学习参考吗？

我之前也在国有企业做过，现在民营企业。整体上说，国有企业的人员素质要好些，基础管理比较健全，主要问题是激励机制不到位，企业经营缺乏效率。比如我所在地区一个同行国企，规模比我们大10倍，利润不到我们5%，但他们分公司老总的公务消费是十分奢侈的。而民企做到一定规模，同样会存在官僚主义这类大企业病。就我有限的观察而言，也有一些优秀的民企，在上规模后（100亿以上），不但保持了良好的激励机制，在基础管理工作上也达到了非常高的水平，并且可以使用股权激励的办法，能够吸引和保留大批行业精英。

所以，不能一概而论，现在对国企的主要不满，应该是集中在垄断性行业，这些巨无霸不是因为企业经营管理，而是因为垄断，而取得经济主导地位。如果能够公平竞争，这些国企还能这么NB吗？

但所谓的民企并不是靠小，靠灵活机动才取胜的，娃哈哈就是标准的民企，他小吗？而国企尽管大，但其内部僵硬的管理，责权利关系的处理，以及行政的干预，实在让人头疼。如何把国企和民企综合，优缺互补才是正道。

大企业不会这么干。在一个市场成熟的社会，吉利是没有机会的。更多我也不好说，看看当年大家吹嘘或看好的德隆的下场就知道了。

理由是他们会管理，有办法，能够扭亏为盈。我带他们到现场考察，参加我们计划会议，调度会议，办公会议，销售联席会议等等，结果人家就打退堂鼓了：你们管理比我们强太多了，你们都赚不了钱，我们哪有戏。

俗话说外行看热闹，内行看门道。企业管理可不那么简单，不然就人人都是企业家，人人都是CEO了。

10卷本可以参考。

从苏联历史档案里看，那时的苏联老百姓真苦啊。我看就是没有秘密报告，也支持不下去了。

我就是个外行，所以很多东西只是纸上谈兵，没有忙总这样的实际经验，基本上的认识都只是一种感觉（而且这种感觉很可能是宣传的效果）。不过我想凡事都是相通的。国家，军队，企业，其实都是一样的，做大了以后，在资源资金技术市场之外最关键的还是这两个，组织和思想（文化）。

夹缝求生的私公司，极少数掌握核心技术的高科技（服务）公司。谁跟谁比什么管理水平，前提都没有，有也是断头路，所以，只能投机、外逃，这就是经济基础决定上层建筑，去这些公私合营、夹缝求生的企业搞什么事业？老板都不知道明天是什么，事业是挂在嘴上的。

我接触过的民营公司，只有华为一家尚可称管理水平高（实际也有很多缺陷）。其它基本上就是个大号的 一个包工头+一群打工仔的作坊。

作为企业管理人员，我曾参与过这种企业的管理体系建设，包括制度，财务分析，流程，运营，分析，决策，风险控制等。但是效果基本不理想，传统土老财的思维惯性太大，很难发挥效果。

以及和其他国家工业化过程中的苦难比，当然要把殖民者带给殖民地人民的苦难加起来一起算，其实历史没变，只是看历史的人角度不同