主题：【原创】六年非升即走，要滚蛋了（我就想吐吐槽减减压） -- 饭粥天下

不食人间烟火，得饿肚子还被人欺。

真出成果，待遇和地位立马不一样

我们这个时代，变化的速度比起我们的适应能力，差了好几条街。

所以，看哪，哪都是问题。

这些事，今上不知道？统治阶级不知道？他们都知道。

我们，普通人？该怎么做。

像长征和革命战争年代那样。

不去问为什么，一心跟党走。

多年后，好多老革命，谈论革命经验，就一句话：跟着走。

局内的人，在一个急速变革的年代，你不可能像个局外人那样，看的清清楚楚。

看不清楚，就来了不满意；弄不明白，就为局部而认死理。

这样做，不明智。

所以，同胞们，跟党走吧！

不要怀疑，因为，党是为了人民，为了我们，发过重誓的。

誓言无声，誓言无价。

伪共早就集体叛变了，抢提留大下岗三大产业化……

不是既得利益者，傻帽才支持羊头狗肉党

工作上的事，由于单位的特殊性，不好在网上说，就说一件孩子上幼儿园时候的小故事吧。

我家娃上幼儿园大班的时候，发生了一件小事。什么事呢，就是幼儿园在暑假的时候重新粉刷装修了一遍，由于幼儿园是趁着暑期装修的，开学的时候气味没散干净，家长们就要求推迟入园，就这么一件事，家长、幼儿园还有我们单位，三方面之间有了那么一回互动。

我家娃上的幼儿园是单位幼儿园，说是单位幼儿园其实也不算单位幼儿园，因为早些年在市场化的浪潮中，单位原先的幼儿园已经撤掉了，幼儿园整体承包给了外面的民办幼儿园，对外称xx教育集团xx单位幼儿园。（由于单位的特殊性，具体什么单位我就不说了）

这个幼儿园的园长呢，是一个个子矮小，三十岁左右的单身女性，工作作风极其强势。暑期装修之后，家长们在幼儿园班级群里纷纷要求本学期推迟一到两个月开学，同时免掉一到两个月学费。然后有个别家长就去找这个周园长沟通，被这个周园长干脆利落地拒绝了。园方就是一句话，正常时间开学，不可能减免学费。得到这个答复以后，家长们炸锅了，纷纷要求找单位或者找教育局交涉，有门路的家长就想着给娃转幼儿园。

我媳妇那段时间也愁死了，眼瞅着八月底了，幼儿园刚粉刷装修过，又不放心，重新找幼儿园上，又怕孩子换了环境不好适应，娃已经上大班了，还要换幼儿园，烦都烦死了。我就跟我媳妇讲，不要急，做两手准备，一边找幼儿园，我一边组织人找单位交涉。

这个幼儿园虽然承包出去了，但在里面入园的大部分还是单位职工的孩子，再加上少量对外招生的孩子。由于家长都是单位职工，相互串联就比较方便，当时我家娃这一届有三个班，每个班大约20来个孩子，单位职工的孩子占了七八成吧。娃是大三班的，班里强烈要求推迟上学的家长有我一个，一个C姓宝宝的家长C妈妈，Z姓宝宝的家长C妈妈，L姓宝宝的家长L妈妈，还有J姓宝宝的J爸爸，孩子们的爸爸基本上都是单位研究科室里的技术人员，工作都比较忙，也不怎么爱出头搞这种串联，而我们家呢孩子的事我管的比较多，我又不是搞技术的，喜欢搞事情。所以一开始就是我跟几位妈妈在qq上弄了个群商量这事怎么办，怎么交涉。

当时已经是8月20日左右了，园方已经着手准备开学，幼儿园给我们答复是已经请第三方检测公司测量过，室内污染指标都是达标的，可以正常开学。

我们几个家长在群里面汇总的意见是，周末在单位工会找个场所开会，先把大家的意见都凑出来。商量好了，到了周末23号下午，以大三班为核心的十几位家长，到工会集中了起来，通过一个多小时的讨论，大伙发扬民主，各抒己见，形成了六条意见，重点是几个方面，一，家长们一致要求推迟一个月顺延到国庆长假后开学，同时减免一个半月学费。二，开学前要求第三方检测公司检测，各项指标合格后方能开学，如果检测指标不合格，则开学时间继续向后顺延。三，本市幼儿园装修后延迟开学的先例。

然后会上指定由我来了起草意见书，C妈妈、Z妈妈，L妈妈负责联系小班中班大班其他家长签名。有什么问题，由我和C妈妈负责总协调。

不得不说，女同胞们的组织能力不是盖的，到了第二天下午，小班中班大班七个班级大部分孩子的家长的孩子们签名都已经集齐了，我印象中签了有三四页A4纸，八十多个签名。

家长们在活动的同时，园方也得到了消息，园方就让各个班的班主任在群里一个个问，是不是在组织串联，是谁在组织。我记得第二天晚上我还在qq上跟C妈妈商量，意见收集好了是直接找党委书记还是找资产部领导交涉，因为幼儿园是跟资产部签的承包合同，名义上受资产部管理。正商量着呢，幼儿园班主任老师来找我谈话了，问我知不知道家长组织起来了这回事。我说我不知道，没听说。说完我立马跟C妈妈讲，事不宜迟，幼儿园已经知道了，明天必须立马办，一早就去找单位党委书记交涉。C妈妈表示同意。

