主题：del -- 夜如何其
设备都已经占全球40%多的市场占有率了，可是去到深圳某某著名通讯企业推销，人家门都不让进，他们的说法是，用你这些国内的设备，出了生产质量问题谁负责？而且厂家内部文件说这是关键工艺点，必须用外国品牌；在武汉某知名手机厂，厂家采购人员表示，他们是民族品牌，你们是国产设备...;去到杭州某知名厂家，人家说买装备的钱是国家提供的，全买进口...
可是可是，人家的设备早就用在苹果最新最贵产品的生产线上了啊！你们一个个拒绝国产设备的理由如此高大上，请问苹果知道吗？请问国家知道吗？
有时候我们不得不承认，美帝的打脸，如果能改变些什么，其实是好事情，虽然目的与我们所想不同。
而且最重要的是他们没把自己看作是这些努力的参与者，使决策者，是领导者，把自己当作了投机投资者。
看到那段描述：先做一种事情，然后再做下一种事情，再做下下种事情，都不是原始的创新者所长，都需要更上层的协调，坐在上位的人对此懵然无知，漠不关心，不以为是自己的责任，这就是最大的渎职。
看看当初为钱学森配套了什么，就知道差距多大。
道理很简单。
钱学森带给国人的，是那个时代的竞争标的。讲句难听的话，那些标的就是他参与制定的。
文中所有的经历过的目标，无一不是从外围看到的基于现象而得出的，me too 的目标。没有任何基于内在的理解/演变的方向性，前瞻性。
这样的领路人，目标设定，根本就是在把年轻人往炮灰的路上带。
而且，即使倪的前瞻性不如钱，但大方向并不错，更需要国家的领导者有担当，否则何至于到现在越拉越远。
再说，其实目标并不那么模糊，说到底我们那时还是跟跑者。
我要强调的就是，不能让倪那样的人不得不在他们不擅长的领域分散精力。
也许您根本不认同倪，那就另说了。
不过总要有人在自主的方向上努力，不是倪，也要有别人，就也需要政府的支持，否则后发国家只好永远落后。
至于炮灰，其实是难免的，硅谷的高技术公司我记得说是百分之九十的倒闭率，没有炮灰吗？
搞研究，能成功的只有少数人，多数都是平凡一辈子，这是常态吧。
技术方向，工程目标，实现路径。。。
几十年了，还不够说明问题吗？找责任，怪罪别人，。。。都可以。
但是，me too 的方向，目标，路径，不对，连 me too 都不是：他连别人为何要那么做都不知道。这样的领路人，被你认为具有前瞻性。我无语。
继续呵，让他来领路。
你以为别人会在那里等着他么？
奥巴马之后的又一个深海暴露了。
搞芯片需要钱，而炒地皮钱来得最快，没有房地产就没有星辰大海，只有恒大才能救中兴。
顺便学习下樊纲的六个钱包理论
别跟我说，虽然得了诺奖，但还是不够评院士的资格。
真正正确的做法，是在赚到钱以后，加大研发力度。但是还没赚到钱呢，就高强度投入研发，你会发现每天的日子都是神经12万分紧张，而且从法律角度，企业分分钟面临破产的危险～企业是否破产，这可不由你说了算，再多的解释都等于0。
但问题是，联想在站稳脚、甚至赚到钱以后，没有加大研发力度。十足一副买办样。
这个与田中的学历和国籍无关。
再次说明，我认为袁隆平贡献很大，但不是科学创新领域。
我也认为，他能获某个科学大奖或者已经拿到了；
伟大到，可以替代孔夫子站在博物院外，遥看纪念碑。
可以结束讨论了吧！
很高兴的是，在西西河说这些话，居然没被拍死。
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听亲戚说，他们那里小学都不上课了，穿古装，学古礼。
老师回家，称丈夫为官人，轮流去孔孟学习。提高道德修养。
我不禁想了一下，什么时候，中国人的道德水平最高？
上世纪50-60年代！
嘛呀？！
这该学啥呀？
他失败主要在这一点上，要是完全照市场来，那就根本不该另起炉灶，但是至少这一点他预见对了，不另起炉灶就会受制于人。
我感觉咱们说的不在一个频道上，你是强调倪有问题，这个我无法与您争论，但即使他有问题，政府也有责任找出个没问题的来扶持，或者说找出若干不同路线同时开进，不知这一点您是否赞成。
即使钱，除了大路线以外，下面也有很多技术问题是多路并进的。
而且最让人看不下去的是：技术路线失败，对主管官员惩罚，其实责任在上面。上面没有负责的概念，没有担当的意识，没有其实该他们负责的意识，只认为主意是谁出的就该谁负责，在这样高风险的领域，这么干，还有人肯干活吗？
或者是他领导的一个团队吗？
不论你是政府官员，还是私募基金。