主题：【读《易经》心得】师卦：如何带兵打仗 -- wqnsihs

不只是拿不到对方的情报，还会“被”透露得一塌糊涂，到时候谁并购谁还不知道捏，说不定人家并购成功荣升XX厅厅长咯

这方面，群众的眼睛也是雪亮滴

“师，贞，丈人吉，无咎。”

师，军队，或将要作战的组织；贞，守正，团结而且遵守纪律，三大纪律八项注意什么的，组织严密；丈人，笨狼感觉是丈是杖的通假字，有影响力的元老支持；无咎，至少不会干得差。

将要作战的组织，团结而且遵守纪律，有影响力的元老支持，至少不会干得差。

原文结合并购案例，说明对于能干的高级经理人，有强大的敌人才有发挥的空间，也是立足保位的不二选择。唐末部分藩镇明明可以很容易的消灭襁褓中的起义军，结果养寇自重，明末，张献忠就是左良玉的护身符，当然，根本原因是在上赏罚不公导致：虐待下民才有造反的追随者，不论功行赏中层则出工不出力。《笑傲江湖》里面东方不败造任我行的反，不过如果不重用这类人物，日月神教也不会那么强大，是制度未完善不是用人有问题，其实向问天更不是什么忠臣。

成气候的组织毁灭或被毁灭，恐怕多数是自作孽

极少数也许是点太背

一般企业发展到一定程度就吃老本，经济周期转向的时候被清算

房市崩盘，很多原料生产和贸易企业估计撑不了五年

不充分授权，管理基本跟不上，更别说运营

流失的人才有机会就是死对头

而这个企业培育需要时间，后遗症太多。

这位本来就不是干企业的，当过领导秘书。

对我这种土匪不管用。可以说我找了一个软柿子。

他首先到北京找我的上级的曾经的上级打招呼，不过力度不大，因为官场上很势利，你如果处于上升期，大家都拍你马屁，你如果日薄西山，离退休不远了，就只是客气了。然后到我的上级机关告状，显然是无用的。

第二步是在省里活动，可是因为他们内部派系原因，当地书记不太买账。至于地方政府就没有余地了，因为我们已经搞得很好了。

第三步在企业内部，要求干部不配合，抵抗。可惜他毫无威信，开秘密会议，半小时后我就知道内容。

总的来说反击水平不高，所以我觉得讲这些没意思。

不是共军太狡猾，而是国军太愚蠢，他不是在玩一个他能控制的游戏。

愚蠢或失误，把自己整死的。

其实国内民营企业死亡的绝大多数都不是对手太厉害，而是自己把自己整死的。

本身就是抵抗的堡垒；第三如果可能，我会主动要求合并，借船出海。

比如也许他的目的就是捞个更好的位置做做。

比较弱小的人往往喜欢通过捣乱来体现自己的价值，太平盛世是不大能体现个人的，故意制造点风波是不是种有效的手段？

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不但爱宝推你的“并购”战役的精彩，更愿意来为你能这样的“推演”献花：同时站在“对手”的位置上实事求是地分析。

30岁的毛头小伙子，忙总已经在搞企业征伐并购了，指挥若定，步骤有条不紊。真是让人惭愧。

要是在动乱年代您可能也是煽动左右江起义的那号危险人物。万里挑一啊，你的故事再说下去，估计这里的人通通都没了自信了。

秘书厂长在发动竞争攻势时，就开始给自己挖坟墓了。

我感觉问题的关键之一，是该厂没有实力搞防御纵深，实际上是被忙总大纵深包抄，包了饺子，再挣扎也蹦不出去了。