主题：【原创】奇思妙想显能耐——从一则事例谈工程技术人 -- 忘情
“哦，大日本帝国的屎都是香喷喷的，捡回来可是要用绸缎包起来，早晚上香供着的。”
我明确说我是外行。我看到了“看起来”好的东西，发来找你商量，你只会说是“奇思妙想”，却从不说为什么。
只想问你：
1. 为什么国内还“奇思妙想”的东西在国外已经大路货、甚至土到掉渣
2. 我说的东西到底什么地方不符合中国国情、为什么不符合中国国情 和 为什么符合外国国情
而你从来不正面回应，却扔了一坨“大日本帝国的屎”出来？
(注意，这是我第一天在和你的交流中使用这个词，跟你学的)
是今天气不顺、随手捡了扔出来的？还是……？
再则，一泡屎的“大日本帝国”几十年前凭什么给中国造成深重灾难？不正因为对于汉阳造和老套筒而言，三八大盖和九二式实在是“奇思妙想”么？
现实情况。有如每枚硬币都有正反两面一样，咱们铁路职工有许多优点，有些时间有些岗位确实非常艰苦和辛苦。但是，如果真让资本家接管铁路，估计裁掉一半的人还有富余。有许多职工很会嚷嚷，什么待遇低呀，工作累呀。但是，如果你真正了解情况，只怕会有不同的结论。
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当初很多时候，我是早上干半天活，下午就可以休息了。那是我很怀念的一段幸福时光。尽管口袋里没几个钱。
这种事情多了，不同部门的人往往看着对方都觉得不懂事。
以工业制造生产为例，我周围，建国附近出生，第一代工人，第二代工程师，第三代管理人员的人很少。往往家庭并不能提供足够的工业现场教育，学校提供的初期知识就很重要。理论上人员职业流程应当是毕业后先进入一线工作，技术员，然后晋升工程师，第一步分流，管理人员，高级工程师等，再分流，工艺流程或产品或自动化等设计部门，技术开发部门，等等。但是实际上往往单位招人上来就是直接进入设计部门和技术开发部门，或者是一线技术员，工程师，高级工程师。刚出学校带在身上的只有自己学校学的东西，没有家传也没有师承，更没有一线经验。你说这些不同方向的怎么交流，我以前有个高中校友，大学后直接进设计院，第一年就叫你设计个特殊的炉子，他交稿后很久晚上都睡不着，怕那个炉子爆炸，因为根本不知道做出来会是个什么样子，能不能正常工作。同样，现场的技术员工程师，高级工程师，看到设计图纸就骂，跟现场完全不搭配啊，马上自己动手就改，自己因地制宜，这么一干就是好多年，曾经发展到买了意大利的设备，过了两年有点问题厂家派人来修，看了一眼设备就说，这不是我们设备。这设备已经被改动若干地方，外观发生了变化。这样天天局部自己改，当然会发生最后跟整体设计冲突的地方。
你说这样子两边都无限发展下去，那还怎么搞，设计不了解现场，现场自己来，跟整体设计又会冲突。那就开调度会议吧，会上几个部门互相批判，派去开会的都不是善茬，谁要是承认自己部门不了解实际情况谁就可能面临着被批斗，就会失去自己人的支持，失去权力，这种会议往往披着各种名目的外衣在进行着，实质是现场，技术，设计，政治协商，这种情况下就是错了也得坚持，大家争论的就变成路线问题了，反正条条路线通罗马，最终目标总是能达到的。
没个强龙怎么压这些地头蛇，最后这种现场总是需要一个从一线生产出来，做过设计，搞过开发，成了总设计师，懂财务，玩政治，上有人脉下有铁杆，脾气张扬倔强，精力旺盛过人的家伙收拾。
强人政治，这是组织形态发展不成熟的结果，不是原因。
这么一说，跑题了，还好没直线跑走，绕着题跑了一圈。
送花成功。恭喜：你意外获得 16 铢钱。1通宝=16铢
作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
何为“华东交大”？
换个高大上的名词就可以了。
实际上关键路径法是搞项目的人要掌握的基本方法。PMP考试里就有，实际上软件工程师考试里也有。
2013年时不知道2018年时的算法应该算正常。
2018年的算法也可能是根据2013年的创新得出，不过这个具体就不知道了。
怕被认为是“土”。但实际上CPM在二战时期就提出来了，后来又出现了PERT（计划评审技术）。华罗庚在1965年出版《统筹方法平话》，用通俗的语言将这两种方法介绍给当时普遍文化程度不高的工人和农民。"统筹法"和后来的“优选法”被称为“双法”，在国内被广泛推广。《统筹方法》还上过中学课本（据说现在是小学课本了）。
其实铁路部门对统筹法并不陌生，华罗庚在调研的时候就去过西南铁路工地。
华罗庚在谈到他推广数学方法的体会时，提出三条原则：
(1)为谁？目的是什么？
(2)用什么技术？
(3)如何推广？
对于(1)，在专家和工人之间要找到共同语言，必须有共同的目标，才能为产生共同语言打开道路。
对于(2)，他强调三个方面：一是群众性，即提出的方法要让群众听得懂、学得会、用得上、见成效。二是实践性，每个方法在推广前必须经过实践，用来检验该方法适用的范围，然后在此范围内进行推广。不能生搬硬套国外的东西。三是理论性，必须有较高的理论水平，因为有了理论才能深入浅出，有了理论才能辨别方法的好坏，有了理论才能创造新方法。
对于(3)，要亲自下去，先在小范围，从一个车间、一个项目做起，然后逐步扩大、见成效。
华罗庚正是从这样一些原则来选择优选法和统筹法的。通过调研，他了解了生产的整体层面的一些管理问题，如生产的安排、进度、工期等。1964年，他以国外的CPM(关键线路法)和PERT(计划评审法)方法为核心，进行提炼加工，去伪存真，通俗形象化，提出了中国式的统筹方法。
