主题：【讨论】关于项目流程中各个team的责任问题 -- dolphin

事件：

小弟我来当前公司半年多。几个月前和我一起进公司的同事（A君）接了一个项目，由于我当时没有项目在手，所以老板把我安排和他一起做这个项目。 但是这几个月下来，有点郁闷的事。

1.

这个项目算是A君的。不过我不知道他算不算这个项目的leader，因为我们还有个teamleader。A君在接手项目后，明知我会和他一起来做，A君就是不把我加在和项目内部沟通的email loop里面。

2.

我和A君负责这个项目最终的测试。在这之前有固件测试，也就是firmware测试。但是由于firmware team缺少某些设备，而我们team有这些必要的设备。A君同意在firmware测试阶段由我们来帮忙测试某些项，并这些项中大部分是我负责的部分。此事并没有征求我的意见。

在我上一家公司，在有case的时候，为确保相关人员能及时收到信息，会尽量把相关人员加进email loop里面。

并且各个team的责任非常明确。如果有本team完成不了而其他team能帮忙的，可以寻求帮忙，但是最终责任还是在自己team这边，其他team仅仅是帮忙而已。

所以我的观点：

1.

在任何项目沟通的email里面应该加上我。

2.

在帮忙firmware team的测试问题上，我主张的是帮忙，并需要和FW team强调我们是帮忙。

我们老板是个技术盲，而且一般只关注结果。

本人一直是个工程师而已，不知道如果是管理人士，对于上面问题是如何看待的。

为了以后能好好合作，可以先与A谈，既然有teamleader，他也应该明白有些事他仅仅是卖人情而已！

我在上家公司待了好几年，而且一直跟着一个老板。当时的老板属于强硬派，和其他team合作基本都是不打不相识，对于其他team要求的帮忙，一般会告诉team里的人尽力就好，至于搞定搞不定，那有时就看心情了。而且前老板也是一直这样要求我们的。

现在的公司，老板和teamleader都是属于温和派，既然大家都这样说了，那就这样吧。所以有点不太适应

和老板说，不确定role无法继续工作

和A说，确定了之后可以减少很多额外工作

一定要有个说了算的人，如果你不是特别想做的话不妨让给A

还有些流程问题

等role定下来后把流程给做好。

由于你们公司比较混乱，关键人物是老板，把他拉进来先把管理搞定了再放他走

和A当然要先沟通一下。沟通无效找老板。沟通的时候注意方式，先搞明白他为什么这样做。