主题：【原创】也来谈谈“忘情康夫，自此绝迹江湖” -- laska

省里的副厅都是人精？----没有例外？

不要说裙带关系上来的，就算正常程序选拔的都不能保证不出问题。

有个邻居的父亲，是帝都城六区某区的副区级退休。这不过年吗，互相请吃饭，老头跟我们讲了不少官场笑话。比如某人，大忽悠，忽悠了好多年，某届区长是女高知，被他忽悠住了，给了他个机会----土地局副局长。乖乖，帝都城六区某区土地局，这位老哥实在是烂泥扶不上墙，最后的下场是“永不录用”；还有一个，街道的团委书记出身，没啥背景，不知怎么某了个规划局副局长，后来是实在不能够胜任，整到奥运打杂，奥运完了后接着打杂，专业打杂...

老头最后说了一句话，“不要看不起任何人。这些年，我看到过太多啥都不会啥都不是人，一夜之间走上关键岗位...”

当然，我是小人物，副厅级的领导没见过几个。

其实国外也是一样，反正我见过几个。太晚了，就不举例子了。

写了一大篇回帖，想想算了，有些话不说也罢。

只希望忘情兄弟能从这件事里学到点什么，未必是坏事儿。

启动春运搞个仪式情理之中，根据忘情原帖，人家就是去慰问或者调研一下。还有，18大以后，各地尽量精简会议（主要是大会）和仪式，这也是个大背景

中国的干部选拔制度实际上决定了能被提拔到相当层级的干部，在能力方面总体上是有保障的。

反倒是西方选举制度下的官员更荣誉靠忽悠上位（主要是指政务官）。

很多人以为只要领导喜欢，庸才靠拍马送礼也能走上高位。这种情况不能说没有，甚至不少，但能步步上行，主要还是靠能力。甚至某种意义上讲，送礼买官之类的行为，也是为了从竞争中脱颖而出而采取的竞争手段（只不过是不正当手段罢了）。

一个简单的逻辑是，领导也需要做出成绩（政绩），这就需要手底下的人确实能够做事，只会吹拍不会做事的人，从我个人的判断讲，能到科级就很不错了，再往上就很难混下去了。话说回来，又会做事，又让上级舒心的下属，谁都喜欢的。

你提到的几个例子，我也来简单分析分析。

那位老爷子，帝都副区，直辖市的副区，相当于省里的副地市，平调的话，可以担任帝都某市局的副局长，在直辖市不算很大的官。

当然，到老爷子这个层级，对下面干部评价的标准和我们是不一样的。比如大忽悠忽悠住了女高知的副区长，给了一个区土地局副局长。其实就有不少内容可以分析。

首先，区土地局副局长是副处级，就是说这个大忽悠是从正科提拔起来的。 那这位大忽悠大概只有两种可能，一是从土地局的科长就地提拔，一是从区政府所属处级部门中的正科干部中提拔，除了以上两种，似乎不太可能有其他途径。

从你说这位大忽悠忽悠住了副区长，我感觉这位仁兄可能是比较有思路、有想法的，让区领导比较欣赏，所以我个人感觉这位更有可能来自是区府研究室之类的部门。

这类干部，搞研究，写报告水平是有的，但是不是适合到基层职能部门去做具体的工作，可能就会有短板。这也很正常，从上级机关下去做基层领导的情况也很多，都会有一个学习的过程，边学边做，大多数还是胜任的。

至于这位老兄最后得到了一个永不录用的评价，我觉得肯定是创了什么大祸，或者是很大地得罪了主要领导，因为这种评价是非常特殊的，而且一般是不会作为正式评价的。 所以我觉得其中肯定有特殊情况，需要具体分析。

更何况，此类“永不录用”的评价带有很强的主观色彩，不太可能是集体评价，即便得到此类评价，也未必说明这个干部就真的不行。

我认识一位老哥，按这位老哥自己的说法，他早年有冲劲但不成熟，也是有什么说什么，做起事情来有点不管不顾，甚至不顾领导感受的，他说他是后来才知道，曾经有位领导给过他“此类干部不得重用”的评价，但后来他的发展也算不错，曾经担任市属某委的宣传部门副职，新闻发言人，提正县处因为机关里不好安排，没有合适的位子，安排到某国企做党委书记，方方面面工作也是风生水起。

所以，此类评价未必能反映真实情况，可能还是一个是否合适的问题。

还有那个街道团委书记。如果是帝都的，街道团委书记副科已经不错了。而能做到规划局副局长，即便是区规划局，也是副处，其中还是有必须跨过的台阶。街道团委转岗，一般就是转到街道的科室里做副科长或者科长，而从街道的科长直接提拔为区职能部门的副局长，几乎是不可能的（就像一个局土地局的科长，几乎不可能直接提拔为市土地局的副处长），期间必然还在别的岗位上经受过历练并得到认可，所以，并不能简单地认为就一定是能力问题。实际上，从一个几乎不入流的街道团委书记，能一步步（绝对不可能一夜之间）走到区属局的副局长（副处级），肯定是有其自己的优点的。

而且所谓到“奥运”打杂，我的理解是到奥运期间的一些临时机构，而且让一位副处级干部去打杂的，那又得是什么样的机构？就像魔都世博期间有世博局，成员也是从各单位借调的。而且像奥运、世博这种重大，关乎地方主政官员前途的工作，是不太可能把没用的人调过去的，否则出了问题可比一般业务工作上出问题还要严重。一般这种借调，要么是有经验的老同志，要么就是准备培养的年轻干部。

