主题：【读《易经》心得】师卦：如何带兵打仗 -- wqnsihs

但没有知己知彼就开打，莽撞了。秘书厂长至少先要在忙总身边安几个眼线，才可以开始叫板。

情报工作太重要了。

这种在国企为了拼上位，把企业乱搞的人也见过一些，能有好结果的不多。

很多人都是还没博上位，企业已经成烂摊子了，结果是反而拖累自己上不了位。

您要是晚个一年半载去收购，那家伙估计结果就会不一样。

忙总打的是希特勒攻击波兰的闪击战，英法（当地省市两级ZF）又绥靖，该地方厂上下的员工一下被打懵了。毕竟两家几十年的恩怨不那么容易忘的，地方厂背水一战，把事情搞得群体一点，就有很多波折了。我觉得关键是该秘书厂长不但能力太次，而且私心太重，估计违纪的劣迹也不少，不然把厂子里的地方心态呼悠起来，说不定还是众志成城的。

最好忙总能说说该厂现在怎么样了，估计后来的摩擦少不了

也是先生写的，半年之前还半死不活，半年之后去收购，一看，整个机器设备全被破坏掉，变成了死鱼。。。

死鱼2天就能臭掉，所以得找个合适的时机...

这个厂不是地方说了算吗?

捣乱的家伙也归地方管,他不答应还能怎么地,何至于要搭一个官给他!

其实就是一种竞争行为

至于收购过程中，那也正常吧

想想秘书到底要什么和最后得到了什么。

好像已经进行了不短的时间，据说山东省也支持，但目前仍是没有完成。不过这倒是属于国企私企之间的较量了，和忙总的例子有区别。

从结果来看他还是达到目的的。不过我们是和气生财，绝不与人作对，不挡别人进步之路，山不转水转。

不会比我差。只是大家没朝这个方向关注而已。

我要抢地盘了。结果没想到把黑老大给招来了。

山不转水转，谁知道什么时候又会合作呢。

在握手告别，离开他们会议室，下楼时，我立即虚脱晕倒。不过对我们这些弟兄来说，我晕倒倒也习惯了。在前面准备并购方案和接管大纲时，由于伏案工作时间太长，我已经腰背疼痛到不能安坐，只能躺在地毯上跟他们讨论问题。

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两年前，曾单身赴谋产油国，向客户要项目15%的尾款。对我来说可谓首次身挑重任，更是挑战，为此我特为其管理层准备了一份详细的report，先后与其车间主任、厂长、技术部、采购部交流了N次，最后与其deputy managing director 较理论辩了整整一天，口干了就喝茶，大概10多杯红茶（也上了几次厕所).在我们的代理帮助下，当这位尊敬的director同意给尾款，并签完字后，我真有点虚脱的感觉，脑袋都不爱抬了。此种感觉肯定终身难忘。