主题：【讨论】没人来聊聊最近的小米么 -- Sheldon
索尼当初与爱立信合资是由于爱立信在手机、通信领域有着大量的专利和经验，索尼爱立信在专利上的数量多达6000个，如果算上索尼和爱立信的专利数的话，将达到6万个之多。
这样就直接采购国货，扶持国产就行了。我只是一个外行，用一个外行的眼光和经验去做参考。我也不是SONY粉，犯不着喊SONY大法好。买东西只参考一样，性价比（口袋银子有限）
谈得很顺利，从开始谈到合资，只用了半年时间。”姚平回忆道。
2002年12月20日，双方签署合作协议，由索尼（中国）有限公司溢价收购成都索贝数码科技股份有限公司部分股份，并处于控股地位，风投顺利退出。
“我们曾考虑过让不让索尼控股，但我们最后选择了开放的姿态。因为索尼不控股，不太可能将最先进的技术交给索贝，现在没有了这个顾虑，我们就可以实现技术的全面融合。”姚平说。
按照索贝今天的成绩你是怀疑SONY的眼光？还是怀疑国内企业风投的眼光？
没有人预料到今天的发展。
我只不过说所谓的广播级牛逼其实也是这么一回事，没有什么了不起。真的有中国公司愿意投资2亿进入，也不会比Sony逊色多少。
作为房客，小姐蛮省心的
几乎所有这种合资，比如诺基亚西门子，Intel/Micron，AMD／富士，都属于丢垃圾的行为。当然表面上说得都很好听，专利一大把啦，合作有synergy啦。
当然有的时候，垃圾也会变宝贝。比如诺西，对于西门子来说，还是垃圾。可是诺记把核心业务手机做死了，相比之下垃圾变救命稻草，就给捡回去了。
比索尼更有眼光，就更没什么了不起了。美国大概至少几百万人吧。
没有必要上下游通吃，做好自己擅长的就可以了。
高通做芯片做标准，不做手机。
MTK只做芯片，不做手机。
华为做海思，也做手机，但是它的手机不见得非用海思不可。它手机也用高通和MTK，哪个好用用哪个，给自己的芯片部门也得施加压力。
小米只做手机不做芯片。它长处在于营销和改界面。
三星啥都做，有屏，有芯片，有手机。但是它手机的屏不见得用自己的屏，也不见得用自己的芯片。
苹果特殊一些，也不过是对供货商高一点，大部分部件都是不做的。它优势在于OS。
没有成功就可以视为丢垃圾，成功的呢？SONY 2002年收购国产索贝，那个时候谁能看到5年后的格局？1989年收购美国哥伦比亚那个时候谁有看好以后的电影市场？联想当初收购IBM电脑部门，当时不看好的占绝大多数吧。包括乔布斯带苹果杀入当时还是诺基亚为老大的手机市场时，当初有谁能看到以后手机市场的格局会被苹果改变呢？（如果苹果失败了，现在会不会被认为是愚蠢的想法，居然敢挑战诺基亚）有些东西你可以认为是垃圾，可是那些拿出真金白银的投入人看不出来吗？包括今天，联想收购摩托罗拉，如果将来失败了，你可以认为是捡垃圾，那成功了呢？是不是就是幸运？ 手机市场十分残酷，当年那些国际品牌，诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，现在已经死了三个、SONY为什么全资收购索爱。他看不出手机市场竞争的惨烈性吗？诺基亚为什么死活不用安卓，坚持塞班？诺基亚难道不知道这样做的后果如果不成功就会倒下吗？
当年北大图书馆管理员，在北大里谁瞧的起？可多少年后，人家在天安门城楼宣布中国人站起来了。
不要以为没有人记得那时候的IT历史了，尤其是本猫这种对IT历史比较熟的。
这里是wiki对爱立信抛垃圾之前的描述：
Ericsson, which had been in the mobile phone market for decades, and was the world's third largest cellular telephone handset maker, was struggling with huge losses. This was mainly due to this fire and its inability to produce cheaper phones like Nokia. To curtail the losses, it considered outsourcing production to Asian companies that could produce the handsets for lower costs.
为什么本猫对爱立信印象那么深刻呢？因为本猫有个朋友那年夏天去爱立信做Intern，指望做完后能有个正式职位。可惜随后爱立信就是一个季度几十亿的亏损，那个时候几十亿美元还相当值钱，爱立信的股票也跌到几毛钱。我朋友的正式职位梦当然也泡汤了。
爱立信的总裁当然嘴硬，在垃圾丢出去之前当然所有的资产都是好资产，否则自己都说是垃圾了还有谁买。
随后爱立信就和索尼合资，成立索爱，但爱立信是主要持股人，因为索尼当时手机部门比爱立信还惨。
至于索尼为什么后来全资收购索爱，那还不简单。因为索尼是家个人家电公司，而爱立信不是。爱立信这些年只不过是要找个机会把手机部门扔掉，而索尼如果不做手机从战略上讲就全面崩溃了。你说的诺基亚和摩托罗拉也是同样的情况。爱立信，诺基亚，摩托罗拉三家现在的核心业务都是网络，三家都是选择丢掉手机部门，而索尼没有这样选择的自由。索尼手里拿了一堆烂牌，没得可扔而已。
元器件嘛。据说跟奥林巴斯的医疗器械也很赚钱。
sony其实真的应该把手机放弃掉。他的手机已经没有竞争力了。
人家要么自己干，要么不干。现在人家还痛悔音乐当年贱卖了(不给苹果让步不行了，美国所有的唱片店都垮了)，所以现在电影电视上面坚决不让步，大家一起守着金山讨饭吃，把Netflix什么的，都逼得自己去做内容了。
很大的队伍在做着呢。高通现在有点像高端的研发可。啥东西都往一个芯片里塞。
比它的ARM牛得多。
高通好多专利其实是买来的，本猫觉得这个很牛。不少公司别看几千几万个专利，价值恐怕连高通百分之一都没有。
对于一个企业来说战略眼光是最重要的。对于那些“专家”来说预测可以随便喷，因为他们不需要为此承担任何责任。我记得有一期文物讲堂一个文物专家对文物价值的分析，说一个文物贩子和一个专家对一个文物的价值评定，你会相信谁？对文物贩子贩子来说，要对自己的判定，掏出真金白银去购买，而对专家来说。人家购买的是他的“专业看法”，如果不准，也不会有什么损失。 至于SONY收购索爱股份，还是那样一句话，如果将来运作成功，肯定会成为成功的案例。而失败，肯定会出一群专家分析当初不该收购XX。反观联想收购摩托罗拉也是如此。对于你的朋友我感到可惜，不过我想以你朋友的本事可以谋到更好的职位。如果哪天中国企业把SONY收购了，那还真是给中国人长志气。记得东哥当年有一句话，决策已经制定，执行的关键在干部。企业的成功与失败，我相信大部分也和这相关。
怎么会有人买他的手机
天猫收取手机类的费率很低，我猜测在2%以下，双11甚至会在1%以下。所以安排人去买几千个，寄望不同的地址，付款反正会回到自己的口袋。甚至真实的手机都不必寄出去，只要寄一个空盒子就可以了。 如果快递配合，连盒子都不必寄出去。
有人专门做天猫上销量的托。浙江网购排名第二，其中就有这些托的贡献。