主题：【读《易经》心得】蛊卦：如何拨乱反正，拯弊治乱 -- wqnsihs
新旧是相对的。
从您的“唠叨”中俺是看到了不少之前不曾看到的东西，您的“旧”对俺来说是新的，而且是常新的。相信这里很多同学也是这个体会。
尽管您理解的正儿八经地“教人家”是高标准严要求的，对但我们来说，能够这样“不正经”地学到新东西算是领受教育了。忙总是润物细无声，只不过区别在于各人懂不懂了，师傅领进门，修行在自己。
忙总您的谦虚，正好与那些遍地都是的好为人师、不懂装懂、指点江山的“老师们”严格区别开来了。
一代人用不了30年了，我的感觉，15年基本就让一个人所有知识和经验全部失效。所以学习具体知识不如学习获取知识和经验的技术，这玩意很难过时。
而我的经验是要想获取经验和知识，首先要不自欺不欺人，对自己不诚实，不知天高地厚的人，不知道自己不足的人是无法进步的。
20年前，我每天都能发现自己的进步，那是最幸福得时候。
我认为人生进步就三个关键时期：建立价值观和目标的时期；获取基本思维方式和工作方法的时期；获得进攻防守平衡感，长短利益平衡感的时期。
积累点知识，倒是什么时候都可以。眼睛老花的时候也可以。但是上述三个时期却越年轻越好。
真的没有夸奖您，我只是从“教育”这个严格意义上来说算是俺的正儿八经的专业的角度、用通俗的词句相对客观地评价您的言行。当然，从个人的主观审美观的角度来说，俺是喜欢您这样的老师的。由于俺听课经验极其丰富，从小学到大学到工作也一直有幸遇到很好的老师，因此这种判断标准是相对稳定成熟的。比如到大学二年级的时候，一门新修课程，只要课任老师开头讲三句话，我就能判断这个老师的课程值得不值得听下去了。
忙总您的三个关键时期的总结很到位。对照一下，我属于从第二阶段到第三阶段的过渡时期。第二阶段还在收尾，第三阶段尚未开启。我想，第三阶段当属人生进步的最长最严酷的时期，中庸之道的一个严格修炼期吧。
年轻，我一直觉得心态年轻比是否老眼昏花要重要得多很多。心态年轻，其实就是是否保持创造力，是否保持创造性思维去行走。这点，我一直佩服我的爷爷，他一生都在创造生活，个人技能上被群众称为“样样能”，什么新旧玩意儿，都是一学就会，一会就通，各种技能的徒弟一大群。社会历史的各个阶段，他都在创业，从旧社会到新社会到改革时期，他都有创业的行为，且都是成功的。一直到死之前的那个还有口气的时候，他的心态都在最富有创意的40几岁。70多岁时他打牌都选择跟年轻人、而不愿意去老年室跟老年人们打，觉得他们反应迟钝、没有想法地等死、跟行尸走肉似的……
忙总您是会一直在创造的。俺们很看好您哦~~~
并且，这三个阶段无一例外都需要大量的实践来迅速提升。那么对于起点较低的年轻人应如何打开局面，从更高层次上获得三个阶段所需的素质储备？ ps,长辈们通常有两类方式来教育小年轻，一种是一针见血的指出问题，达到醍醐灌顶之效，一类是唠叨，例如妈妈们通常爱叮嘱多穿衣服，按时吃饭什么的，忙总的唠叨则是一再的提醒俺们，现实是复杂的，年轻人不要眼高手低，不要脱离实际，让大家爱惜自己的时间和精力，好好干实事。
我有一次接手一个大制造业企业（3万来人）不到三个月，正在理顺和重组生产秩序阶段，一台主要设备由于长期超负荷运转且违反检修流程和制度，其中一个巨型齿轮的一个齿断裂，这台设备是核心工艺的核心设备，一旦出问题，全系统停产。而当时国内并无相应设备制造能力（主要是精度不够），需要到西欧紧急订货，最快要2个月。先不说这种订货的成本惊人，只是这两个月停产就会要这个处于风雨飘摇的企业的命（否则也不需要我去接管了）：这个企业什么都不干，员工只发待岗工资，维持水电气系统不崩溃，一月至少3000万，两个月就得6000万至少，而当时账面只有2000多万存款，虽然有应收账款，但是这种企业运营模式都是以新货换旧回款，一旦停止供货，供应商不但不还钱，还会立即叛变，去卖竞争对手的货，而这个企业是没有什么金刚钻取得产品优势的，市场一旦丢失，就很难再抢回来。最麻烦的还是一旦停产，供应商等就会蜂拥而至，要债封门，甚至银行政府都会来趁火打劫，直至企业关门倒闭。