1965年2月，华罗庚亲率助手(学生)去北京774厂(北京电子管厂)搞统筹方法试点，后又去西南铁路工地搞试点。他于1965年出版了小册子《统筹方法平话》(后于1971年出版了修订本《统筹方法平话及补充》，增加了实际应用案例)。书中用“泡茶”这一浅显的例子，讲述了统筹法的思想和方法。这样，即便是文化程度不高的人也能懂，联系实际问题也能用。
1965年2月，华罗庚亲率助手(学生)去北京774厂(北京电子管厂)搞统筹方法试点，后又去西南铁路工地搞试点。他于1965年出版了小册子《统筹方法平话》(后于1971年出版了修订本《统筹方法平话及补充》，增加了实际应用案例)。书中用“泡茶”这一浅显的例子，讲述了统筹法的思想和方法。这样，即便是文化程度不高的人也能懂，联系实际问题也能用。
稍后，华罗庚又考虑生产工艺的(局部)层面，如何选取工艺参数和工艺过程，以提高产品质量。他提出了“优选法”，即选取这种最优点的方法本身应该是最优的，或者说可用最少的试验次数来找出最优点。他从理论上给出了严格的证明。1971年7月出版了小册子《优选法平话》，书中着重介绍了0.618法(黄金分割法)。随后，他又和助手们一起在北京搞试点，很快取得成功。因为这一方法适用面广，操作简单，效果显著，受到工厂工人的欢迎。
1970年4月，国务院根据周总理的指示，邀请7个工业部负责人听华罗庚讲优选法、统筹法，当时正值“文革”中。之后，华罗庚凭他个人的声望，到各地借调得力人员组建“推广优选法统筹法小分队”，亲自带领小分队去全国各地推广“双法”，为工农业生产服务。从1972年开始，全国各地推广“双法”的群众运动持续了十余年。华罗庚先后到过23个省、市、自治区工作。各地“双法”推广工作是在地方党委的领导下，组织一支“五湖四海”的小分队，发动群众，开展科学试验。例如，1975年在陕西时，小分队队员有来自19个省、市、自治区及9个部的160多位同志。各地来的同志一方面把已经取得的经验带来，另一方面又把新经验、新成果带回去。小分队是以工人、干部、技术人员三结合的队伍。华罗庚在各地作优选法、统筹法的报告，有成千上万的群众参加。由于他的报告通俗易懂，形象、幽默，如用折纸条和香烟烧洞的方法讲解0.618法，普通工人都能听得懂，用得上，自己会操作。他告诫小分队队员要当“小徒工”，给工人师傅“递工具”，让工人师傅自己进行试验。由于强调运用毛主席在“矛盾论”中抓主要矛盾的思想，抓住单因素黄金分割法，优选法在实际生产中显示了巨大的威力，取得增产、降耗、优质的效果。许多单位在基本不增加投资、人力、物力、财力的情况下，应用“双法”选择合理的设计参数、工艺参数，统筹安排，提高了经营管理水平，取得了显著的经济效果。如江苏省在1980年取得成果5000多项，半年时间实际增加产值9500多万元，节约2800多万元，节电2038万度，节煤85000吨，节石油9000多吨。四川省推广“双法”，5个月增产节约价值2亿多元。“双法”广泛应用于化工、电子、邮电、冶金、煤炭、石油、电力、轻工、机械制造、交通运输、粮油加工、建工建材、医药卫生、环境保护、农业等行业。
粉碎四人帮、结束十年动乱后，1977年10月在中国科学院正式成立了“应用数学研究推广办公室”，由华罗庚领导，又陆续去内蒙、四川、江苏、安徽等地开展推广“双法”的工作。
在1978年举行的全国科学大会上，华罗庚领导的推广“双法”工作被评为“全国重大科技成果奖”。
1980年8月，华罗庚应邀出席在美国伯克利举行的第四届国际数学教育大会(ICME)，并作大会报告，题目是“Some Personak Experiences in Popukarizing Mathematicak Methods in the Peopke’s Repubkic of China”(在中华人民共和国普及数学方法的若干个人体会)，优选法和统筹法都是其中的内容。
1981年3月正式成立了“中国优选法、统筹法与经济数学研究会”(中国科协下的全国性学会)，华罗庚任第一届理事长。
“双法”学会成立以后，华罗庚适时地将自己的工作由推广“双法”转移向国民经济的咨询工作。他领导了“两淮煤炭开发规划方案论证”、“准格尔露天矿和内蒙西部糖业发展规划”、“大庆油田七五规划和地面工程方案的优选研究”等项目的咨询，受到高度评价。
铁路部门涉及范围很广，统筹方法有大量运用空间。
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除了“双法”，为了优化运输，铁路部门很早就和数学所合作使用“图上作业法”，后来又使用“表上作业法”，两者实际上都属于数学里的线性规划，后者实际上就是单纯形法。
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上世纪末，以色列的Goldratt又提出了CCPM（关键链管理法）。Goldratt和华罗庚有些类似，他本来是物理学家，但喜欢用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。他的管理思想主要是用小说来表达的，如《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》等。被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows）。