至于奥运后还打杂，我的理解是继续借调中。这个其实也正常，像魔都世博开完，拉拉杂杂收尾工作也持续了很久，总要有人去做，原先的奥运世博专设机构，也有可能就地转成其他机构。至于持续借调对个人发展是否有利，是个没有定论的问题，也许到时候安排得会比原先的岗位更好，说不定提上去了也没一定。

虽然所谓“一夜之间走上关键岗位”基本属于笑谈，现实中不太可能发生，但能走上关键岗位的人，都肯定有他自己的本领和优点。

而且，千万别把这种“本领和优点”仅仅理解为“忽悠”或“吹拍”，否则，误判并吃亏的，很有可能是自己。

“领导能当领导，肯定是有水平的”，这句话有人当面跟我说过，听上去都很有道理，吸取忘情的教训，我自己身边的领导就不评述了，说说被抓起来的，也是公开报道过的大领导（省部级）行状吧，胡长清－－被暴露完全是偶然，要提拔成正部了，找他谈话居然找不到人，秘书都不知道他在哪，好家伙，最后算总帐，枪毙。还有现在的几个，贪腐就不说了，看看事迹，“飞扬跋扈，独断专行，瞎指挥”这几个词是跑不了的，要老百姓对领导有信心，党提拔干部也要靠谱点啊

没能力，贪官也是当不成的。这应该也算是很朴素的辩证法了。

回复一下吧。忘情为这种事贴大字报 和 忘情因为此事所冒的风险 相比，我更关注忘情这个人自身。我和忘情不认识，但是我认为他是我的一位朋友，而不是网上的一名旗手。

重读梁任公的《少年中国说》，感慨良多。

如果搞过了启动仪式，怎么会有票的问题呢？难不成团省委搞支持春运的活动没有请铁路的领导参加？或者铁路的领导参加了没有表态要解决票的问题？--若如此铁路的领导水平也太凹了。

还是这个例子：

“明日之星助学支教”公益行动启动仪式在昌举行

http://jx.sina.com.cn/news/zhzx/2013-07-05/160436944.html

2013年7月的新闻，18大以后的事情。团省委副书记伍复康出席。

关键的一点，个人做事和组织做事，完全是两个路子。一级组织做事，要有目标、有计划、有组织、有分工、有检查、有考核。如果真的有这个活动，首先会有个领导小组，领导小组下边设办公室和分组，除行动组外，一般都会有检查组、宣传组、联络组和后勤组。交通的的事情(含车票)一般由后勤组统一负责，不会让个人自己头疼，这就是组织的优势---哪用得着副书记亲自出面私下打招呼。

按忘情的原帖，如果团省委真有这个活动的话，那是阿Q造反的路子：“同去同去，于是一同去”

尤其是到了一定级别，目测正处以上。大部分，或者说基本就不会有草包。草包一般在调研员队伍里了。

就是拍马屁，别说不屑，有几个能有那份柔软的身段呢？能刚能柔，是成事情的基本条件。而且是对想发火的人柔，对想扶一把的人刚。

这种对心灵的煎熬，不是我们所能想象的。

想必，忘情在阅读眼神方面，还有所欠缺。

帝都城六区的街道是正处级，团委书记是正科级。直接升区规划局副局长怎么不可能？

说实话，原文中您的这句话我没看懂。

直辖市和省级别相同，为什么副厅放在直辖市里不算大，但放在省里，已经是相当高的级别了?举个例子重庆和四川，难不成副厅在四川是很高的级别，在重庆则不算大？

老爷子是副厅。

按神仙驴的说法。团省委书记是正厅，第一副兼省青联主席是副厅，其他副书记如果不是明确(副厅级)，则是正处级。

刚才查了一下，团省委书记还兼着青联主席，第一副兼青联副主席。该副书记排名第二，也兼青联副主席，副厅、正处两可之间。

您猜得不对。大忽悠外号“QIN大吹”，经典的笑话是吹嘘岳父是海子里的老干部，结果穿帮。大忽悠原来是正科，这不算啥，省部级单位下边的衙门连蚂蚁都是副科。大忽悠忽悠住的是正区长。区长是女教授、出身高校，上任后和青年座谈，大忽悠夸夸其谈自己“革命战士是块砖，可以砌厕所，也可以砌人民大会堂”，给区长留下深刻印象。当副局长后的口头禅是“刚才xx市长找我了，...”这位仁兄没闯什么祸，而且换了几次岗，问题是经常让领导难堪，最后被“永不录用”。

我的观点很简单，中国的官僚队伍那么大，出现SB很正常，越往上出现SB的几率越低，但是不是没有。我见过很多好官，上边说的帝都大爷算一个，以前一个邻居的父亲是东莞市前副市长，处得也很好；也见过SB，现在就有一个邻居是来自珠海的什么官，无论中国人还是外国人都没有人理他。

我说的西方，主要指的是大公司(市值百亿美元以上规模)。这些公司官员选拔和中国政府官员类似。绝大多数素质很高，SB也不少，我见过总监(director)级别的SB

其实最大的本事是投胎；命好也是本事；