当时面对这种危机，我们一起来的人有的慌了手脚，准备自己打包逃跑。我决定坚守，想办法。当时的理由是：一旦船长跳水逃跑，这条船必沉无疑，几万员工以及他们家属怎么办？人家信任我们，把企业交在我们手上，我们就有责任保证船不翻，这是为人的道德问题。
所以当时做的措施是：首先封锁消息，以免引起混乱，对全公司宣称按照总部命令，清产核资，停产维修，准备全面启动。这个分厂以外的人都不得进入现场，而且严谨他们对外透露，一旦发现不守规矩，严肃处理：开除。（当然国企员工素质高，知道其后果，保密做得很好）；其次是紧急订货；其三是找全国最好的焊接专家来会诊，看能不能用焊接手段恢复，紧急应付一段时间，等到新齿轮到位。
那时，白天我必须若无其事，与各色人等周旋，请人吃饭必须谈笑风生，从容不迫；晚上，必须呆在现场，监督各岗位人员尽职尽责（当时刚接手，人家并不完全服气）。当时没人能够看出来我内心想什么，都觉得胸有成竹，自信平静。实际上我害怕得要死，腿都发软，其实那时即使不去现场，回去也是睡不着的。
结果几个焊接专家花了三天时间，居然修复了这个齿轮，检验合格，并且一次试车成功，公司转危为安。当时在试车现场我记得我的腿都是颤抖的。那天我正好满34岁。至今记忆犹新。
我想没有人会一帆风顺，碰到困难是常态，通过困难的磨难，我们变得顽强，镇定，无所畏惧。
一个人一旦当了船长，你就不是你自己，你必须为船上所有弟兄的身家性命负责。而往往翻船不是没法救，而是船长失去信心了。
任何时候，面对任何危机，船长都必须自信，坚定，因为你是大家的主心骨，你崩溃了，就全完了。
其实咸鱼还可以翻身，没什么困难是不可面对和解决的，办法总比困难多。我认为面对困难乐观是做事情的前提，而面对困难悲观，是必然会被淘汰的。
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能不能展开讲讲学习获取知识和经验的技术。
当然单纯看帖子是肯定不行的，就像如果你不知道芒果是什么味道，我怎么说你也不知道。慢慢注意积累经验吧，同时注意别人是怎么成长的。
比如忙总这个亲身经历案例，当时没人能够看出来我内心想什么，都觉得胸有成竹，自信平静。实际上我害怕得要死，腿都发软，其实那时即使不去现场，回去也是睡不着的。
在现实生活中，那些成功的人都不会承认自己害怕，都会装。呵呵非常误导人
不过需要大家耐心和融会贯通来看。因为原则的东西我在职业经理人工作笔记已经写了，其他就是在解释或拆招。
本人年纪不大，20来岁，忙总说的人生进步的三个关键阶段，我感觉最难莫过于建立价值观和目标。我现在就处于这个阶段：价值观在随着社会经历的增多，已经逐步形成，关键在于目标。目前主要是一些短期目标，比如完成工作任务，学习专业技能，甚至第二个时期的事情也在做，逐步在建立基本的思维方式，总结基本的工作方法。但中期和长期目标，乃至一辈子要奋斗的目标，实在太难树立了。虽然从小就受到要树立远大目标的教育，但是，实际一直到考上大学，我们的目标都是家长和老师给树立的，现在工作了，要自己找一个目标，真不容易。不知忙总的人生目标是怎么样逐步确立的
感谢忙总的分享，仿佛身临现场，想一想就觉得难以想象，因为从未在一个3万人要吃饭的“大船”上待过（个人生活最大的环境就是大学，最多也就是两三万人圈在一个围墙内，工作单位最大的也就是一两千人的环境，而且主要也就是十人左右的小环境，基本任务就是自己管好自己）。
非常人是要解决非常的难题的。以前一位老师教导过，功夫越高，挑战越大。个人有多大的功力，就会遇到多大的阻力，就会有相应的困境来挑战，解决它，功夫就会上升，解决不了，就会承受非常的打击，甚至因此被摧毁。老师说这些的本意是，要勇敢面对困境，勇敢去克服它们。——我想，忙总以身说法，也是这番意思。
对此，结合个人有限的体验，我进一步的理解是，其实，任何困难，都是自找的，也就是，我认为个人的发展本质上是自己给自己提的课题，每一小步进步，都伴随着必须解决一个相应的困境，也因此，境由心生，困境是由内心的进步的需求而呈现的。这个不是唯心主义的角度，而是从自觉自主自由的角度来说的。从这个角度来看，忙总更令人生有敬意，您是自觉承担了高于常人的责任。因此，您是富有美感的非常人。显然评价您属于不自量力，但实质是感谢。