主题：略记刚参加工作遇到的老油条 -- 审度

能当老油条的，两把刷子是有的，最厉害的本领，是能把什么事都带向坏的方向，台面上的大道理，你还抓不到把柄。

刚出校门，到一个集体皮的私企。该企业创办刚一年，从一个大型国企挖来一批一线生产骨干，招了一批高中技工生送到轻校培训了三个月当工人。坏就坏在管理层，是从集团其他单位派过来的。典型的是车间主任，嫖赌吹手长脚短，反正乱七八糟的，产品质量很差，产量也上不去，损耗很大。所以很快就以我们几个刚入职的本科生作生产骨干，新招一批技工，把原来一个外聘来的工程师作车间主任。经过不到一个月的努力，把生产稳定下来。这时有人不乐意了。本班的质检原是副班长，酒后上岗把右手食指给搞走了一截，定为残疾，所以不好炒，就留作质检。产品是透明片材，质量控制中条纹，杂质点，晶点在实践中增本凭感观，很少真的去点数和量大小。特别条纹，事实不容易量化。所以质检就从这下手。反正有人有意见，就说要保证质量，不合格的不放出去，当然大领导下来时就正常。基本上判个四成的不合格，实际上基本是合格品。一段时间内拿他没办法。

另外一个是转单位后，单位是制体改私营。车间排产员是原来车间主任。产品外观有宽度厚度长度颜色四个主要因素。批产时就利用这个作文章，难为业务员。反正四个因素按哪个优先都是为了提高生产效率，哪个业务员买他就排谁的单，插单就找领导签名。也是搞得神憎鬼厌的。

还有一个机修主任，是原副经理。反正无论商量讨论什么问题，就是行不通，理由一大堆。怎么样才行得通？不知道，老板你说怎么样就怎么样，反正你说的都行不通的。

不出事还好，出了事就找你。

老油条的存在主要是两条：一是老油条要体面地存在，之所以是老油条，就是原来他是骨干和依靠的对象，现在他不是骨干和依靠对象，为了证明自己的存在和争得相应的待遇，做事处处显示自己的存在。其次还是个人才问题，一个处于上升期的企业里老油条现象只是短期存在，因为很快会有新生力量把老油条替代。当然如果新生的人才不够强大，老油条会变本加厉地嚣张。第三，解决老油条现象最有效的途径是启用真正的年轻人才。

哈哈