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主题:【原创】华为崛起的真正原因 -- 天马行空

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家园 【原创】华为崛起的真正原因

近日,米国以举国之力制裁华为,顿时把这间向来低调的公司放在聚光灯下。华为不屈不挠,和米国进行有理有利有度的斗争,丝毫不落下风,和昨日的中兴、今天的联想相比,不可同日而语。

这本来是一件令国人骄傲的好事,但是资本家的乏走狗又跳出来放狗屁:华为有今天的成就,是因为是私企。联想、中兴因为不行,是联想、中兴是国有企业。因此,中国的企业应该去国有化。

这个狗屁实在臭不可闻,但是却总有一些糊涂人被它毒害。先不要说华为成功是因为其是私有企业。华为任正非私人持有华为股份不到百分之二,联想的柳传志等私人持有联想股份远超百分之二,柳传志更是以以泰山会名为组织所谓的民(私)营企业家顶级俱乐部。柳传志都是所谓的著名民营企业家,怎么他控制的企业就算国企?任正非只持有不算百分之二的股票。什么泰山会,江南会这些所谓的民营企业家协会任正非从来不参加,华为有麻烦,这些所谓的顶级企业家也不会援助,怎么他的企业就算私企?

华为就是华为,任正非就是任正非。目前为止,超过百分之九十八的股权都让员工收益的,只有任正非一个人,只有华为一间公司这样做。如果硬要给任正非贴个标签,他不是所谓的民营企业家,而是社会主义企业家,共富理论的事实支持者。

中国共产党为什么能战胜国民党?原因有二:一是有毛列主义作为指导思想;二是有毛泽东作为掌舵人,两者缺一不可。如果毛泽东不是信马列主义,而是象老蒋那样信什么王明阳曾国藩,像冯玉祥那样信基督,象唐生智那样信佛,就算毛泽东本人再天赋异禀,再能言会道,也不可能吸引到这么多人参加革命队伍。如果只有马列主义没有毛泽东,让王明博古等二杆子掌舵,即使他们也进行土地革命、武装斗争、国共合作,共产党这条船非翻不可。

华为的成功也是如此,一是有员工持股这正确的指导思想,而是有任正非这出色的掌舵人,同样也是两者缺一不可。

共产党能争取到老百姓的支持,不是因为共产党多会宣传,而是因为共产党通过土改,让老百姓得到实实在在的好处。华为的真正凝聚力,不是因为所谓的私企,而是员工持股,让大家都明白是为自己工作,而不是为老板工作。华为的全员持股,就相当于工商业的土改。

同样是996,在其他公司怨气很大,在华为人看来却认为是理所当然的。因为这是在为自己工作,不会被剥削大量的剩余价值。同样被制裁压力山大,其他公司几乎就要树倒猢狲散,华为人却做到同仇敌忾,因为他们知道保卫自己的公司,就相当于保国卫家。这就像土改分到田的农民一样,绝不可能放弃自己利益再去支持国民党。

相比之下,在其他公司,就算老板再有本事,做得再出色,顶多也就像不信马列主义的能人蒋介石,冯玉祥一样,能打出一片地盘,但不可能获取最后的胜利。比如联想,利益分配和员工关系不大,裁员的时候,柳传志说“公司不是员工的家”,联想遇到麻烦了,开口就说“联想的兄弟姊妹们”。哪怕柳传志再会表演,公司内外都只是当笑话看。

通宝推:威武,nettman,红军迷,迷途笨狼,
家园 这个现象非常值得哲学工作者研究。

就是未来国际性企业和国家属性的哲学关系。可以说这种国际性企业对破除类似美国这种全球霸权控制形态是最好的工具。但是企业中不同种族、不同国籍的工作人员又有个体的属性。从人的思维成长来说,个人的意识形态又同自己国家、种族灌输的意识形态密切相关。所以一个国家在未来高举什么样的意识形态,是该国能否崛起的关键。

。。。。。。。。。。

国际企业和跨国企业

相同:

全球业务、全球人才

不同:

国际企业:

从技术和企业经营方向全球国家一碗水端平、不参与进任何国家的政治、单纯凭借技术能力扩展地盘、股权利益共享未来走向工资等于分红、口号为人类服务并每个参与者赚取应得的利润

