主题：【讨论】我在工作中遇见的问题 -- 香何沉

我在工作中遇到了我觉得很麻烦的问题，我自己想了很久，也没有好的办法，想和这里的大伙商量商量，听听大家的意见。

我现在工作的公司是几个华人老板正在筹办中的实体工业，我做助理工作，每天工作千头万绪，坦白说，工作很有意思，因为涉及的面很广，工商政都有，在人人螺丝钉的现代就业情况下，这个螺丝钉的位置很好，能看到很多东西。招聘我的主要任务是和政府联系，推进工程的发展。

但是，不好的地方是，我工作中需要合作的人非常难相处，这个难相处直接影响到工作。

第一，这个女人是出来主持事情的股东（我老板）的情人。通过我对她的观察，她的工作是以老板为中心展开的，主要目的是讨好老板。比如，一个设计上报审批，她知道老板希望通过，她就说政府说可以，结果，实际需要很多步骤和工作，她说完。老板说，好，让我去办，可以，但是，她给了老板一个最好的结果，我怎么做老板都不满意。加拿大政府办事就是要一步一步来，但是，老板是中国人，习惯了公关，领导拍板就算同意。在加拿大这里，政府领导拍板，没有作用，他们只能起到施压的作用，具体审批的还是下面工作的工程人员，政府几年一换，工程技术员终身制。我上次去和工程技术员开会，他们对我们走上层路线给他们施压非常反感。所以，我们的工程一拖再拖。老板不知道这个情况，还在让政府给下面人施压。

第二，这个女经理讲话做事都非常不负责任。可以说信口开河，她今天说的话，你没有录音，明天她完全否认掉。你拿她的话去工作，最后出任何问题，都是你的错。而她誓言旦旦说可以的事情，如果不行，她也不给出交代，然后就不了了之，这也罢了，最后这个烂尾楼多数由我们收尾，这样的事情，发生过无数无数次了，我的同事们，包括我们在工程上的合作伙伴，都深受其苦。有一个建筑师曾经把她的所有东西扔到外面去，让她滚,说她......。脏话就不写了，主要意思是这个。

第三，我和这个女经理，按道理说应该是深度合作，不过，事实上，由于以上她的特点，我尽量避免和她有任何交集，一有交集必说不清。所以，工作进行的更加困难，人为的原因，所知信息更少。

啊，听起来很像抱怨，其实，我由最初的不理解，气愤，到现在，我只想找到解决问题的办法，因为，我确实喜欢这个工作。也许，这是我要为我的喜欢所付出的代价吧。

希望大家给点意见，我手上就堆着这么一件以上问题都占齐了的事情，唉。真是千头万绪不知从何作起。

工作哪里没有，非得赖他这儿？你完全可以大步流星走到boss办公室里，严肃地对他说“我是专业人士，我的工作就是用我的专业性帮助公司赚钱，请不要再让那个傻逼女经理再来干涉我的工作！”

而是你和老板之间的问题，这个情况你是不是客观？如果你说的是实情的话，老板是否认识到重要性？如果老板不在乎的话，建议离开吧，这不是适合你的生态环境。

公司本身组织上就有大问题，你想绕开这个问题最后必然被问题击倒，你如果不能解决老板对你的信任超越对他情人的信任，你肯定没有好日子过。

我工作时间不到两个月，她做事的风格我深深领略到，她人不坏，但是，就是做事情说话特别不严谨。而且，我最不喜欢一点，她不负责任，不仅对她的工作，对她的信誉，她都不负责任。

老板不会说英文，而且疑心还很重，所以，就通常的工作事情，肯定对她信任多过对我，这就是问题。

楼下的同学，说不忍就走。确实，但是，我挺喜欢这个工作的，不想把孩子和水一起倒掉。

下面大家都说了，要么忍、要么走。古人说：疏不间亲。

最好的办法就是留下证据。

这个证据不是指偷偷的录音，而是养成一种事后邮件确认、文档审批的习惯。当你接受你们经理的一个指示后，你最好加一句：我会按照我对领导指示的理解，发一个邮件跟您确认下，我担心理解有问题。同时，在邮件中增加一些你觉得领导指示可能出问题的地方，当然邮件语气可以尽量低调，重点是确认指示，和展示你对这个指示一些缺点的预判。

对付这种领导，用这样的方式优势是很大的，可以减少你在工作中的很多困扰！其实这个方法并不奇怪，多数是用于与客户、供应商交流的时候，由于同事或者领导不着调，于是你也用比较生分的做法来处理，基本就没问题了，建议楼主尝试下。