当时就在内部群里定下来，明天一早，我和C爸爸，W爸爸一起去找党委书记交涉。

第二天一早，我和C爸爸、W爸爸就到行政楼去找党委书记，去了书记正开会呢，我们就在那等。所办主任看到我们几个人在会议室门口等，就出来问我们有什么事。我们说，幼儿园的事，找书记反映问题呢。所办主任说，我进去喊书记。书记出来，把我们喊进办公室，问我们啥事。我先把意见书和家长的意见书和家长签名交给了书记，说，幼儿园暑假装修了，我们希望推迟一个月开学。书记接过材料一翻，说了一句，幼儿园现在是民办的，不归单位管，单位没权利让人家推迟开学。那会我还不怎么会跟领导交涉，我就没话说了。然后C爸爸讲话了，说希望单位从解决职工后顾之忧的角度，帮忙解决这个问题。我跟W爸爸就在旁边附和。书记听我们这么说，一边说这个事单位确实管不了，只能让资产部协调。然后打了资产部主任电话，问，幼儿园的事，怎么回事，你知道不知道。blabla说了一大通。完了还是一句，这个事单位没法管，但单位可以协调再检测一遍室内空气指标。

听了书记这么说，我们三个人面面相觑，没话说了，只好离开了办公室。当时我们都以为推迟开学这件事已经没戏了，准备各自回家跟媳妇汇报这事呢，该找幼儿园幼儿园。

谁知道到了下午，事情居然出现了转机，资产部领导打电话给我，说幼儿园园长同意推迟一个月入学，减免一个月费用，然后明天重新检测室内空气质量，请我和C妈妈做家长代表，和资产部一起监督这件事。

第二天，我和C妈妈就去了幼儿园，幼儿园园长跟我们说，园方决定国庆长假后入学，同时减免一个月费用。这事就这样戏剧性结束了，家长们获得了斗争的胜利。

家长不相信院方

家长不相信院方的第三方检验

体制没有规则监管幼儿园设施安全性及检测，

最终还是通过权力的黑洞操作

这个过程耗费了上百家长，院方，权力的大量精力与资源

种种这样的社会内部冲撞浪费了社会资源。早

造就低效社会

如果再有有类似事件，类似过程再次重演。

下，行百里而半九十啊！

这个成语在倚天屠龙记，张无忌逃婚周芷若那段就有。

您要不看武侠小说的话，那我道歉。

无论体制，还是大公司，升职前后，必须参加培训。

普通单位也有入职培训，包括企业文化，安全及其他。

对培训的怀疑主要出于几点：

1，重复培训。

2，培训内容脱离实际应用（像应景式的理论学习）。

3，惩罚式培训。

在企业，专业人员如果只认为专业培训才有价值，是在自己断绝上进的道路。

补充一句，我在国企的时候，培训时，就教过我们如何整人。不过一般这都私下交流，不公开讲。你说那些，也可以靠天赋，也可以用技术。

在不相干的人这里骂娘有意思吗，冤有头债有主，谁害你找谁去。

你并不是社会底层，你曾经为农民工讨薪发过声吗？

这位是新任监察大老爷王城总管吧?

总管明鉴,恕在下孤陋寡闻,确实是没看过这段,冤枉啊...

这件事前后一个星期左右的时间，我感悟最深的几点。

一、女同胞的组织能力和行动力强于男同胞，这次行动没有妈妈的积极参与，东奔西走四处联络，那是不可能组织起来的。

二、领导在处理民生问题的时候，考虑问题的出发点往往不是人民群众，领导是怎么方便怎么来。这不是说大领导不愿意为人民群众考虑，而是大领导跟人民群众隔的远了，脱离群众，不了解群众怎么想的。

三、人民群众遇到问题一定要有组织，敢于出头敢于抗争，只要组织起来，资方会害怕，领导也会重视。只要领导的天平往群众方面稍微倾斜，投降的肯定是资方。

许多问题，其实没必要非得搞到鱼死网破的地步才能得到解决，早组织起来领导早重视就早解决。中层干部在这面起的作用非常大，如果中层干部机械的执行领导意图，一味的强压，最后问题肯定越闹越大。如果大领导能及时觉察民意，问题实际上反而好解决。

对于人民群众来说，一个好的，代价较小的斗争方法就是及时组织起来让大领导察觉到民意，这样能得到较好的效果。这也算是一次比较小的且成功的维权行动吧。