主题:从矛盾论看华为永远在冬天 -- 东方白
N年前,就看过任老板关于华为的冬天的文章,后来,每年都会说华为马上就冬天了。
以前总是从任老板为了激发大家的工作热情,提高大家的忧患意识而这么说的来理解。但看了矛盾论之后,我有新的想法。
矛盾在世界的普遍性,和绝对性,对华为这个公司来说,肯定也是有其矛盾。华为公司还是属于一个资产阶级的公司,因此处于华为公司生态系统的各个功能部分,就有属于他们自己的资产阶级地位和无产阶级地位。
华为公司是为了挣钱的,肯定不是为了给员工做慈善的,因此必定就存在无产阶级和资产阶级之间的矛盾,但一个公司不能让这个矛盾成了公司的主要矛盾,否则公司的底层员工就无法安心于工作,如果是主要矛盾就处在激化的过程中,因此,就需要再来一个矛盾,用这个矛盾来站住主要矛盾的地位,让公司内部不平等的各种矛盾进入次要位置,就可以建立最广泛的统一战线了。
而华为的冬天就是个很好的做法,它表明了华为公司面临着非常严重的外部进攻,面临着非常严峻的外部矛盾。
我们来看矛盾论中一段关于中国这个半封建半殖民地的矛盾的分析:
“半殖民地的国家如中国,其主要矛盾和非主要矛盾的关系呈现著复杂的情况。 当著帝国主义向这种国家举行侵略战争的时候,这种国家的内部各阶级,除开一些叛国分子以外,能够暂时地团结起来举行民族战争去反对帝国主义。这时,帝国主义和这种国家之间的矛盾成为主要的矛盾,而这种国家内部各阶级的一切矛盾(包括封建制度和人民大众之间这个主要矛盾在内),便都暂时地降到次要和服从的地位。中国一八四零年的鸦片战争,一八九四年的中日战争,一九零零年的义和团战争和目前的中日战争,都有这种情形。”
这样华为的主要矛盾就变成外部各个公司的市场的进攻和本公司市场开拓的矛盾,这样,公司其他的矛盾就都要居于次要地位,一切都要向这个主要矛盾退让。
这样华为的冬天就永远存在了,它也必须得存在。
华为不怎么创新,都是跟随策略。
所以都是别人创新完了,跟进,必然有一堆对手,必然要拼刺刀。
所以强调外部环境压力。
你用矛盾论分析一下Google,苹果,就不太好使。
咋用矛盾论分析?
连感性认识都没有。
希望在这两公司呆过的,来用矛盾论分析下。
都知道吧,食堂,带狗上班等等,总之比较宽松。
CEO几千万年薪,码农们为什么不起来造反?
看到了一些表面现象,看到了片面的部分,没有搞清楚事物的内在联系,就妄图用一个筐,去装起来。
矛盾有其特殊性,而不是所有的都是一样的。
我都说了,对于这样的公司,我又没有呆过,没有实践,连表面的东西也都是在互联网上或你的口中得到的。如何能从感性认识到理性认识?甚至于发现矛盾。
Google,苹果公司,必定有自己的主要矛盾,只是我不知道它是什么,也分析不出来。这点我是可以肯定的。
怎么是教条呢?实际矛盾论是易经思想的变体。
有些地方适用,有些不适用。
矛盾特殊性普遍性云云都属于文字游戏。
本质是创新是获取超额利润的保证,没有创新,就面临竞争,利润率低,外部竞争激烈,内部也矛盾重重。
把自己搞死了
再说创新的原因是什么呢?
Google和苹果肯定各有自己的矛盾,没有矛盾,为啥要创新,你也说了,不创新就面临竞争,利润率低,外部竞争激烈。
再说,毛教员总结矛盾论是在易经的基础上总结的吗?
你无法认同矛盾的普遍性,只是你的认识,我的认识是认同矛盾的普遍性。
另外:你是文科生吗?
创新的本质是改变原有体系的结构,转移矛盾。
矛盾转移了,当然内部也就无所谓了。
Moto原来有创新,但是有后来者跟进,挤压了利润空间,接着没能继续创新,就死了,并不是创新而死掉。
这是业内共识了,摩托这个事例经常被华为拿来教育内部员工,领先半步叫领先,领先一步就成先烈了
一对夫妻,每天轮流做家务,擦地板,如果工作累一点,就会产生矛盾。谁干多了,谁干少了。
这时搞创新发明个擦地机器人,就转移了矛盾。以前不是丈夫干就是妻子干,在这个体系里就是矛盾论。
现在是机器人干,顶多转化为人与电费和购买费用的矛盾。
说明矛盾的普遍性吗?
那我就再见了啊
看到你说
就知道你不了解电信行业。
看看GSM CDMA TDSCDMA WIMAX各自的命运,就能明白了。