有邮件最好，同时抄送大领导啊。

你热爱的是工作

不是女经理或者其老板

打得一拳开 免得百拳来

我觉得是一致的，人不坏，说话不肯负责任，说明性格上有厌恶风险（承担责任即为面对风险），依赖强势的倾向，这很好的解释了她和老板的关系。

既然这个工作本身你觉得挺喜欢，还不想放弃，那我们看看问题症结在哪里。

老板有疑心，你的话里话外的意思是对你有疑心，这就值得说道说道了。

还是毛主席教导的好，要抓主要矛盾。

你做好这份工作的主要矛盾是什么？就当前看来，主要矛盾是得到老板的信任。

没有这份信任，就算没这个女经理的事，还会有别的事，你还会很不爽。

人家这个女经理我不知道是否自己意识到这一点，反正人家主要矛盾抓的很好，解决了这个问题，所以她还能待下去，而你已经在考虑要不要离开了。

我认为职场的事情核心就是人和人之间关系的处理问题，国内国外都一样。

怎么得到老板的信任，这是你要动脑筋的问题了，是促膝长谈，是拍案猛醒，是关键时刻挺身而出，还是在平时小处在细节维护他的利益，方法因人而异，我不熟悉你老板的性格，不敢乱说，但这个解决方案你一定要想出来，我不相信要得到你老板的信任，就只能用女经理的方法一条路。

最大的忌讳是老板还没完全信任你呢，你先动脑筋给这个女经理下套，这样做的风险非常大，往往事与愿违。

这算是历代官场秘籍中的“隔山打牛”一式吧？呵呵

补充一点，如何赢得老板的信任，思路之一就是如何让老板意识到你在替他着想，在为他的利益尽心。在自己的利益面前，其他的所有基本上都要让道，包括情人，如果你的老板还是凡人，还是生意人的话。

这就要用到另一招“石里榨油”了，呵呵。

第一， 良金百辟老兄说，＂你热爱的是工作，不是女经理或者其老板＂，但这工作和你的老板、经理是不可分割的，除非你想偷师学艺，否则你不容易光热爱你的工作。举个例子，就好象，你有一碗人间美味，但旁边有一群苍蝇，你还既不能打、也不能赶。

第二，有人说留证据，这也没用。证据要能发挥作用，得有一个起码是相对公平的仲裁系统，我不认为他这儿有。

唠叨几句，如有得罪，还请各位多包涵。

不论怎么个理，人枕头边一磨，就解决了。

如果你觉得很能主导项目，老板确实需要你，不打狗，找主人去论理，开诚布公地跟老板表态，先表忠心再论道理。当然了，前提是我努力工作，保质保量，默认就是如果再这样，我就对她不客气了，到时候丢的可是大家的人。如果老板跟你拍胸脯握手，那以后就不用搭理她，狠了可以把她给你布置的东西，当着大家面儿扔出去。

然而，你才俩仨月，估计没这个基础，陈胜也得等下大雨，吴广也得摸鱼找绸子，所以--

2，说软话，办硬事。她怎么说就怎么答应，绝不顶牛，对她好话一箩筐，就是不去做，时间一长大家都习惯了，也就不烦你了。

或者，

3，要是一年给50万（我说的是刀啊），她怎么说你就怎么做。

要不然--

就....走吧，找个没情人的老板。

话说有毛病的人都是被惯的

原来没被教育好，现在找你来教育她了，所以理论上你要收教育费的

针对第一条，就要所有事情都先说最坏的结果，说这个事情可能会出问题，说有很多困难，可能做不到一二三。但是想要说这个话，就必须要自己对这方面的业务相当熟练很懂，这样才能事先知道都可能会出什么问题，那个节点可能会出问题，出差错，之类，这个就要考验你看你能不能好好预习功课了。不过说话也有艺术，不能直接说不行，但是要强调困难和不可预测的东西，而且并不是这么说就完了，而是以后实践出了你说的问题，就要不停的提醒他们自己说过这个地方可能会出问题的。说了事情而后成真，这就是预测预知，这样就可以取得信任

针对第二条，就是事情要有个书面证据，比如说邮件，有了这个就做，没有这个就坚决不做，当她没说过，一问三不知，就是不知道啊，昨天说过？没有啊……逼着她按你的步调来做事（因为毕竟实际操作的人是你）

还有就是说话一定要软，好话多说，但是如果不按照你的规矩来，就是不办事。该讲理的时候讲理，跟她说：这个事情你真的不能这么说，因为有问题一二三，你给老板打了包票，到时候咱们解决不了怎么办？该耍的时候就耍，一问三不知

可以先尝试一下看看

真的，但是，我刚刚工作不久，第一条恐怕很难，我还是采取多做少说比较稳妥，就得和她耗时间了。

不过后面的主意都很好，其实邮件办法，已经有人在实施了。我打算消极抵抗一下，哈哈。

还有就是说话一定要软，好话多说，但是如果不按照你的规矩来，就是不办事。该讲理的时候讲理，跟她说：这个事情你真的不能这么说，因为有问题一二三，你给老板打了包票，到时候咱们解决不了怎么办？该耍的时候就耍，一问三不知

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这个，和她这个人说话还不能软，她属于，你软她就强的类型。我刚来时冷眼看她和其他办公室的人的关系总结出来的。你越抬举她，她觉得你买她的帐，而不是尊重，她心中没有尊重这个概念，她这个特点让我特别纳罕和厌恶。