跨国企业:

技术经营一碗水端不平有倾向性、参与各国家政治(某某会)、技术政治舆论全要介入、股权和利润分配差异大(延续剥削的套路)、口号为全人类服务并每个参与者赚取应得的利润

PS。

国际企业无国家属性,但是企业中的人有国家、民族、种族属性(任提醒中国搞好教育是个体属性的表现)。

企业运作经营的无国家属性的集体压制了企业中个人的属性走向极端,见河友楚庄王对民族主义、爱国主义和共产主义的那段分析文章中的逻辑。而这里的“共产主义”意识指的是上面企业整体运作的共同经营思想,就是上面那些国际和跨过企业的不同,这个意识被该企业人员认可是他们自愿参与企业奉献的成因。(记得老任谈话时说自己是“傀儡”吗?这就是一种对其华为发展意识的自信。全球人才虽然为利益加入华为,但对华为要做什么的思想目标是一致的,每个人对目标的坚持让领导这个概念被淡化。当然,华为目前不能说已经把这个模式做到了最好。)

在这个地球村,随着企业去国家属性的蔓延,最后推动一种无国家属性的国际交易货币的诞生。

一切都是物质决定意识,意识反过来推动物质状态的再变化。

家园 简单粗暴地说,就是钱给够了

前几天,在观网看到一篇文章,就是说华为可以让一个毫无背景的农村出来的青年,一个人的收入,可以养六口人,顺便在深圳把房子给买了,全凭技术实力,过上体面的生活,不用靠关系,也不用吹牛皮,拍马屁,非常公平地靠自己的能力得到这样的收入。

最难的地方,我猜是如何营造这样一个公平竞争的环境。

讲真,我不知道到底是华为剥削这个青年,还是这个青年剥削华为?

通宝推:nettman,
家园 与楼主提出的国企与否的问题关系不大

关键还是人才的获取与使用上。

抛开996不谈,我认为这些私企包括马云的,马化腾的,与任的一大亮点都是对人才的选拔环境与回报。严酷的竞争是可以让人才脱颖而出的基础,而回报是严酷竞争的必要条件,否则事与愿违。

之所以他们对人才的渴求与压榨对于他们的成功作用很大,是与高科技行业的行业特点有关的。如果说两弹一星那个年代是靠奉献精神支撑的,在私企的条件下必须有决心分利与大幅度提高回报,来得到同样的结果。

在中国现行体制下,这些私企是运营思维比较接近高科技时代资本主义伦理的一些个体。大部分国企与私企仍然还是旧的思维,得到的结果是国企人浮于事,虽然不排除少数奉献精神,但不是主流,而私企以压榨为主,属于资本主义初级阶段的性质。

至少在任这些人的个人可控环境下,出现了比较单纯的竞争,把回报与贡献能力更接近完美的直接挂钩,从而最大程度的发挥的每一个员工的个人能力,包括团队能力。这也是劳资关系中比较理想的一个阶段,因而整个公司的竞争力强。

但是任何企业在面对做强之后的困境时,原来的一套必然不可能持续。铁打的营盘流水的兵,劳资关系能否保持这样一个单纯的利益分配关系,是否对个人的贡献与能力仍然这么依赖,执行力下降之后如何保持竞争力等。这些都是国内私企还没有遇到或刚开始需要面对的问题。IBM,甲骨文,微软的例子都是好的案例。

家园 基本同意你的观点

补充一点,你提到的“严酷竞争”,在华为内部,也是符合市场规律的内部竞争,成王败寇,非常残酷。我认为这个是华为能够持久成功的一个重要因素。

我最近的一个同事,是前几年华为退出的工程师,跟他挺聊得来,略知一二,呵呵。

家园 这句话太生动了: 华为的全员持股,就相当于工商业的土改。

华为的真正凝聚力,不是因为所谓的私企,而是员工持股,让大家都明白是为自己工作,而不是为老板工作。华为的全员持股,就相当于工商业的土改。

家园 全员持股相当于组织结构设定,还要一个共同认可的经营思想。

如果企业思想中对待不同国家有倾向(如联想),对不同种族有倾向,那么在企业吸纳全球人才后,企业内部人员相互间肯定就要出现大矛盾。这有些像一个国家的企业组织内的员工地域矛盾冲突。

