主题：由早餐面包想到的管理：老板面前的表现　 -- springisok

在会议室，有些人眼睛睁得大大的，他却是瞎子；有些人眼睛根本是闭着的，他却是全会议室看得最清楚的人。

我们习惯听到的是，大家都在抱怨，会议如何如何多，如何烦，如何没有效率，如何误了自己正事，如何如何，，，，如果大家不养成反躬自问的习惯，类似管理技巧看再多也没有用，因为你的心装不下其他人。作为企业的董事长，企业的创史人，经历过无数风风雨雨的人，为什么他仍然还要继续着在你眼睛里如此无效的会议？是他错的概率大，还是你错的概率大？如果你承认是你错的概率大，那么自然而然的逻辑就是，在会议中，他看到了你没有看到的东西。就这么简单。

那么你如何来训练自己看到、想到并最后做到象老板一样的分寸拿捏得极好的发言？

大多数人，私下的，面对朋友的，内心压力不大的情况下，能有精彩述说；但一叫面对一群人发言，立刻就瓜了。

再来个比喻，如果是在一大群人面前吃饭，有没有压力？完全没有，为什么？

吃饭是天天做的事，当然不怯场，而在一大群人面前发言是多么宝贵而稀少的机会呀！人，面对自己缺乏训练的事情，自然而然的心理就是怯场，这个很正常。那个老板，他开的会可能比他吃的饭还多，能不信手拈来吗？

所以借用卖油翁的大实话：无他，唯手熟尔。

所以，如果能有在会议室一群人开会的地方发言，哪怕是很简短的，这也是经验。很多人，做事或者开会时“推三推四”，却幻想着要拿“一呼百应”级别的工资，这，，骗不了老板的。

好了，第一步，我们需要端正心态，重新审视会议室的重要性：如果说办公室是战场，那么会议室就是华山论剑，是高手们刀光剑影的地方。它就是这么重要。它是本系统本公司本集团以及来访A方B方等等各路大神表演的舞台，你不去关心它传递的信息，如何懂它？只有重视它了，你才会为它付出时间，否则你还是会对它嗤之以鼻，对那些能在会议中侃侃而谈的人也不会有多高的评价。心灵都是自己关闭的。

第二步，做最充分的准备，面对老板或领导的问题，能言简意赅的回答。平时表现出管理的欲望，会议时就更容易被领导提问回答问题。什么叫管理的欲望？就是你不但知道你所应该知道的，你还知道别人的东西。领导面对5个事情，如果分别叫来5个人问答，也可以，但效率低，领导缺的就是时间。如果你能回答其他4个人的事情，久而久之，领导就习惯找你了。

第三步，最重要的一步，也是本ID不传之法宝在此快乐分享了，三块钱一斤（三朵花一金），快来看呀，放电影了！！？？

对，最重要的步骤就是“放电影”！！

睡觉前把当天会议重新在心中放电影，重新放一遍，重点是什么？？？自己先想想。

把关键节点重放一遍，想想自己、别人有哪些话说对了，哪些说错了，哪些这样讲会更精彩，为什么他们会这样讲等等。这个时候，你是导演，你说了算。下次当类似情境重新又来时，而你已经经过了多次实战并且在心中放电影都放了好几次了，早就盼望类似情境重新出现了，你终于也可以像老总一样，在其他人还没有反应过来的时候，举重如轻，信手拈来，是不是感觉很爽？成功，才是成功之母。成功一次，你会像老鼠爱大米一样爱上成功。

好了，先告一段落，我也要回家放电影去了。

尽管他们学得很辛苦，做得也不怎么样，，，

但是对于那些工作有能力，也更加不会靠什么脸吃饭的人来讲，这些人碰见都是人精中的人精，他们得更加努力学会这些“伎俩”，这叫如虎添翼。伎俩学得多了，入心入得深了，就没有伎俩了，，，自己想说想做的事自然从乎一心，天然合规范，这是真厉害。老佛爷也不过如此了。

楼主说的很好，不知道楼主是不是一个很sensitive的人。