主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

我们Clients的系统支持中心就在印度，口音都能捏鼻子将就了，关键是说句话空谷回音N次,根本没法交流。我就反复给北美的中心打电话，强调说不能在非工作时间工作，一定让北美的中心给与支持。开始北美部还推诿说他们（印度）可以在任何时间支持，但坚持了几次，北美的中心就出手给办了。

不能实践就没有经验的累计，越没有经验越要谨遵书嘱，寸步不离。书不过是前人的总结。但他们没有实践的能力，自然也就不能站在巨人的肩膀上有所作为，更不能做到什么提高总结了。

有机会也给大家说说这些苦大仇深。

所以，不管是请还是被请了咨询公司，一定要知道他们是干什么的，然后事情就能相对简单一些。

崛起就是明抢，复兴则是要账，从道义的角度来说，后者高雅多了。

崛起就是明抢，复兴则是要账，从道义的角度来说，后者高雅多了。

即使后宫佳丽三千的皇帝，正妻也只能有一个，想换个老婆，还得先想辙把前一个休了（或者弄死）

而不是社会学意义上的。

他们开始做的时候，我正准备出国留学，所以也没经历整个执行的过程。以下是我大致听说的情况。当时的情况是，实达下面各个分公司销售不同的产品。比如，北京就有实达下面好几个不同的分公司。每个公司都有自己的一个平台，搞销售，售后，库存什么的。麦肯锡的方案是把平台整合，北京就一个平台，提供售库存之类的营运支持。这个思路从理论上说当然是无比正确。问题是，这班家伙是在办公司里拍脑袋想出来的。我接触的一线员工，没有一个被咨询到的。在不寻求一线员工意见的情况下，这个方案又促动了各方的既有利益。首先各个分公司不喜欢被收权。其次，这个平台的管理权也成了问题。我所在分公司的老总对下面的指示是，反正是总公司出钱，平台的资源随便用。这个方案最后的失败，就在于中下层的抵触。麦肯锡基本是没有考虑公司内复杂的政治格局，在没有和中下层沟通的情况下，推出了一个损害他们既有利益的理想化方案。失败当然不可避免。简单点说，这个方案和现在要求中国立刻直选的所谓精英人士一个毛病，犯了不顾实际的理想主义错误

一个千年不变的“超稳定”的底层农业社会，一个时常变换的还常常是外来户的统治者，至少最近这两家都是，英国和莫卧尔；用宗教欺骗人为制造种族和阶层隔离，来满足贵族数世纪的好处。

不知道出国的印度人到底都是什么种姓，但是相信高种姓居多。

梅里西门庆那种妻妾成群不一样。

作为一个做挨踢的福建人，从上大学里就很关注实达的发展，后来的事情真是一个大企业崩塌的经典案例，扼腕