这样,企业也生存不下去的。因为企业可以没有那些属性,但人是有属性的。

“我们只凭自己的技术在世界赚取自己该赚的钱”这就是地球村时代最能凝聚全世界人才的真理。

家园 这是互相成就
家园 你一定对华为有什么误解

如果认为华为是什么共产理念,或者共富精神的贯彻者,那真是本末倒置。就问一句话,河里这么多人,有几个人有能力乃至有体力有毅力去华为任职?

华为最可贵也是为什么能最大程度实现价值的地方,就是任正非找到了一条路,可以让所谓的“情商”靠边站了。即先证明你有足够的智商,然后我们再来谈什么共产共富的理念。一切的前提是你的智商靠谱,所以有一天你的智商跟不上趟了,请自觉退出。

华为的鹤立鸡群其实揭示了我们社会一个根本性问题,即对智商的利用率问题,早年科举为什么能成功,就是因为科举是非常有效的智商筛选工具。而当今天的高考被各种徇私舞弊,以及高校人才被各种“高情商”贩子玩弄于鼓掌之间,科举也就失去了意义。毫不讳言地说,情商就是我们这个社会最反动的东西。幸好还有华为,为我们的未来指出一条路径。但是对于大多数平庸者而言,华为并没什么好寄望的,工业社会,那个2%工作养活全部的论断就是一个魔咒,让智商平庸者彻底失去了指望。阶级的确依然存在,但未来将演变成神族和虫族的分野(变种人vs普通人)。

家园 华为的组织形式有点特别

之前在网上看了华为在美国网络安全的负责人的访谈,这个人是前布什政府的网络安全顾问,他的上司是为前英国政府做相关工作的人。言谈间可见他水平之高,在同主持人和负责BBC科技板块的记者进行的围绕华为的问答里,谈笑风生,给另外两个年轻人传授了不少人生的经验。

这让我明白了为什么美国只能采用耍无赖的方式来制裁华为,而在法理上找不到任何华为违规的地方。因为华为聘请的是最熟悉西方这一套游戏规则的,这些人是不可能让美国政府抓到什么把柄的。他们为华为工作,最重要的原因当然就是华为给的钱多。同时华为在全球的各种研究院,网罗的也是当地顶尖的人才。照任正非的说法,数学系的高材生,华为可以用5、6倍的工资把他挖过来。

为什么华为可以给员工开出这么高的工资?最关键的地方在于它的所有制比较特殊,可以把原来分红给股东的这些利润拿来平均给员工,颇有点打地主均田地的意味。从任正非给员工的邮件里面看,他对于目前的分配制度还是不满意的,一直在试图做到更加有效和公正。虽然世界上不可能存在完美的分配制度,但人家至少敢于面对问题,拿分配的问题摆到大会上讲,这已经是很大的进步了。

宁南山最新的文章里面说要保住华为的组织形式。对于科技公司来说,人是第一生产力,可以说得人材者得天下。而如何聚拢人材,发挥人最大的潜力,组织的形式是想当重要的。华为已经被确认是具有超强战斗力的,如果能够保留这样的火种,以后对华为的组织形式进行深入的研究,能否复制出好几个华为?

改开以后,你们到处打压和消灭有关于他的痕迹,然而碰到帝国主义的欺压,战斗在最前线的还是一个继承他衣钵的组织,这不得不说是一种讽刺。

家园 不可能复制的

华为的核心就是任正非。几年前搞的备胎计划,类似于当初的抗美援朝,都是有极高威望,才能力排众议,执行这么一个看是“变态”的决定,因为很有可能就把这几十亿美元扔掉了。而任正非的威望,是在华为成长的过程中形成的。华为的其他高层,看起来明显和任有差距。

任正非也年纪很大了,离开决策之后,华为也不会再是那个华为,更何况其他公司。当然,其他公司自有其他公司的特点,不见得比华为差,这属于文明的厚度。

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