主题：华为折叠出来了，但感觉有点仓促应战。 -- 沾花富翁

那时候正是果最巅峰的时候，大屏6代销量冲新高，很多人认为果依然是不可一世的霸主。

我从那个时候就一直唱衰果，河里N多果粉跟我辩论。其实我的逻辑很简单，果从4代之后就从巅峰衰落了，后来的增长不过是惯性使然，创新加速度已经没有了。

后来果又闹出N多负面新闻，什么内存白片啦CPU耗能啦，故意给老系统降速啦电池门啦，就这样很多果粉还是不离不弃，真是让人佩服。

不过现在果是真的碰到硬杠了，一是奢侈品战略失败，意味着果已经不能再在这上面收智商税了，女主管离职和库克的降价已经证明一切。

第二点更致命，果在大陆已经被证明是中等收入以下人群的最爱，有钱人士去买华为了，这个对果粉“逼格”的打击是致命的，华为三星的新品不过是最后一根稻草罢了。

不过百足之虫死而不僵，果毕竟还是这个世界上最有钱的公司，光吃老本也能活很多年。我看果现在最好的方法就是：一，收购特斯拉和google无人驾驶，整合出新车型，继续走硬件升级的道路。二，收购Netflix，完全成为软件服务商。

果的衰落，意味着这一轮移动互联网带来的IT升级浪潮的衰退，从这点上来说，是好事也不是好事，世界需要新的技术动力和突破口，拭目以待吧。

为了实现5G不得不增加器件，尤其是多入多出用到的多天线，在一般6寸左右的终端里很难实现，所以需要增加终端尺寸，再考虑终端的便携性，那么解决方案就呼之欲出了，没错，折叠屏。

5G虽然炒的火，但它的未来具有不确定性，连终端的解决方案都很困难，应用需求如何不得而知，组网难度和成本巨大。总之明显感觉太着急了。

不过平板这种设备早就过气了，华为的笔记本还是很好的。

凡是对比过三星和华为折叠手机的人，都看得出来到底哪个仓促

未来应该迟早会进化到戴在头上直接在眼前全息投影的时候，回复消息和相关操作全部靠脑电波控制，这样才是最方便的，现在手持设备还是麻烦。

四个边角可以显示速度油量等信息，中间部分留给导航。做得好的话，可以将导航箭头直接叠加到真实的路面上。

我认为恰恰相反，折叠屏，特别是华为的这个折叠屏 设计，对于手机来说是一个划时代的变革。

从界面的角度来说，原来手机是典型的窄屏设备，最大6寸，再大的手机也出现过，但是毕竟打电话是手机的根本之一，6寸基本上是极限了。这么窄的屏幕上要放两个程序显然不现实，所以安卓苹果在设计界面的时候也是从一开始就默认同一时间只能有一个程序在前台运行。

而平板可以算是中屏，8寸10寸都很正常，但是平板的市场小，操作系统都是使用与手机兼容的系统，这是平板的一个尴尬的地方。手机的系统运行在平板上明显有点儿浪费平板的屏幕，而平板虽然是手机到笔记本显示器之间的一个过渡，但拿来办公呢太小，拿来打电话呢又太大，导致平板的量一直上不来，也就不会有人专门为平板设计或优化操作系统，这两个因素相辅相成，成了一个鸡生蛋蛋生鸡的死循环，所以前几年我自己图新鲜买的平板很快就沦为鸡肋。

而华为的这个设计很好地把手机与平板结合在了一起，与原来简单粗暴的phablet不同的是，这个设计把手机的单手易操作性与平板的大屏幕有机结合在了一起，想看视频的时候展开，想打电话的时候合上。这样，它的量虽然现在受到了售价的影响，但因为具备主流应用，所以远期的上升空间却要比平板大。

现在已经有人在探索由此带来的UI设计的可能性，比如华为自己提出来的分屏的做法——其实华为用户当然知道，这个做法在现在的华为手机上就已经有了，在手机上纯属鸡肋，但到了8寸屏上呢？是不是可以半边编辑半边显示？这样一来，一些简单的设计工作就真的可以在手机上做了，这是个基础设定上的变动，可以说是打开了一个全新的空间。这次展览会上很多西方的评论家看到华为之后抵制不住的兴奋，我想也是看到了这一点吧。

