主题：【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs
甚事？你怎么成了草民？忙总怎么能成了皇上？心态不对，这样下去，真草民了。
放点私货给你，忙总家门口的老乞丐透露的。忙总讲大课不收费，我也不好意思搞点私货就收花，算了。至少坚持到中国完成产业升级，大家身体里还有点血嘛。造反的不要，因为，据忙总花了3个月计算，几千年成功的只有5个，可能漏了1、2个，最多也就6个吧？
谢谢老乞丐，谢谢忙总，也谢谢你。
不过，IT业其实细分起来也有很多行业，比如软件开发、硬件开发、信息技术。。。就它的大多数分支行业来说，并不需要太多的投资和投入，所以我觉得大国企在这方面并没有太大的优势。大国企的优势在于它有雄厚的资金和人力，当它的资金和人力并不起决定性因素的时候，也就和民企站在同一起跑线上了。
就比如说web2.0公司
现在的搞法，就是大家都要投入大量成本进行内容审查
结果就是小企业根本没的混
这不仅仅是一个事实，这还是一个阴谋
在我看来，zf本来就不希望有太多小企业进入这个领域
因为那样会导致上级监管难度极具加大
相反，顶住几个互联网巨头就简单多了
所以zf其实是主动抑制小企业的发展的
1. 软件本质就是工程，同盖房子和高铁系统没什么不同。核心在于组织和标准。忙总的系统我想应该是复杂系统，超出了很多国内软件公司的组织能力和人员能力，比如业务常识。
2. 软件行业的核心技术在于软、硬件两个方面。硬件基本上说在于集成电路和CPU。软件在于核心算法的理论和实现，以及相关人才。
3. 要实现核心技术的突破，是需要大本钱的，而且短期不会有什么收益（周期长）。 CPU设计制造就不说了，好的核心算法，那个不需要有很好的研究设计。人力成本是相当高的。民企是搞不了成系统的，一两个课题还成。君不见国外软件巨头都是百亿千亿美元级的，可见是资本密集和智力密集型行业。目前高校里有分散的研究任务，但缺乏把这些组织起来的核心。这也是我多次对忙总提起的：我们在民用技术领域缺乏总体组织（当然这是历史阶段问题，前些时间应该是顾不过来。不过目前时机正在逐渐成熟）。另外，真的要搞，忙总前面提到的用一家央企来搞的做法是不行了。一个人办事总会有偏向，总会有成败。老美都是搞几家类似的，让他们厮杀去，比如google 和微软的bing， IE 和 firefox chrome. 比如俺们的沈飞和成飞。 有厮杀才会有生机。真正要布局，除了几家大企业外，还要有高校、研究所、基础教育系统、产业系统、知识产权系统等多方面的布局。感觉有一些在做了。前面忙总提到的央企失败的教训其实也包括低估的复杂性。比如盖房子，搭块砖抹点水泥，基本谁都会，但盖成建筑群，就需要各方的配合了，供水供电道路通讯下水卫生治安建材融资财务。。。。
4.另外，对于软件行业，认为没有核心技术，就不着力，是偏颇的。可以以应用标准的确立作为切入点（这个需要组织标准）。 比如：建筑特种砖，建筑企业不需要知道该特种砖的制造秘方，只需要规定技术参数必须达到的标准。对于软件，我们可以做标准方面的要求，以掌握主动。比如：
数据库：现在ORACLE/MSSQL/DB2等他们在SQL92的公开标准的基础上，各有扩展，以形成特色。但这样主动权就在企业手上了。我们其实应该发扬铁道部高铁的经验，树立应该标准。比如，我们在SQL92的基础上，根据国家安全（要求加密算法等）、地区特色（语言、人民使用习惯、会计制度）、性能要求、统一模块体系（这个关键，有如高铁体系分拆为轮毂、转向架等多个部件）等，提出一套有理有据的应用标准，凡是不符合标准的，逐步排除在主要项目之外。。。操作系统，我们也可以分拆，分成内存管理、进程管理、文件系统、安全体系等。。。。硬件体系也是。。。
5.在IT一线很久了，其实从最本质的说，IT有什么知识产权，就是1和0是这样堆、还是那样堆的问题。就是有知识产权，也容易绕过。你的积木这样搭，俺就那样搭，稍微变个样子。盖房子，吸收前人的经验，没什么丢人的，俺们盖的是不同的房子。
保护的比较全的X86体系，也有成功的尝试，如前些年的克鲁索CPU、JAVA虚拟机等，只是很快被WINTEL平息了。说明路子是有的。换个架构+x86虚拟机是一个路子。当然，WINTEL针对虚拟机的相关保护早已展开，不过矛和盾总是有斗得地方的。
我们的问题是，既缺乏大企业来做组织者整合者，又缺乏众多小企业来提高各个分支领域的领先技术。
那要破这个局，就得双管齐下。一是通过市场换技术，培养起几家理解行业又有一定实力的大企业；二是伴随这个过程，建立一套扶植小企业的机制，比如这样的大企业来收购国内的小公司，或者提供风投资金。
否则像现在这样一盘散沙，就算有些好苗子，多半也都给外资做了嫁衣裳。
只是看他们跑出了运营世界第一高速，关注他们
跟民营机构有什么关系？糊涂了
就是企业应用软件，也开始有一些比较不错的企业和解决方案出来了。
7，8年前，项目管理水平和行业经验差的不是一点半点。
公司。不管是硬件还是软件。
更重要的是，IBM的研发中心不仅仅为2.3年后的应用做研发(MS之类的大多数知名公司)，是在为10年以后的技术做各种探索性的研发，这个能力，就是在美国的所有公司中，也只有少数几家可以比肩。
简单的说，大家都知道贝尔实验室NB，但是IBM的研发中心是与之旗鼓相当。
本身地位就不对等。有风险共担的承诺么？有利益合理分配的订约么？
送死你去，背黑锅也是你去，人家自然不肯干。
事后看来，似乎错过了跟着喝汤的机会，倒看不到当炮灰、当垫背的风险么？
当然不排除有稳稳当当跟着喝汤乃至先吃肉的机会，那是留给自家人的吧？给没关系不上贡的民企，他们哪里肯？
20年前，以去外企为荣
现在呢 公务员和央企总部
民企从来都不是最好的选择
让草民的牺牲更有价值一些。
你自己不是也讲过一个山东的石油企业差点被“股权激励”了么。
MBO是鲸吞，所谓激励是蛇吞，那个弄完了就可以政改了。
公务员为了自己位置也是很拼的。反倒是上海的国企里面的，没事情，老总天天达高尔夫，玩飞机模型之类。不求有功但求无过。
恩，facebook也开始收购小企业了。