这样横向屏幕更大，打开后看视频的效果会刚刚的

比如nubia 就发布过一款双屏的手机，也可以叠在一起，摊开来就是一本书。

折叠屏本质上是在模仿书籍，而目的是要在娱乐-工作使用上实现统合。过去人们是分裂的，手机是娱乐，电脑是工作，而平板成了折中的那个，结果两头不讨好，库克废了牛劲也没有能说服人们ipad是生产力工具。

而折叠屏是有可能取代这种中间式应用的，惟一的问题在于输入，到目前为止在手机上打字还是让人感觉想死，而语音输入由于私密性又不可能普及，如果解决这个问题，手机就是真正的生产力工具了。

比如家里100寸液晶电视，不用时就缩成一根棍子，使用时展开就行了。

女主管的雇佣到离职是苹果这个过程的最好证明。库克自从接班之后一直是按照乔布斯的“既定方针”办，这个“逼格”版本的推出与市场，虽然一直是果黑的捕风捉影，但是到了这个女主管这次终于落到实处，被库克从果黑那里不折不扣的把“逼格”概念贯彻到位了，不知道库克是吃错了什么药，连果粉都不认可的“逼格”论，居然被库克当成了盈利利器，还找了个奢侈品牌从业专家。

从一个侧面也说明库克在失去了乔布斯那样的眼光与创新力之后，对老本的挤牙膏已经到了山穷水尽的地步，为了保持盈利终于现出了自己不是这个行业领路人的原型，一个供应链专家而已。

对于苹果流言圈中的无人驾驶与netflix，我看都是歪门邪道的宣传战，苹果擅长玩这种心理战，不代表真能做。苹果的长处是整合技术，连整合行业都提不上，果黑果粉都犯了迷信苹果，把苹果当成神仙的毛病。苹果的这个特质实际上是乔布斯的个性，后来基本上没有再出现过新的能人与新的能力。

其实乔布斯之后的时代，苹果真正可以发挥的长项就是坚守底线，以诚代客，产品贵点不是重点，关键是要地道，不要玩降速了，或者冒进不成熟新技术这些玩意。可靠性与可信性是苹果可以赖以独占鳌头的唯一利器，让别人彼此拼个你死我活，让别人的产品用户去当小白鼠，在各种技术问题的开发与淘汰之间彷徨，为数据失窃隐私暴露担忧，保证自己品牌的一贯性与不苟且性，就足够占据关键用户群了。只要不去犯黑莓与诺基亚那种变革到了眼前还装看不见的错误，跟上成熟的技术革新就可以了。

让别的品牌去争夺那个卖肾广告去吧，让低端用户去疯狂追逐一年一次的外形流行款“时装”潮流吧，手机已经到了一个关键技术受困于电池与通讯带宽停滞的时代，实际上已经降格为一个低技术产品，追求在转向到耐用，低维护，低消耗的阶段。

在关键技术出现大的创新之前，在手机行业推崇高附加值必然会走向奢侈品这条路上去，这种现象即使在手机行业的早年大哥大时代就屡次发生过，一旦开始在颜色，镀金，钻石版上打主意，就基本上可以肯定手机行业到了瓶颈了，甚至什么“刘海”了，“曲屏”了也都是奇技淫巧，不可能给手机行业带来乔布斯当年那样的开创时代的作用。

库克的难题是他继承的这个legacy太强大，众人期望太高，逼得他急于寻找下一个增长点，很容易沦为华尔街的玩物。其实他只有两条路走，不愿走也得走，一，归于平淡，做品牌。这是一条商业上经久不衰的恒理。二，寻找下一个乔布斯那样的人才，他自己不是也不应该强求，更不应因为个人虚荣而毁掉一个企业。

因此，苹果不是需要买一个netflix那样的企业而进入一个新增长点，那是华尔街逻辑，应该做的是让一个netflix那样的企业领路人进来带领苹果，然后才能提到寻找下一个增长点的问题。

而是随身的越便携越好，但是屏幕随处都有，可以做到随时切换，桌上，车里，床头。。。这个在科幻电影中有，在河里也曾经有过讨论。

折叠屏的最大用处应该是一些专业通途，比如商店里的销售人员，科研，医生等一些不定时的需要演示点什么，但是真正到了屏幕随处都是的水平，那个也不需要了。

眼前的最大冲击应该是对平板了，ipad的，微型手提电脑等可以休矣。